奥园再调整组织构架 城市更新业务独立成军

原标题：奥园再调组织构架，城市更新业务独立成军

经过去一年的“买买买”后，奥园2021年的重要工作之一便是重新调整内部组织架构。

据了解，继此前对房地产业务和非房地产业务进行划分后，奥园近日又开始在内部推进新一轮组织架构调整，大集团将统筹直接管理地产集团和商业地产集团的地产开发业务，这两大二级集团将重点聚焦各自旗下城市更新项目的一级开发业务，以及存量资产的盘活，本月底将基本调整到位。

从名称上来看，地产集团和商业地产集团似乎分别聚焦住宅开发和商业综合体的开发与运营，但一位奥园内部人士对界面新闻透露，商业地产集团过去也有不少纯住宅开发项目，所以商业地产集团可以被看做是一个和地产集团并驾齐驱的做地产开发业务的集团，可能存在内耗问题。

奥园方面解释称，新一轮的组织架构调整并非外界理解的地产集团与商业地产集团合并，而是在整合、明晰两大集团职责之后，进一步强化差异化优势。

调整后，地产开发业务从原先的集团总部-二级集团-区域总部-城市公司的四级管控，调整为集团总部-区域-城市公司，集团直接管控，效率更高更能顺应市场变化。

在地产开发业务收归大集团后，奥园集团还将在集团总部层面组建高端产品开发运营管理有限公司，负责旗下所有“三旧”高端项目的二级开发，从而整体提升奥园产品力及客户满意度。

另据界面新闻了解，过去奥园的地产开发集团和商业地产集团均是独立开展城市更新业务，各自旗下都有城市更新公司，存在一定的同业竞争关系，今后如果由大集团统筹管理的话，两者之间可能就不会存在竞争关系了，具体规定可能要等月底才会明确。

中国企业资本联盟副理事长柏文喜也表示，奥园对组织架构扁平化的调整，实际上就是想要寻求管理红利，毕竟现在房地产行业从土地红利、金融红利时代过渡到管理红利时代已成为行业共识。

随着房地产行业进入存量时代，不少房企已将城市更新作为公司未来发展的重中之重。

奥园近年来加大旧改投入力度。2019年，奥园的城市更新数量从2018年的16个增至30个，对应可售货值2260亿元。而截止到2020年6月底，奥园拥有超过50个城市更新项目，比去年底增加20多个，总规划面积3058万平米，预计可售资源约6587亿元，其中粤港澳大湾区占95%。

然而，与城市更新项目的增长速度并不匹配的是，奥园在项目转化上未及预期。2019年初，奥园曾预计年内大湾区城市更新项目将转换可售货值660亿元，但在2019年全年，奥园实现了304亿元可售货值转化。2020年上半年，奥园转化货值51亿元。

去年8月的业绩会上，奥园集团执行董事、行政总裁郭梓宁表示：“会加快这50多个城市更新项目的转化，未来每年都有10多个旧改项目进入转化阶段。”同时，正在洽谈的旧改项目有一大批，相信未来两三年后，货值会翻一番。

奥园此次组织架构的调整其实是年初架构调整的延续。天眼查信息显示，今年1月25日，奥园成立了广东奥园悦康控股集团有限公司（简称“悦康”），注册资金30亿元，由奥园集团全资持有，专事管理奥园所属非房业务，包括去年收购的奥园美谷。

成立悦康的目的主要是对奥园旗下的多元化业务进行梳理，正式从架构上明确划分开房地产板块和非房地产板块，分别命名为“幸福生活版块”、“悦康板块”，在“一业为主、纵向发展”的战略下谋求全新的增长曲线。

奥园的非房板块涵盖多个业务，包括科技、健康、医美、文旅、金融、跨境电商、教育等产业，近两年规模也在迅速扩大。

奥园方面表示，成立非房集团的目的是强化集团层面资源共享，打通业务管理壁垒。据界面新闻了解，新晋升为奥园集团副总裁的阮永曦将成为非房集团日常经营管理工作的主要负责人。

阮永曦现年41岁，2018年3月加入奥园，现为奥园集团副总裁兼集团战略投资中心总经理及奥园悦康控股集团副总裁，曾在德勤华永会计师事务所、花样年、恒大集团等公司任职。

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