蒋颖委员：建议运用适当的政策工具鼓励男性更多参与家庭生活

原标题：蒋颖委员：建议运用适当的政策工具鼓励男性更多参与家庭生活

今年全国两会期间，澎湃新闻记者从全国政协十三届四次会议新闻中心获悉，全国政协委员、德勤亚太高级副总裁、中国注册税务师协会副会长蒋颖提交了题为《释放数字时代的性别多元化红利》的大会发言。

蒋颖指出，尽管我们国家在性别平等问题上持续努力，但显性或隐形，仍然存在诸多挑战，“在实现性别平等、激发女性力量、发掘‘她能力’的巨大潜能上，仍然有很长的路要走，依然面临着性别多元化问题的挑战。”

蒋颖指出，对于现阶段的中国而言，强调女性对商业和经济的贡献，已成为推动经济持续发展的必要条件。这是因为，劳动力是一个国家经济增长潜力的关键因素之一，而近年来中国出生率持续下降至历史低点，劳动人口面临萎缩，经济潜在增长率面临下降风险，因此，挖掘女性的就业潜力已成为提高中国经济增长后劲的必要举措。联合国报告显示，实现男女平等，将为全球带来至少172万亿美元的性别红利，这一点同样适用于中国。以日本经验为例，根据高盛的研究，如果日本女性劳动力参与率上升到和男性相同水平，将给日本GDP带来10%的提振；根据世界经济论坛对美国的研究，在1979—2018年间中产阶级家庭的总收入增长中有90%以上是女性促成的。可见，女性力量蕴含着惊人的潜能，是未来经济发展的重要推力。

蒋颖指出，对于企业而言，推进性别多元化的意义也早已超越了单纯的性别平等，直接关系到商业效率和价值提升。多方研究表明管理者性别多元化有助于提升企业价值：在线决策平台Cloverpop调查了200个团队做出的600个商业决策，发现性别多元化的团队在73%的情况下优于单一性别决策者；《哈佛商业评论》的文章中也指出领导层多元化公司占领新市场的可能性高70%，收入高19%；瑞信研究院2020年发布的《CS Gender 3000》报告显示，董事会成员中有女性的公司，在股市中的表现会更好，而且这种正向关系在过去十年正愈发明显。

蒋颖指出，随着数字经济的快速发展，女性的“柔性特质”大有所为。在数字技术的赋能下，大量的重复性作业被取代，如今工作中稀缺的是洞察力、沟通力等情绪智力，而女性具备细腻包容、理性敏锐、善于协商等“柔性特质”，在感知和管理自己与他人情感的能力中有着先天优势。在新数字时代，女性的“柔性特质”将具有更多的发挥空间和商业价值：注入女性的“爱商”可以极大提升人机交互的体验感；注入女性的“美商”可以极大提升人机交互的观感和幸福感。此外，数字经济催生的平台经济、共享经济等新业态，提供了灵活、高弹性的工作模式，拓宽了女性参与经济贡献的场景。

不过，蒋颖同时指出，女性依然面临性别多元化问题的挑战。

第一，女性在经济商业领域决策层的占比不高。例如，全国3000多家上市公司的董事会女性董事人数平均只有1.3人。这使得公司治理和管理等方面偏向于男性思维，一方面无法从女性角度看到女性所面临的挑战，切实保护女性利益；另一方面无法借力性别多元化提升企业决策效率和价值。

第二，女性在职场与男性的发展机会不平等。首先，“同工难同酬”，尽管《宪法》明确规定男女同工同酬，但压低女员工薪资的情况屡见不鲜。调查显示目前中国女性的总体收入仍低于男性17%，而事实上，当前女性的能力与技能并不亚于男性。其次，由雇主对女性的生育顾虑带来的“职场天花板”尚未突破，有些公司仍然对提拔女性领导者充满顾虑，甚至认为对女性生育前后的照顾增加了公司的成本。此外，岗位的“性别标签”也容易阻碍女性职场晋升，例如行政、后勤、财务、人力资源是贴有女性标签的岗位，而战略、生产、技术方面相对较少。相应地，后续职场发展中首席执行官、首席技术官等高管岗位也鲜有女性。

第三，固定观念影响了女性在生活和工作方面的选择。从全球范围来看，女性的社会角色主要在家庭的观点依然是主流，在亚洲尤盛。但女性在家庭生活中创造的价值却没有获得与之相匹配的价值认同。这使得女性需要在家庭和社会之间做出选择时，往往比男性更在意社会评价，这些顾虑使得女性往往屈从于社会评价做出不合适自己的选择，错过职业发展黄金期，降低了整个社会的资源分配效率。

为此，蒋颖在上述大会发言中提出了如下建议：

第一，提升女性对公司决策和治理的参与。

1．国有企业带头对标世界一流企业，将性别多元化融入企业文化和发展战略，提升女性在管理层的比例。在能力达标的前提下，鼓励更多女性进入国企董事会和管理层，培养女性的科研带头人、生产负责人和女性榜样。

2．推动上市公司披露管理层性别多元化数据。美国在此方面已迈出第一步，2020年12月纳斯达克证券交易所向美国证券交易委员会提出要求，希望批准采用一项新规则——上市公司董事会应至少包含1名女性董事。这类监管要求使得更多女性有机会进入高管团队，也为管理者性别多元化的公司不断提升价值。

第二，强化性别多元化的企业文化，引导社会舆论，改善社会分工的固有观念。

1．创建性别多元化的企业文化，例如建立女性导师机制，帮助女性员工坚定职业信心，树立高远职业目标；为女性员工提供有针对性的培训，规划清晰职业方向，提升各项专业技能。以此真正激发女性力量，提升企业价值，创建有中国特色的世界一流企业。

2．运用适当的政策工具，鼓励男性更多参与家庭生活。例如，可仿照美国、日本等国家为女性职工增加育儿假，进一步提升男性陪产假天数，并强制执行。

3．通过社会舆论，在观念上引导男女社会分工的多样化。一方面，突出家庭生活的稳定对国家经济和社会发展创造的价值，提升社会对于女性贡献的认可；另一方面，改变职场上男女各有侧重的思维定式，例如消除女性“理弱文强”的刻板印象，为女性提供更广阔的教育和职业发展选择。

第三，政府和企业携手为女性创造公平友好的职业发展环境。

1．进一步完善婴幼儿托育服务，鼓励企业为孕产职工提供灵活的劳动合同，让女性职工可以减少后顾之忧，在职场与男性平等竞争。

2．通过为企业提供专项奖励的方式，扶持企业进行数字技术创新，通过灵活远程办公等方式，帮助女性员工实现工作和生活的有机结合，激发女性人才在数字时代的发展潜力。

3．鼓励有能力的女性走向“创业职场”，为创业女性提供专项政策支持，为女性创业者设置优先的融资和项目孵化通道。

　　版权及免责声明：凡本网所属版权作品，转载时须获得授权并注明来源“融道中国”，违者本网将保留追究其相关法律责任的权力。凡转载文章，不代表本网观点和立场。

延伸阅读