这位成功的媒体高管分享了一个令人惊讶的事实，那就是你必须做些什么来确保你在高层的位置

在本系列 “打开每扇门” 中，企业家员工作家尼娜·齐普金 (Nina Zipkin) 与领导者分享了她的对话，以了解您所提供的内容，导航阻碍您前进道路的障碍，寻找机会并为自己和他人创造机会。

Dawn Ostroff拥有为消费者提供他们想要的东西的经验，甚至在他们知道自己想要之前。作为the CW的总裁，她的M.O. 旨在使新网络成为时代精神定义系列的故乡，从而帮助开发备受喜爱的热门歌曲，包括《绯闻女孩》，《吸血鬼日记》，《维罗妮卡·马尔斯》和《美国的下一个顶级模特》。

奥斯特罗夫 (Ostroff) 最初是迈阿密几个网络分支机构的记者，然后前往Lifetime，作为节目负责人，她帮助该网络成为美国排名第一的有线电视频道。从那里她担任UpN的总裁，然后随着UpN和WB的合并，领导CW。2011年，奥斯特罗夫 (Ostroff) 离开了CW，寻求下一个机会: 建立一个新品牌，担任Cond总裁？纳斯特娱乐 (CNE)。

在该保护伞下，她致力于开发数字，社交媒体，电影，电视和VR上的内容，并发展了拥有近60个合作伙伴，20个数字视频频道和大约2,300个网站的发行网络。CNE的电影和电视节目目前有65个处于开发和制作阶段的活跃项目，一部有望在2018年上映的电影，以及八部2018年订购或更新的电视连续剧，以及五个由美国广播公司订购的脚本节目。

在奥斯特罗夫 (Ostroff) 的领导下，CNE获得了奥斯卡金像奖和皮博迪奖的提名。

Entrepreneur.com与Ostroff谈到了为什么您必须时刻准备接受变革才能产生真正的影响。

这次采访经过了篇幅和清晰度的编辑。

您能告诉我您需要为自己或他人创造机会的时间吗？

启动CW，知道我们将制定一个新的网络来针对18至34岁的年轻人。当然，当我开始康泰纳仕娱乐公司的时候。我们真的从一个想法变成了一个成熟的公司，在那里你有成百上千的员工。我们不仅能够为传统媒体业务方面的人们创造机会，而且还能够为年轻的人们创造机会，并真正改变我们观看内容的方式。能够与具有不同愿景并正在改变行业的人们一起构建某些东西真是令人难以置信。

您依靠什么个人特质或策略为自己和他人创造机会？

作为领导者，重要的是要鼓励您的团队退后几步，看看世界的发展方向。我们生活在一个事物变化如此迅速的世界里，你必须足够灵活地做出有计划的改变决定，同时也要足够大胆地尝试和尝试新事物。如果你不尝试，你永远不会知道。有时你会偶然发现一些你从未想过的事情。

当你遇到挫折时，你会怎么做才能继续前进？你是怎么解开的？

对我来说，总是能够看到最初的目标。游戏计划是什么？路线图是什么？我们需要去哪里？这可以追溯到我妈妈总是说你把自己刷掉，振作起来，重新开始。当你做一家初创公司时，你会一遍又一遍地被击倒。您能说多快，让我们尝试另一个方向。让我们尝试这种方式。总是说必须有一种方法，并且要坚持不懈，不要放弃。

想要为自己辩护的人总是不知道怎么做。他们可以采取哪些可行的步骤来表达自己的意见？你采取什么步骤？

如果我认为我可以把事实摆在桌面上，[我会看看] 要么是趋势，要么是在其他地方起作用的东西，要么是有意义的商业模式。我总是发现，如果你提出一个基于实际研究或事实的想法，它往往会引起更多的共鸣，因为你已经做了功课，这也说明了你的公司可能会有探索的机会。即使这不是一个好主意，人们也尊重您的想法。我真的鼓励人们提出他们的想法和概念，因为这是另一套技能，任何管理团队都会真正以有利的方式做出回应。

有没有一种违反直觉或令人惊讶的方式为自己打开大门？

与来自不同业务部门的业务负责人交谈总是很有趣，因为您可以从对话中获得内容并将其应用于您的业务。您能够听到他们的挑战，成就或他们对待业务的方式。这是洛杉矶的一个公司镇，但走出舒适区是如此有利，因为你可以真正听到其他地方的工作原理。

您是否对自己的领导能力和改变自己的机会有盲点？

当有一种真正有效的商业模式时，你就处于一个甜蜜的境地，你知道你的生意正在嗡嗡作响，你就会坐以待毙。在这段时间里，展望未来并说，我们需要做些什么来保护我的成长和我的公司，这一点真的很重要？那座山上你下面的那个人没有什么可失去的。这真的创造了不同的思维方式和你不会想到的突破性概念。所以最大的挑战是你如何平衡这一点？您如何平衡公司蓬勃发展和成功的地方，并在为未来做准备的同时真正在各个层面上实现这一目标？

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