不要追求主力。选择有目的的员工。

对于任何一家初创公司来说，这无疑是一个令人兴奋的时刻，在经历了数月的漫长日子和不眠之夜之后，管理层为扩大团队并开始招聘过程开了绿灯。

但是，仅仅为了在早期和不稳定的阶段增加带宽，雇佣你的公司就会给你的公司带来很大的伤害。您聘请的第一批员工将在未来几年中塑造公司的文化，形象和方向。

公司面临着大量的小问题，日常问题以及重大而迫在眉睫的决策，您要确保您的创始团队不仅具有资格，而且具有使组织更上一层楼的远见。以下是招聘时要牢记的三个指导原则:

1.为了超越工作的目的。

Cheezburger Network的首席执行官Ben Huh在我参加的布鲁克林10月的盛宴会议上谈到了工作与目标之间的差异。由Huh定义的工作是人们所做的和擅长的; 它是内在完成的，并且有一个明确的结局。另一方面，目的是促使人们每天崛起的原因。虽然目标从未实现，但它可以集体实现。

这在招聘方面意味着什么？寻找有目的的申请人-能够对公司和行业拥有相同的目标和热情。目的，而不是工作，将延长公司的寿命，为未来几年的愿景和战略提供动力。

2.招募思想家和实干家。

每个早期的创业公司都熟悉长时间的工作，当新团队成员加入公司承担以前属于一个人的众多责任时，他们会感到宽慰。

但是，当您开始配备人员时，请寻找思想家和实干家。主力马是任何团队的理想补充，但是也可以考虑过去手头任务的人将产生重大影响。

给定的候选人是否具有该职位所需的资格以及就如何改进流程提供建议的能力？inpidual认为这一角色在未来一年后会在哪里发展？五年？

能够思考一天的待办事项清单并牢记未来，这将有助于公司以更大更好的方式发展。

3.伸手去拿顶级人才。

吸引优秀人才是每家公司目标的重中之重，无论大小。雇佣一个行业的领导者不仅会给你吹牛的权利，还会增加公司的吸引力。它还将培育公司的文化，并对未来的人才素质设定期望。

我的公司以在各个能力领域聘请主题专家而自豪，这样员工就可以聚在一起互相教学和分享。学习和合作的能量和兴奋促进了创造性的头脑风暴，并生产出更强大的最终产品。企业以新的热情和目标摆脱了这样的过程，这有助于定义和发展公司文化，并防止工作只像工作一样。

有远见的公司有一个共同的使命，那就是创造新的或比市场上已经存在的更好的东西。通过构建更好的产品并教育行业中的其他人，公司可以实现其长寿，可持续发展和人才培养的目标。

从一开始就雇佣合适的团队成员有助于为公司目标的集体实现奠定基础。这些人将在未来几年帮助塑造和支持组织及其形象。这样的招聘不应该不仅仅涉及简历吗？

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