以下是员工希望从他们的领导那里得到的

许多雇主认为团队成员希望获得良好的薪水，健康保险计划和慷慨的休假时间。虽然这些都是任何工作的重要元素，但大多数员工从领导者那里寻求的不仅仅是这些传统的福利。如果您想建立和保留高素质的人才团队，则需要了解对他们最重要的事情。

根据O.C.的2020全球文化报告。坦纳研究所，某些问题困扰着所有行业的雇主及其雇员。研究人员对世界各地超过20,000名员工和领导者进行了研究，发现员工倦怠是一个越来越令人担忧的问题。近80% 的员工表示，他们在工作中经历了 “某种程度的倦怠”。

这种倦怠表明，传统的领导和就业风格不再奏效。从字面上看，与我交谈过的每位企业家都说，倦怠可能会在几乎任何时候破坏至少一名团队成员的最佳工作。它会引起问题，因为这意味着他们必须一直在寻找新的人才，这扰乱了项目的执行和公司的整体现金流。为了防止倦怠并提高员工保留率，重要的是现在考虑员工的需求。

工人们希望从他们的领导者那里获得价值，他们正在寻找一个引人入胜的工作环境。以下是伟大的领导者可以提供的一些最重要的元素。

工作与生活的平衡

建立工作与生活的平衡是防止员工倦怠和促进整体福祉的关键。当员工不觉得自己属于自己或不被雇主听到时，他们面临的倦怠风险就会增加。随着远程工作变得越来越可能，员工希望在工作地点和工作时间都具有灵活性。虽然你的企业可能遵循朝九晚五的时间表，但增加一些变化，比如让员工早点开始和结束他们的日子，可以让父母回家让他们的孩子下车或带他们去课后活动。

指导和沟通

只有54% 的员工报告说，他们的领导知道他们在工作中做了什么，强调了在工作场所加强指导和沟通的重要性。现在，许多员工远程工作，减少了办公室中自然发生的面对面互动，这可能会加剧这种缺乏沟通的情况。

建立员工指导、定期检查和其他沟通方式，如视频电话会议，可以加强员工和领导之间以及员工和同事之间的沟通。一对一的会议为员工提供了宝贵的机会，让他们感到被倾听和赞赏。通过定期、有效的沟通，领导者可以在员工完全倦怠之前尽早了解和识别员工遇到的问题。

改善员工体验

员工体验不是专注于员工获得的具体福利，而是更多地指员工如何思考他们与组织的互动。员工体验与工作场所文化密切相关，您可以通过给员工提供微观体验来改善他们的领导，欣赏和幸福的机会。例如，与您的员工签到并询问他们的状况以及他们可能需要的任何住宿可以帮助他们更好地欣赏和理解。在家庭成员去世后，向员工发送鲜花和慰问卡建立了同理心。这些行动可能看起来很小，但它们可以改善员工的体验并产生持久的积极印象。

通过拥抱员工不断变化的优先事项和价值观，您可以提高员工满意度，并有助于防止倦怠。员工是公司最大的资产，更大的保留率和才能有助于更好的底线和文化。

考虑一下您的公司可能会遇到的问题，看看改变您的方法对员工敬业度，幸福感和工作满意度有何作用。当你理解并提供员工从领导者那里想要的东西时，你不仅可以留住你拥有的优秀团队成员，还可以更好地吸引未来的优质员工。

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