设立顾问委员会的四个理由

顾问委员会是一组被任命为企业及其领导人提供咨询、建议和支持的个人。与董事会不同的是，董事会带来了形式、责任和费用，而顾问委员会是一种非正式且廉价的方式，可以让一个团队提供指导。一个顾问委员会没有正式的权力或法律上的权威，而是把它看作一个非正式的专家团队。

所有企业都可以从顾问委员会中受益，但他们对初创企业和成长中的企业特别有帮助。LinkedIn联合创始人里德·霍夫曼（Reid Hoffman）告诉领导者，“改变自己的最快方法就是和那些已经是你想要的人在一起。”对于许多企业来说，顾问委员会可以充当这些人的角色，帮助企业找到自己想要的方向。以下是4个关键的方法，一个顾问委员会可以增加你的业务价值。

提供外部视角

一个顾问委员会能给你的企业带来的最大好处之一就是在重要问题上有一个外部视角。顾问带来的意见、观点和经验与你的领导团队不同。他们能够从不同的角度，以公正的方式看待企业业绩、市场趋势和长期战略等问题。有这样的观点可以帮助识别盲点和问题领域，在战略规划方面也是非常宝贵的。因此，能够从知识渊博的个人那里获得公正、客观的观点，也许是拥有一个顾问委员会的关键好处。

拓展业务网络

一个强大的顾问委员会也有助于扩大你的企业网络，这对初创企业和小企业尤其重要。拥有一个关系良好的董事会可以立即扩大组织的人脉，帮助你建立或扩大在相关市场的影响力。此外，您的董事会成员可以利用关系来帮助融资、建立战略合作伙伴、与供应商联系以及与其他行业专家联系。强大的人际网络是业务增长和发展的关键，而顾问委员会是快速扩大人际网络和增加关键联系人的有效方法。

补充和扩大组织领导

顾问委员会首先是支持、指导和倡导你的领导和执行团队。因此，它们提供了两个关键的领导优势：他们能够填补技能和专业知识的空白，同时也发展你的领导团队的技能。

一个强大的顾问委员会被选中提供不同领域的专业知识和经验比你的公司领导拥有。因此，他们能够提供建议，提高领导团队的效率。

更重要的是，也许，他们可以帮助你的领导建立技能，变得更有效。重要的是，你的执行团队不断成长和发展，而顾问委员会是一种有效的方式，让你的团队获得所需的支持和指导，以确保他们定期成为更有效的领导者和管理者。

提高您在投资者、客户和供应商中的信誉

另一种让顾问委员会为你的组织增值的方法是建立投资者、客户和供应商的信誉。拥有一个顾问委员会会立即给你的企业带来更多的可信度，只有当你拥有一个由行业专家和社区领袖组成的强大的顾问委员会时，这种可信度才会提高。这有助于与投资者和潜在投资者建立信任，同时也使客户和供应商更愿意与您合作。有一个顾问委员会可以改善你的社区关系和公共关系，是一个有效的方法，可以立即获得关键利益相关者和客户的信任。

清楚你需要什么，你想完成什么

拥有一个顾问委员会可以在许多方面为您的业务增加价值，并可以为您的执行团队提供宝贵的支持、指导和宣传。对于许多希望避免与董事会相关的费用、手续和责任的企业来说，顾问委员会可以是一种非正式、廉价和有效的方式来发展专家团队。也就是说，要想最大限度地发挥团队的作用，重要的是要对团队的发展进行战略规划。

在考虑建立一个顾问委员会时，首先要考虑你的管理团队的优势和劣势，并努力建立一个具备解决和弥补一些劣势的技能的董事会。此外，在开发董事会之前，有一些明确的目标是很有帮助的，这些目标是你希望董事会完成的。最后，对电路板的大小和结构有一个大致的了解有助于使这个过程更加顺利。

除了建议与值得信赖的顾问、资深体育公关和营销主管以及哥伦比亚大学教授（也是许多公司董事会的成员）Joe Favorito共度时光之外，他还特别建议：，“我们总是需要个人和专业的成长，最好的方法就是让来自不同背景和专业领域的人在我们身边。他们既可以重申战略，也有希望在下一步挑战我们。你很容易被那些会告诉你你有多伟大的人包围。如果你愿意接受不同的策略和机会，最好的办法是有人向你展示你有多伟大一个顾问委员会是一个伟大的方式为您的企业做到这一点。

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