如何为实习生提供宝贵的职业经验

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当年轻人才开始通过实习进入职场时，他们的成功在一定程度上取决于他们所获得的领导才能。对于职场新人来说，实习是一个至关重要的跳板，导师的指导可以提高他们找到工作的机会。

参加一个或多个实习会增加经验结束后的可雇佣性。2019年，56%的实习生成为公司的全职员工，这就是为什么获得实习机会对未来求职者至关重要的原因。

和你一起工作的实习生很可能会渴望加入。作为一个领导者，你的工作就是拥抱他们的渴望，帮助他们利用他们的兴奋，充分发挥他们的潜力。当一个人离开一个好的实习经验，他们不仅应该有更多的经验，但更多的技能添加到他们的简历。

无论你的实习生是全职工作还是找到另一个机会，你都在帮助他们认识到，他们的下一步并不像他们原来想的那么可怕。无论你是直接管理实习生，还是团队中的其他人管理实习生，以下是你如何成为一名领导者，将他们与职业生涯的下一阶段联系起来。

帮助他们发现职业的好恶。

你的实习生刚刚开始在他们的行业，所以这是一个关键的时间，他们发现他们的职业生涯中的部分，他们喜欢和不喜欢的部分。一半参加实习的人会接受不止一次的实习，因为实习期通常不会超过一年。通过这样做，这个行业的新人在全职工作之前可以得到一份职业自助餐。一个人可以有多种实习经历，每一种都完全不同于下一种。

为了帮助你的实习生更多地探索他们的行业，要了解他们喜欢做什么，不喜欢做什么，他们的技能和你看到的潜力。最好的办法就是了解你的实习生。你对某人的个性越熟悉，就越容易把他和那些能使他成功的人和项目联系起来。同样重要的是，作为一个能让他们感到轻松沟通的领导者，因为当员工认为自己的领导者值得信赖时，他们会更成功。

在一次成功的经历中，实习生离开时清楚地知道他们在未来的工作中想要什么或不想要什么。即使实习并不合适，但这种经历仍然是一种很好的经历，因为实习生离开时知道自己不想要什么。一个人拥有的经验越多，就越容易对其进行评估，并决定在工作中寻找哪些方面。

让你的实习生尝试尽可能多的项目，发展尽可能多的技能，这样他们就能为求职做好充分的准备，最终在自己的职业生涯中取得长足的进步。

尽可能让他们观察。

对于新员工来说，亲身体验是获得经验和吸收信息的好方法。诚然，并不是每一个会议或情况都会对实习生友好，所以在你发狂发送会议邀请之前，列出一个鼓励实习生参加的会议和没有gos的会议的列表。

对于他们参加的会议，帮助他们发展记笔记的技能。即使已经有指定的笔记员参加会议，这些技能也能帮助他们更好地保留信息，并为职业生涯中值得一试的会议做好准备。

当今企业家之间共同面临的头号问题是寻找，审查，雇用和保留专业知识。

提供尽可能多的反馈。

建设性的反馈是我们成长的方式，Z一代正在争取更多的反馈。劳动力最年轻的一代重视不断提高他们的工作绩效。对他们来说，这意味着每周或每两周与他们的主管就项目、绩效以及与工作场所有关的任何事情进行一次检查。

在给予反馈时，要考虑工作的方方面面，并始终包括积极的方面面。如果员工不知道自己在做什么，他们就不能将其作为其他工作领域的榜样。提供反馈时要考虑的一些事情。

具体一点。当你的实习生确切地知道他们做了什么是对的或错的时候，他们会学到最好的东西。

在场。这段时间献给你的实习生。

令人鼓舞。帮助你的实习生相信他们能克服障碍。

总的来说，保持反馈与改进领域和成功领域的平衡，并且要鼓励。当员工感到得到上司的支持时，他们会出于改进的动机离开会议。

表示赞赏。

简单地说：实习生做公司其他人不想做的工作。他们还没有得到足够的赏识。你给实习生提供了很多经验，他们可以节省你的时间，让你的工作流程不断向前发展。实习生有助于减少员工的工作量，这样你的团队就可以专注于他们最擅长的工作，而不会被项目和任务压得喘不过气来。

这是一个巨大的帮助！然而，对实习生的态度并不总是反映出感激之情，这就是为什么重要的是要注意实习生对公司的价值。花点时间去了解你的实习生，尽可能让他们感到受欢迎。你喜欢他们的工作风格吗？告诉他们。积极的工作环境通常会带来创新、更高的满意度、更多的信任和员工保留。当你传播感激之情时，每个人都会受益。

实习结束后保持联系。

实习生的最后一天并不意味着他们永远离开了。通过投资实习生的成功，你也在建立一种重要的工作关系。即使你没有一个职位空缺给他们，你也可以一起工作多年。

为你的实习生提供宝贵的工作经验使你成为一个值得与之保持联系的领导者和导师。有时，这对你和你的公司都有好处，因为他们在发展事业和建立新的关系时，很可能会把你放在心上。

我们的人际网络共享资源是很常见的，你以前的实习生可以通过员工或客户推荐的形式共享一些资源。这些推荐是黄金，因为他们来自一个人已经熟悉你的公司，了解什么是一个好的适合看起来像。但不要为了推荐而这么做，因为当你的实习生突然联系到你的时候，你得到的快乐是有感染力的。

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