收购后如何保持公司文化的活力

既是收购者又是被收购者，我亲眼目睹了一旦一家公司被同化，文化如何变得更好或更坏。

当你的公司被收购时，它会给你现在的员工带来一种恐惧感。几乎每个人都依赖一份工作来生存，你的员工会想知道他们未来会发生什么。

紧张的员工是不可避免的，但避免了大规模的混乱和恐慌。无论你站在收购的哪一边，你都可以做几件事来缓解过渡。

1.澄清即将发生的事情。

顺利收购的关键是清晰而经常地沟通。明确员工的角色，福利和薪酬，在个人层面上了解新员工，并让他们知道他们对您的领导风格和文化的期望。

回到2005年，当sprint收购Nextel时，它看起来像是成功的秘诀。但是，许多Nextel高层在合并后迅速离开了公司，因为他们无法处理两家公司之间的文化差异。如果预先传达了这些信息，该公司可能仍然会失去一些员工，但可以避免大规模外流。

2.找到你的文化大使。

如果你要收购一家公司，销售公司肯定会有愿意支持公司文化努力的员工。将这些人带到他们的组织中担任联络员，以加快从其他员工那里获得的支持。

当Facebook收购WhatsApp时，创始人1月·库姆 (Koum) 做了出色的工作，帮助他的团队浏览了Facebook的收购，同时确保WhatsApp保持其文化和独立性。Koum能够通过将其作为合作伙伴进行介绍并安排时间让Mark Zuckerberg亲自与团队会面来获得团队的认可。

3.解决重要的事情。

当更多成熟的公司将初创公司置于其羽翼之下时，被收购公司的员工想知道当他们的公司被收购时会失去什么。

例如，当甲骨文收购Endeca时，该公司的 “禁止宠物” 政策阻止了Endeca带来其公司的吉祥物: 河豚。这似乎是一个很小的变化，但它可以表明更多的破坏性变化在表面下酝酿。

与新员工保持领先，了解将要发生变化的事情以及将保持不变的文化方面。

4.评估你的天赋。

当你把人带进来的时候 -- 或者当你的公司被另一家公司同化的时候 -- 你需要考虑你带来的人才。仔细考虑每个人能给大公司提供什么。在仅仅出于经济原因做出任何轻率的决定之前，有耐心清楚地评估你的才华是值得的。

5.制定一个强大的定向计划。

这应该远远超出职称、薪酬和福利的基础。包括有关收购公司的详细背景信息，以教育新员工，但要当心像对待新员工一样对待员工。他们中的许多人可能从一开始就在公司工作，所以给予他们应有的尊重是很重要的。首先，确保他们了解公司的使命，愿景和价值观，以便他们了解他们如何为公司的成功做出贡献。

无论你是在收购一家新公司还是被收购，很多事情都在不断变化。如果你不清楚地向员工传达变化，大厅里不同的文化和新面孔会滋生恐惧。

通过承担收购公司的挑战 -- 或者理解被收购的动荡性质 -- 你可以减轻团队的恐惧，确保平稳过渡，并加强整个母公司。

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