削弱团队生产力的5种不良领导习惯

在创业界，每一秒都很重要。在初创公司的早期阶段，尽管在高压和紧迫的期限下运营，你只会拥有有限的资源。你做出的每一个决定都有可能为成功或失败设定方向。

为了使环境更加紧张，您的团队异常动荡。员工人数减少意味着对简单错误或生产力差距的容忍度降低。一名员工离职可能会破坏您精心平衡的未来计划。

您想要的最后一件事是一个简单的，看似无害的习惯开始干扰这种微妙的平衡。我们都有好习惯和坏习惯，但是作为你公司的领导者和企业家，你的行动给组织定下了基调，在付诸实践的时候更多的分量。

尤其是这五种习惯，会对你的团队的工作效率产生负面的破坏性影响:

1.管理细节。

“微观管理” 一词具有负面含义，这是有充分理由的。迷失在细节中是一种肯定的方式，可以浪费您的时间，浪费员工的时间，并消除足够的烦恼以完全疏远您的团队。你不一定要完全放手才能成为一名优秀的经理，但你必须专注于高层次的思考和规划。设定一个你希望员工实现的总体目标或总体目标，让他们担心他们想如何完成。如果您不信任他们独自完成这项工作，那么您可能找错了人。

2.忽略了个人。

虽然建立一种吸引您想要与之合作的人的一般工作文化是一个好主意，但noteverybody的工作方式相同。您的客户经理可能会从多个团队会议中受益，以交换信息和建立友情，但您的web开发人员可能会认为这是浪费时间的加重。你的首席财务官可能是个早起的人，而你的设计师在下午工作得更好。了解每个人的长处和短处，并尽可能地迎合他们，这是你的责任。

3.没有明确你的期望。

一些企业家有一个坏习惯，认为他们的员工可以读懂他们的想法。他们会要求一些可交付成果，例如为潜在客户进行研究，但是当员工完成这项工作时，看起来并不像他们想象的那样。在这些情况下，大部分责任可能是针对一位从一开始就没有明确其期望的经理。

如果你脑子里有期望，或者一个清晰的想法，你需要把它弄清楚，否则，当你的员工提交了不同的东西，需要重新开始整个项目时，不要感到惊讶。

4.优柔寡断。

作为一名企业家，你面临着很大的压力，要做出正确的决定来推动你的业务向前发展。但是，还有比做出错误决定更糟糕的事情，而这根本没有做出任何决定。

如果您有一个要推迟的待办事项列表，仅仅是因为您不确定如何处理它们，那么您可能会犹豫不决。这种无法做出决策的行为会导致整个企业的生产力停滞。你的员工不会知道应该开始哪些工作，应该忽略哪些工作，他们也不会对你的整体业务方向有信心。即使您对结果不确定，也要100% 做出决定。一个错误的决定仍然比没有决定好。

5.拒绝委托。

一些企业家认为这是一种值得的习惯。他们自己承担尽可能多的工作，几乎没有委派给他们下面的员工。虽然从表面上看，这似乎是避免过度劳累的崇高努力，但现实是，这可能会损害您作为一个整体的生产力。你的员工在那里处理这些责任，让你解放出来征服更大更好的事情。了解如何有效地委派，您作为组织的工作效率将会飙升。

意识到自己的习惯是值得的，尽管它们倾向于被忽视。密切注意您的行为如何影响团队成员，尤其是在紧密的启动环境中。随着时间的推移，努力对你的方法做出积极的改变。如果你怀疑你的行为是如何影响他人的，只需面对面地询问他们; 如果你建立了一个相互信任的环境，你的员工就不会害怕告诉你什么时候你的习惯或惯例妨碍了他们的工作效率。

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