依靠 “只做” 使您无法完成它的3个原因

似乎很多人已经放弃了今年做出决议的想法。也许是在所有大师的建议下，告诉他们为什么制定决议不起作用。

今年，我听到 (这些天翻译成 “我在社交媒体上读到的”) 很多人说，他们不会做出他们以前做过但从未坚持过的同样的决议，而是会 “去做”。

营销团队提出了 “就这么做” 作为竞选口号，为耐克提供了一项巨大的服务。但对我们其他人来说，“就这么做” 已经变成了自我鞭笞的口头禅。我们用它来试图打败自己 “只是做”，我们用它来打败自己，因为还没有做这件事。

我不知道你怎么样，但我和我的客户都不是懒惰的。我们并不缺乏动力。如果 “就这样做” 的祸害足够了，我们现在已经做到了。

所以，如果我们需要做的只是 “去做”，为什么我们要经历一年又一年而不 “去做” 我们决心要做的事情？

1.因为成功的解决方案不是要做，而是要改变。

如果你参加了一个辩论俱乐部，你会记得这个公式。它以 “解决这个问题” 开始，然后陈述对现状的拟议改变。下一步是证实变更的需要，然后提出变更计划，并提供该计划可行性的佐证。

大多数新年的决心都在这样做: “今年我要写那本书，使我的收入增加一倍，并失去50镑。”你不能 “就这么做”。你首先决心，你的生活，因为它是，没有写这本书，只有一半的收入，你想要，体重50镑超过你的理想体重，必须改变。您会清楚自己的生活为什么要改变。您创建了一个变更计划，并验证了计划的可行性。

如果你跳过这些步骤中的任何一个，无论你 “只是做什么”，它都不会持续足够长的时间，不会经常重复，也不会执行得足够好，无法创造你决心做出的改变。

2.因为成功的解决方案必须抵御另一支球队。

即使是计划最好的球队也经常落到竞争中。你不能仅仅通过提出一个令人信服的变革案例，然后是一个出色的解决方案来赢得辩论。你的案子会受到挑战。“消极” 团队的工作是说服法官，你对现状的攻击完全是虚假的，或者至少是严重夸大的，你的计划有很多致命的缺陷，就像月亮有酒窝一样。

当你准备一场辩论时，你会绞尽脑汁，梳理文档，以应对其他团队可能提出的每一个挑战。你测试你的案例是否有漏洞，并用资源来反驳任何可以反驳的观点。无论您的分辨率受到多少攻击，您都决心保持不变。

我们大多数人都说我们需要 “无论如何都要做”。但是我们没有为 “什么” 做准备。我们甚至不让自己去想 “什么”。然而，“什么” 是不可避免的。尽管有他们，我们并不总是能够 “就这么做”，我们需要准备一个应急计划，一个妥协，一个还价，只是愿意输掉这一轮，改天再来 “就这么做”。

3.因为成功的决议永远不会归咎于责备。

你不能通过指责过去的罪犯来赢得辩论。您可以通过确定实施计划所需的力量和资源来赢得胜利。您知道必须制定哪些法律，必须改变哪些政府角色以及必须支付哪些费用。你不会问谁可以为事情的现状负责，你会决定谁将为事情的发展负责。

大多数新年决议都充满了遗憾和责备。使用 “就这么做” 的口头禅，当我们还没有完成工作来确定所需的确切行动或利用足够的资源来完成它时，就会破坏我们的反应能力，这才是真正的责任。

今年，继续做你的决心。清楚地确定变革的必要性，仔细评估您的创造变革的计划，为一路上面临的挑战做好充分的准备。

然后，当你知道你每天需要采取什么行动时; 当你坐下来写1000的话，或者打电话给大前景，或者去健身房时，你会发现 “就这么做” 是它原本想要的有效告诫。

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