SXSW: 如何建立一支有效的员工队伍

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Techstars Ventures的合伙人Nicole Glaros拥有运动心理学硕士学位，并且具有帮助运动员克服障碍的背景。在本周SXSW的一个小组讨论中，她为企业家提供了绝地思维技巧，她将同样的策略应用于商业世界，分享了一些技巧，以使任何初创公司都以最佳性能运营。格拉罗斯说，只需要一点操纵，很多建议，也许还有一两个拥抱。

告诉他们这到底有多糟糕。格拉罗斯说，许多新企业家犯了歪曲事实的罪行，即使他们的意图是好的。然而，她说，对员工不直截了当，因为你不想伤害感情或降低士气，这是组建一支有效团队的错误方式。更直接的方法更有效，设定适当的期望，并让员工知道他们可以向您寻求真正诚实的意见。一旦每个人都不再为了礼貌而互相撒谎，您就开始建立一个每个人都互相支持的环境。相关: 两个职业足球运动员可以教给您有关业务的知识

了解您的目标Glaros建议建立一个公共委员会来跟踪活动项目和目标的进度。不，你不能把它藏在数字电子表格里。她说: “你每天都必须走过它。” 它越大越好。每个员工和每个项目的状态的完全透明为高绩效者创造了可见性，并给予他们应有的认可。对其他人来说呢？格拉罗斯说: “您不必问谁在吮吸，每个人都可以看到!”表现不佳的人会很快自我纠正。每个人都赢了。

鼓励人们说话创新团队由鼓舞人心的员工组成，他们不怕说出自己的想法。为了防止员工分心，Glaros建议寻找方法让您的员工拥抱他们的创造力。像每周一次由员工主导的 “有趣的会议” 这样的事情可以让你的团队摆脱办公室的苦差事，发挥创造力。如果您允许自己变得有点傻，他们将开始在工作场所成为自己。格拉罗斯说，这是真正创新的第一步。她说: “对于初创企业，您需要承担风险，否则您的公司将无法正常工作。”认为自己真实的自我受到重视的员工将更愿意提出下一个疯狂的，开创性的想法。

调整对公司重视自己的激励人员将会阻碍初创公司的发展。为了鼓励这一点，Glaros建议全面调整激励措施，以便每个人都失败或成功。例如，如果每个人都在同一个利润分享计划中，那么每个人都在朝着同一个目标努力，促进跨部门的团队合作。对于销售团队来说，缓慢的一周将导致团队帮助他们尽快解决问题。它还可以削减成本。Glaros建议将所有费用支持公开。“猜猜谁不会再飞头等舱了，” 她说。相关信息: 手机电量不足？在SXSW，您可以让狗给您带来充电器

拥抱他们然后他们失败不要在重大错误后解雇员工，拥抱他们。尽职尽责的员工不会再犯同样的错误，并且会因为您对待他们的方式而对您更加忠诚。此外，你不会让一个新聪明的人加入劳动力队伍，让他们被竞争对手抢夺。她说: “你最好的人就是刚刚搞砸了的人，当人们担心自己的工作时，他们不会 [冒险]。”通过以爱心对待您的员工，您可以创建友情和协作。格拉罗斯说: “创造一个容易受到伤害的环境是一件很重要的事情。”没有人会成功，除非他们愿意承认失败。

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