组织协调的四个层次

团结一致的劳动力是快乐、敬业的劳动力。不幸的是，组织与其员工之间的协调并不是自然而然的-需要计划，努力工作和沟通。

就像在体育运动中一样，将对齐视为整个公司的剧本。为了使教练确保每个球员都在同一页面上并制定目标，需要实时共享和讨论该剧本。

观看体育比赛就像观看精心编排的表演是有原因的-每个动作和游戏都有一个目的，每个玩家都了解内部和外部。雇主及其雇员也是如此。

为了实现一个完全一致的员工队伍，以团队的形式发挥作用，并将每个球踢出公园，以下是每个公司需要建立和维护的四个组织一致性级别:

1.员工角色调整

组织调整的第一级要求找到适合手头位置的合适人选。毕竟，一支团结一致的员工队伍始于与他们的工作职能保持一致的员工。根据2013 CareerBuilder对6,000多名人力资源专业人员的研究，错误的雇用可能会在公司的口袋里烧一个相当大的洞-一个50,000美元的洞。

如何实现: 为了避免进行昂贵的不良招聘，雇主需要在招聘过程中确定适合的工作。排练的答案和量身定制的简历不会告诉雇主候选人是否真的有能力使自己与工作职能保持一致。

评估候选人是否适合工作的最佳方法是事先测试他们的技能。无论是通过评估测试，模拟分配还是试用，都可以给求职者一些方式来炫耀简历上列出的技能。最重要的是，定期培训和指导现有员工，以确保他们与自己的角色保持一致。

2.员工目标一致

目标驱使我们是很自然的。然而，不自然的是，员工能够准确地设定和规范具体的、相关的工作目标，这些目标与自己的组织目标保持一致。要设定与公司的目标一致的目标，员工可以使用管理层的一点帮助。

如何实现: 为了实现员工目标的一致，雇主需要制定设定目标的协作过程。在设定目标时，与其让员工自己动手，不如在季度绩效检查期间与他们合作，以确保员工目标保持明智 (具体、可衡量、可实现、相关、及时)，并与公司整体愿景保持一致。

3.员工-团队对齐

一旦员工与各自的角色和工作目标保持一致，就该让员工与团队保持一致了。员工是否了解主管的期望，目标以及他们如何为团队成功做出贡献？

如何实现: 每个员工都应该有直接支持团队目标的目标。为了使员工的目标与团队的目标适当地保持一致，当涉及到团队的短期和长期目标时，员工需要有一个清晰的 “视线”。

除了每周举行团队会议以讨论进度并确保一致之外，还应考虑将团队目标放置在办公室的某个地方，以供员工每天查看。了解团队的使命将激励员工，让他们更容易看到他们的工作如何为团队成功做出贡献。

4.员工组织一致性

组织协调的最终层次落在公司领导层的肩上: 员工与整个公司之间的协调。这要求员工超越自己的目标和团队工作目标。这是他们将公司使命和愿景视为自己的地方。

如何实现: 员工需要能够看到大局，以了解他们的工作目标如何促进公司的整体愿景。设定员工容易接受并努力实现的全公司目标是第一步。目标应该激励所有人，并与独立员工最擅长的事情联系起来。

无论目标多么聪明，如果不积极沟通，它们都是无关紧要的。这是一个自上而下的过程，这意味着雇主需要在传达公司愿景方面发挥积极作用。无论是通过公司范围内的新闻通讯或日历，每周会议还是目标管理软件，都可以使员工了解实现目标的最新进展。

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