神奇的女性专注于进步，而不是完美

想象一下，如果神奇女侠等到她完全了解第一次世界大战的背景后才加入战斗？或者，如果她花了几个月的时间，不遗余力地绘制了一条战胜阿瑞斯的道路，该怎么办？战争将升级，阿瑞斯 (Ares) 在消灭人类的任务中不会被阻止和不间断。

在恰当命名的《神奇女侠》中: 性，权力和对完美的追求，黛博拉·斯帕 (Deborah Spar) 拒绝了当今女性需要保持拥有完美的神话的力量。要将这种见解应用于初创企业，我们必须考虑企业家精神最重要的动力之一: 如果你想领导颠覆，你必须赞成进步而不是完美。你别无选择。让我们从三个例子开始，激励你，让你超越对完美的痴迷，走向以进步为核心的心态。

去问个大问题。

个人贡献者，尤其是女性，感到巨大的压力，要求他们做出完美的工作并取得完美的结果。这就是布朗兄弟哈里曼 (BBH) 的女性与财富中心 (CW & W) 高级副总裁兼执行董事艾德丽安·彭塔 (Adrienne penta) 从独自工作到领导团队时发现自己的地方。“我在职业生涯的后期实现了这一飞跃。我大部分时间都直接与客户合作，领导一个国家项目。我最挣扎的是在不干预的情况下让别人在项目上拥有自主权，“彭塔说。

尽管她仍然发现很难 “放弃” 工作，但她必须将自己的角色发展为建议和指导与做事。当涉及到解决进展不顺利的倡议时，情况尤其如此。“解决问题的快速行动通常会导致一个停止点，而不是前进的道路。不要立即采取行动。召集你的部队，考虑所有的选择，“彭塔说。

彭达 (penta) 通过放开完美来加速进步的建议: 通过提出大要求来加强对进步的关注。在提出了她的第一个CW & W商业计划后，一位前BBH管理合伙人告诉她，为了产生巨大的影响，她必须有远大的想法。

彭塔说: “我意识到，在执行一个大计划时，我们不能优先考虑完美。”

渐进式进步是创新的唯一途径。

没有什么比加入创业生态系统更能破坏女性对完美的渴望了。当现任波士顿巴布森学院WINLab项目主任的阿什利·卢卡斯 (Ashley Lucas) 带领团队在商业计划的范围内朝着特定的目标迈进时，她依靠几个杠杆来控制强硬的可交付成果，采用黑白方法进行领导。当卢卡斯进入这个不断发展的生态系统时，她不得不用有利于进步的行为代替追求完美的行为。她说: “我不是通过严格的结构和待办事项清单来领导，而是从一个充满好奇和同情心的地方学会领导。”

在没有任何经验的情况下，卢卡斯 (Lucas) 为一家拥有35,000名成员的初创公司领导国家业务发展。她是第一个担任该职位的人。没有手册或路线图，但她不能浪费时间快速进步。“我开始明白，前进的唯一途径是一个接一个地发射飞行员，边走边收集反馈，然后重新开始下一个版本。卢卡斯说: “我更快地制造了合适的产品，更快地创造了收入，并在每一个转折中继续建立公司。”

卢卡斯 (lucas) 通过放开完美来加速进步的建议: 将增量进步视为创新的唯一途径。“在WINLab，我们教我们的企业家使用称为企业家思想和行动的巴布森教学法。这种方法规定了实验、原型和收集反馈，以根据客户的需求不断构建更好的版本，“她说。

重新定义成功的因素。

当我第一次开始研究公共技术和生命科学公司董事会的女性时，很明显，这些令人难以置信的高管没有达到很少有人做过的职位，因为他们是完美的。他们被邀请去很少有人去的地方，更不用说女性了，因为他们获得了领导行业颠覆所需的经验和曝光率。有些是现在价值数十亿美元的行业的早期创始人，而另一些则创造了我们每天都依赖的新创新。

我的一位研究参与者在法医科学行业的商业化中发挥了开创性的作用，她分享了采用她在实验室中使用的科学方法来建立业务的重要性。颠覆通常意味着通过不同的视角看待问题和机会来创造创新。这位高管挑战她的团队，在回答非常具体的问题的基础上创造一条创新之路，这自然导致了更多的问题。每个答案都用于构建下一个答案。

我关于让同理心成为你的超能力的建议: 奖励学习，就像你取得任何其他成就一样。为创新颠覆奠定基础的唯一环境是提供持续增长机会的环境。奖励你的团队，因为他们找到了与客户互动和学习的创新方式，接触到新兴技术，并试图让新的想法取得成果。

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