LinkedIn联合创始人里德·霍夫曼 (Reid Hoffman) 如何为您的企业做好应对衰退的准备

现在经济可能会感到稳定，但警告信号令人恐惧: 根据美国全国商业经济协会的一项调查，四分之三的经济学家预测经济将2021年衰退。那么企业家如何准备呢？

初创公司sage Reid Hoffman-LinkedIn的联合创始人，Greylock partners的合伙人，规模播客的主持人-有几句建议。

这个问题最近出现在《规模大师》的一集特别节目 “战略会议” 上。在节目中，霍夫曼回答了企业家的问题，我担任联合主持人。值得一听 (您可以在这里这样做)，但是最令我震惊的问题是关于经济担忧。

“我们现在能做些什么来为潜在的衰退做准备？” 龙和问，他经营着一个名为FireVisor Systems的制造分析平台。“当它真的发生时，我们能做些什么来保持增长呢？”

这是霍夫曼的三条建议。

1.把你的现金藏起来。

霍夫曼说: “在银行投入了大量资金。”“拥有灵活性的资本。”

如果您要筹集资金，霍夫曼建议您筹集的资金比您需要的更多。这是他的一般负责人-他长期以来一直建议初创公司 (尤其是科技初创公司) 应该为 “所有未知的支点筹集资金，无论是新客户需求还是竞争攻击。”但他表示，面对潜在的衰退，这一点尤其有价值。“你正在为成功和潜在的波动性做计划，” 他说。

不过，要小心，不要为了成功而混淆筹款。在先前的规模大师剧集中，Evite co-founderSelina Tobaccowala描述了她如何获得3700万美元的资金，这给了她很大的自由，以至于shelost追踪了她的商业模式。“我们没有理由拿走这么多资本，” 她说。

2.监控一切。

霍夫曼说: “尝试进行监视并开发尽可能多的监视。”

您将需要能够为您提供尽可能多的业务可见性的系统，以便您准确了解您的需求-以及未来的需求可能是什么样子。

这听起来很明显，但随着企业家们专注于建立企业的日常工作，他们有可能忘记大局。

3.长期行动。

一旦你的监控系统建立起来，你可能会想做出一些短期内感到疯狂的决定，但这些决定是为了长期帮助你。霍夫曼说: “在某种程度上，甚至愿意供应不足而不是供应过剩。”“你可能对某些市场机会认识不足，但如果你看到任何衡量标准表明这是正确的，那就谨慎行事。”

同样，霍夫曼说，您现在可能不想过度雇用。当您不确定未来会怎样时，请注意不要为未来而努力。

“你总是为了赢而战，” 他说，“但为了赢而战的一部分是确保你度过低迷和动荡。”

要听更多霍夫曼的建议，听听他特别的规模大师 “战略会议” 一集。

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