荣耀CEO赵明：找到正确的方向是对华为和任总最好的尊重

荣耀CEO赵明：找到正确的方向是对华为和任总最好的尊重

日前，荣耀CEO赵明接受采访表示，荣耀可能是中国最大的创业公司，脱离了大公司的保护以创业公司的状态不断去发展。“对于任总（华为创始人任正非）也好，对于华为最好的尊重方式就是荣耀自己发展得更好，真正成为自己的荣耀。”

这是荣耀从华为体系独立数月后，赵明首次对荣耀的定位和目标作出阐释。

两个月前即1月22日，从华为独立后两个月后，荣耀带着新款5G手机荣耀V40宣布回归，这也意味着荣耀业务全面重启。当时，赵明接受澎湃新闻记者采访表示，从11月17日官宣独立后，几乎所有的供应链伙伴已经全面恢复了对荣耀的供应，签署了协议。“从供应的角度、从生产供货的角度已经没有任何牵制，可以全力以赴面向市场。”

新荣耀很快会达千亿规模

“独立对于荣耀来讲就是脱离大公司保护，以一个创业公司状态不断去发展的机会，这会让我们变得更坚强。”赵明称，面对独立后巨大的压力，需要像建筑夯土一样，撒上一层土，夯实，就会变得更加结实，也让地基更扎实。

尽管荣耀独立后未对外公开透露公司整体估值，但以荣耀的体量，独立后的新荣耀可能是国内最大的创业公司。

“创业的心态对于荣耀来讲就是始终在路上，这种意识在任何时候都会坚持，我们可能是中国最大的一个创业公司了。”赵明称，只有时刻做好被颠覆的准备，才不会被颠覆。

不过，赵明也表示，完全独立的荣耀，跟华为除了历史渊源外，已没有任何关系，将会有更广阔的空间面对市场竞争。

去年11月26日，任正非在荣耀送别会上也勉励荣耀，称荣耀要做华为全球最强的竞争对手，超越华为，甚至可以喊打倒华为，成为一个自我激励的口号。

荣耀CEO赵明

Magic将超越华为Mate和P系列

赵明透露，未来荣耀会推出高端旗舰系列Magic，把Magic作为行业最顶级旗舰产品来打造，超越华为Mate和P的水平，以创新领先的产品一步步打造全球标志性科技品牌。

华为的Mate系列和P系列是华为最成功的高端产品线，也是华为被全球消费者认可的系列产品。但独立后的荣耀产品定位向华为看齐，甚至提出要还超越华为。

“消费者最终还是喜欢能够对这个时代有影响的伟大产品，我们一直都梦想做出这样的东西来。我们把华为、苹果、三星作为我们的竞争对手，去超越他们。你树立这样的目标是对对手的尊重，而且我们也有这个能力。”赵明称荣耀站在华为的肩膀上出发，对任总和华为最好的尊重就是荣耀自己发展的更好。

据介绍，荣耀目前8000名员工中4000多都是研发人员，原华为终端北京、西安等四个研发基地的人员整建制地进入荣耀，包括影像、芯片、软件研发、架构设计等团队。

赵明说，原来华为和荣耀手机的强大，一个重要原因是发展自己的芯片，产品端能给芯片提出很多要求，形成有效闭环。新荣耀的战略是拥抱全球化，将全世界最优秀的技术为我所用，没有什么不能用的“天花板”，同时荣耀也将把自己的能力回馈给全球产业链，形成互相促进的正循环。

对接全球供应链，形成正向循环

独立后的荣耀摆脱了很多限制，陆续与全球供应链恢复了合作。

“欧洲、美国、国内各产业链的高端供应商对荣耀的加入非常欢迎，荣耀会把全世界最优秀的技术为我所用，又把我们能力回馈给全球产业链，形成正向循环。”赵明称最近跟整个欧洲、美国、国内各产业链的高端供应商、合作伙伴交流中，感受到他们对荣耀的加入非常欢迎，因为荣耀给他们带来全新的思路。

荣耀线下专卖店

随着公司业务全面重启以及产品陆续发布，荣耀的渠道也全面复活。据澎湃新闻记者了解，3月2日，荣耀中国区召开了渠道大会，有上百家渠道合作伙伴参加。

澎湃新闻记者从参加这次渠道会议的人士处了解，渠道商对荣耀的信心很足，宁愿今年不挣钱也愿意全力支持荣耀。主要原因有两个，渠道商很看好荣耀高端产品去填补华为Mate系列和P系列的市场空间，认为从气质上，荣耀和华为是最接近的；此外，这些渠道商原本就是荣耀的股东，利益捆绑在一起，这让他们的动力更足。

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