如何给员工假期想要的东西

对于大多数工人来说，12月是最忙碌的月份-专业和个人。当假期与第四季度的最后期限发生冲突时，情绪往往会参差不齐。大约51% 的人说他们在一年中的这个时候工作更愉快。但根据财务人事公司Accountemps进行的一项调查，35% 感到与工作相关的压力。

在本赛季的混乱中，向员工展示您的支持和赞赏至关重要。它不仅有利于他们的福祉，而且还能提高你的底线。皇后区商学院和盖洛普商学院的联合研究发现，员工敬业度得分低的组织经历了18% 较低的生产率，16% 较低的盈利能力，37% 较低的工作增长，65% 随着时间的推移而降低的股价。

如果你花时间在假期里支持你的员工，展示你对他们幸福的投资，他们会觉得他们对你公司的成功有真正的利害关系。这是双赢的，它有助于全年保持假期的欢呼声。以下是一些简单但有效的方法来向员工表示感谢。

当前生产力 #1: 给每个人一个惊喜的一天。

一项又一项的调查显示，绝大多数美国工人没有休带薪假 (pTO)。根据美国旅行协会的数据，超过一半的美国人 (55%) 没有使用所有的pTO。2018年，美国工人未能使用7.68亿天的pTO，比前一年9% 增加。而那些使用假期的人只花了其中的一部分。

对我来说，解决方案很明显: 向您的员工证明，休假不仅是鼓励的，而且是期望的。这样做的一种方法是在假期期间给惊喜假。例如，如果您在圣诞节那天关闭办公室，也可以考虑在休息前一天或之后给他们。这是他们迫切想要的礼物。皇后区商学院和盖洛普大学的同一项研究显示，17% 的工人希望他们的公司提供更多的pTO来减轻年终假期的压力。

充裕的休假不仅仅是吸引潜在员工的特权; 这是保留的要求。考虑到近一半的工人报告患有倦怠，并认为他们必须在假期工作，否则返回后将面临无法克服的工作量。按理说，如果你把休息和休息作为公司价值观的支柱，你就会有更多的生产性员工 -- 更少的营业额。研究发现，当你不在工作时，脱离工作会让人们更有弹性、更有生产力、更有投入。大多数员工报告说，休假后，他们很高兴重返工作岗位。

当前生产力 #2: 介绍有趣的团队建设活动。

为了让人们了解这个季节的精神，我们旧金山的办公室修剪了一棵圣诞树，并一起装饰了饼干。充实你的工作空间不需要花很多钱，允许员工在工作日的一部分时间里融入节日精神 -- 也许是通过做一些艺术和手工艺 -- 是鼓励每个人休息和联系的好方法。

事实证明，节奏的改变可以加快创新。放松和白日梦会在大脑中产生阿尔法波，激发创造性的洞察力和 “啊哈” 时刻。为您的员工设计有趣的时刻可以使他们更加快乐，对探索新意志更感兴趣，并更加致力于他们的工作以及与同事的关系。犹他大学的一项研究报告说，与所有设备断开连接四天的自然徒步旅行导致创造力50% 飙升。

请记住: 强迫娱乐并不有趣。不要强制要求员工参加假日活动。让他们选择注册任何活动。小团体活动甚至比让每个人都参加更好。亲密的聚会使员工可以与同事更深入地联系在一起，并结识不同部门的人。

当前生产力 #3: 举办一个史诗般的节日派对。

如果你有预算，一场精彩的假日派对会向员工展示他们对你有多重要。在暗示中，我们在旧金山和纽约的办公室举办派对，我们试图让他们尽可能地过份。今年，我们预订了位于曼哈顿的6,000平方英尺乒乓球社交俱乐部Spin。在旧金山，宴会在航海主题酒店Zephyr酒店举行，我们将在这里享受乒乓球和台球桌，以及墨西哥当地餐厅nodalito的美味佳肴。我们通常也会给每一位员工送礼物，感谢他们一年来的辛勤工作。去年，我们给了每个人一双暗示品牌的Allbirds鞋子。

热闹，休闲的聚会是同事在办公室墙外结识，让他们放松并感受到品牌大家庭的完美环境。但与其说是你做什么，不如说是你怎么做。当您真正重视员工并做出努力时，您的赞赏就会闪耀。

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