7表明您的CEO需要成长

我最近在湾区完成了为期两年的工作，与初创公司合作。当我在那里的时候，我注意到一个普遍的现象，我开始称他们为 “怪异的男人孩子”。这些怪异的男人孩子 (fmc) 通常是首席执行官或其他高管，坦率地说，他们从不愿意长大。自从硅谷拥抱他们以来，他们就不需要这样做了，他们幽默了他们，并给了他们数百万美元来实现他们的梦想。

为FMC工作绝对是痛苦的。你必须面对他的发脾气和不断变化的策略，同时冷静下来，确保你的产品主管不会崩溃。你会花更多的时间在他身后做伤害控制，而不是做你认为你签约做的工作。

幸运的是，并不是每个湾区的首席执行官都是FMC (甚至是男人)。但是，您可能不希望一个人领导您的公司或团队，而且它们并不像硅谷的公司那样容易被发现。以下是一个方便的警告信号列表，表明您的首席执行官可能是一个怪异的孩子:

1.他po着嘴。

无论他是在执行团队不让他顺其自然的时候po嘴，还是在有人只是不同意他的时候po嘴，第一个警告信号就是你看到了一个成年人的p嘴。非fmc在出现分歧的第一个迹象时不会p。他们学习如何处理失望，并知道如何解决失望。

2.他抓住了最新的趋势。

如果你经常听到这样的话，你可能正在和FMC打交道。“詹恩! 我有一个绝妙的主意! 我刚刚读到一种新的勘探方式。让我们停止做这种入站营销的事情，真正开始增长黑客!“

Fmc倾向于阅读Jason Calacanis等思想领袖的博客，并坚持立即实施本周的酷炫风格。可悲的是，尽管有时趋势可能是好主意，但它们很少符合您的策略。实际上并不重要，因为您的FMC可能不会让您在他进入下一个之前完全实现本周的风味。

3.他不听内部建议。

让我最疯狂的fmc的标志是，当他们的团队提出建议时，他们倾向于完全忽略建议。活出 “熟悉滋生蔑视” 格言并不是很有趣。如果你的首席执行官是一名FMC，他会从对公司一无所知的人那里生活和呼吸建议，并完全嘲笑他雇来帮助他经营公司的人的建议。显然，外部建议可能很有价值，但是非fmc同时使用外部和内部建议，其中fmc完全忽略了后者。

4.他更关心乒乓球和啤酒，而不是你的产品。

据我所知，硅谷的每个人都痴迷于有一天创建一个像HubSpot这样的文化平台。Dharmesh Shah确实花了200个小时写文化代码甲板，但我可以从个人经验中告诉你，如果他不知道产品在一个好的地方，他永远不会在甲板上度过这段时间。我在HubSpot工作，当时它很小，可以亲自认识创始人，我可以告诉你Dharmesh是FMC的对立面。

尽管他痴迷于HubSpot文化代码，但他似乎不明白乒乓球和啤酒不是公司最重要的部分，你可能正在与FMC打交道。如果你有一个发射截止日期迫在眉睫，而他决定举办一场全面发展的乒乓球锦标赛，他可能有点不清楚经营他的公司需要什么 (嗯，把它放在地下以外的地方)。您的FMC可能也没有意识到啤酒在Dharmesh的甲板上也没有突出。

5.你觉得自己像他的父母。

我个人不是父母，但甚至没有照看我的弟弟妹妹，也让我感觉比和FMC打交道时更像一个。一些fmc努力按时开会，而骑在一起以避免冒犯潜在客户，这比与两岁的孩子一起购物要困难得多。Fmc在冲动控制方面苦苦挣扎，因为他们从未被迫长大并控制自己的冲动。如果您觉得自己必须成为首席执行官的父母而不是他的员工，那么您可能会拥有FMC。

6.他拒绝承担责任或承认自己错了。

我曾经有一个老板 -- 一个真正的FMC -- 他绝对不能承认他错了。他会责怪他的执行团队错误地建议他，或者他会坚持认为他从未持有完全反对他目前对此事想法的意见。他还会把我们犯的错误归咎于我们的客户。他拒绝个人或公司承担责任。大多数成年人学会承担责任或承认错误，但许多fmc不知何故错过了这一课。

7.你的董事会雇了一个有经验的人来 “监督” 他。

有时，与经验不足的首席执行官一起担任监督职务的人表现出色。谢丽尔·桑德伯格 (Sheryl Sandberg) 与马克·扎克伯格 (Mark Zuckerberg) 的合作关系可能是这在硅谷运作良好的典型例子。然而，带一个有年龄和经验的人进来可能是FMC的警告信号。如果你的公司已经这样做了 (或者如果你是白发)，你需要意识到你的首席执行官可能有FMC倾向。

你不一定要避免怪异的孩子在硅谷有一个有趣和有益的职业生涯。尽管他们很多，但我还是很喜欢在那里度过的时光。然而，你应该意识到警告信号，并做出适合你的选择。我个人选择尖叫，但这是另一天的故事。

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