管理 “疯子” 时代性骚扰的5种方法

很难相信这几乎是疯子时代的终结。我越来越担心唐可能会面临与瑞秋·门肯·卡茨 (Rachel Menken Katz) 相同的命运 (愿她安息)。

目前，让我们专注于周日的《疯狂男人》一集的一个方面。琼和佩吉与在母公司麦肯·埃里克森 (McCann Erickson) 工作的三名男子关于他们的客户黄玉连裤袜之间的对话。

琼 (Joan) 和佩吉 (peggy) 试图创造帮助黄玉的创意。麦肯 (McCann) 男人并没有认真对待他们的想法，而是对琼 (Joan) 和佩吉 (peggy) 进行了性客观化。从对内裤的公开影射到对琼的 “成对” 和胸罩的引用，性骚扰绝非微妙。观看现场感到不舒服。也许，我感到不舒服，因为我知道这不仅仅是60年代的残余。不幸的是，类似的事情今天仍然发生。

然后，在电梯里，佩吉没有那么巧妙地指责琼遭受的骚扰。她专注于琼如何表现自己。可悲的是，我再次看到性骚扰的受害者被指责为他们的外表，行走，说话等。是的，女人，有时，他们和男人一样有罪，“责备受害者”。

佩吉 (peggy) 和琼 (Joan) 不仅个人痛苦，而且还直接影响客户。通过忽略女性的想法而不认真对待她们，黄玉没有得到该机构提供的最佳服务。

冒着听起来很迂腐的风险，这一集的教训在今天仍然是正确的。性骚扰不仅贬低了它的目标，而且当那些被贬低的人不被认真对待时，它也会损害企业。这最终伤害了它的客户，进而进一步伤害了企业。黄玉成为性骚扰和性别偏见的第三方受害者。

每个企业家都应遵循这5个 “R”，对其经理进行有关性骚扰和其他形式的非法骚扰的培训，例如种族，性取向 (在某些州) 和宗教信仰。

1.避免骚扰和其他不可接受的行为 (即使它没有上升到骚扰的法律水平。)行为不需要上升到非法性的程度就不能接受。

2.主动应对骚扰。看到和忽略就是宽恕。

3.即使员工要求主管不要这样做，也要向人力资源部门或某些指定职能部门报告所有投诉。有一系列可接受的回应; 唯一不可接受的是 “没有”。

4.补救骚扰和不当行为 (即使不合法)。避免使用法律标签，这样当您尝试做正确的事情时，就不会有效地承认已经犯了法律错误。

5.避免法律广义上的报复。一般来说，投诉缺乏价值的事实并不能证明采取不利行动是合理的。报复指控是向平等就业机会委员会2014提出的最常见的指控。

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