你是管理顾问还是企业家？

专家企业家是稀有品种，以独特的方式天赋。但是这些礼物并没有使它们比其他人更好或更差，只是有所不同。一种过于简单的理解差异的方法是问这样一个问题: “您是管理顾问还是企业家？”

在我形象化的模型中，为了回答这个问题，擅长于他们所做的事情的企业家允许其他人对他们产生巨大的影响，帮助他们根据他们不同的微观经验创造机会。

相比之下，管理顾问根据对宏观趋势的分析，对他人的影响会趋同。

从萨拉斯·萨拉斯瓦西 (Saras Sarasvathy) 的开创性的赌注中汲取: 创业专业知识的要素，我提供以下一系列问题来帮助您确定自己的角色。此测验是定性和定向的，而不是定量和预测性的。而且没有 “正确” 的答案。

相反，如果您同意以下问题中每个短语的前半部分，分为三类，则您的世界观，过程和行为可能比管理顾问更能反映出专家企业家。

你的世界观是什么？

你相信现实是 “开放的” 和 “仍在创造中”，还是它是固定的和预定的？你相信机会是创造的还是在你的控制之外？您相信市场是建立还是发现的？您认为成功的企业创造机会还是利用机会？失败是值得重视还是值得恐惧？

你采用什么流程？

你是从你是谁，你知道什么，你知道谁开始创作过程; 还是你分析你的环境？当你和别人一起工作时，你是受到他们想法的影响，还是坚持原来的愿景？你是在问题中寻找解决方案，还是在解决方案中寻找问题？

什么价值观指导你的创造性行为？

你比计划更重视做事吗？对你来说更重要的是: 你可能会失去什么或你的预期回报？你是和别人一起工作是因为他们分享你的兴奋，还是和别人一起工作是因为他们会把你带到你想去的地方？

诚然，对我来说，这些都是简单的问题和假设，它们绝不应该对Sarasvathy的工作产生负面影响。但是只有问他们，我们才能开始了解我们是谁，这对于理解我们可能会做什么很有价值。一个角色不一定比另一个角色更好。我们都可以为他人的生活增加价值。

显然，管理顾问需要专家企业家，专家企业家需要管理顾问。但是这种二分法只是一个类比。我的世界观？上帝创造我们是为了补充和赞美他人。要知道如何做这些事情，我们首先需要知道我们是如何被连接的。

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