为了使您的企业能够顺利运作并做得更好,不仅重要的是您的预算反映其战略目标,而且您还需要对实现这些目标的步骤有具体的指导方针。
在当今的狗咬狗世界中,企业需要有能力管理自己的财务资源,以应对不可预见的挑战。
预算和业务战略之间的脱节会导致预算缺乏和战略实施不力,这可能会给企业带来厄运。
只有当预算与业务战略保持一致时,您才能知道它们对彼此的影响,以及最有效地分配支出和投资的位置。
以下是你如何正确地将两者对齐。
对于万无一失的公司战略,请确保您的所有高管都将自己的见解带到桌面上。他们应该很清楚战略和财务预测如何与业务政策相关,以及他们在公司中的角色如何影响公司的成功。
很多时候,制定愿景和公司战略的团队和制定预算的团队是分开的。但是,在实现公司目标时,双方都需要了解,协同工作对于成功实施该战略至关重要。
预算编制应被视为指定资源以帮助实现战略成果的机制。预算被视为战略制定的另一项强制性活动的日子已经一去不复返了。如今,它更多地是推动业务成功的工具。
年度预算为期12个月。但是,一些业务计划需要更多时间才能实现收支平衡并开始执行。在这种情况下,年度计划基本上可能被证明是无效的。
在这种情况下,您可能会后悔没有长期考虑,这将使您为这样的挑战做好准备。
在长期计划中为预算制定一个位置,而不仅仅是年度计划,可以确保预算方面与组织目标保持一致。它还为年度预算提供了急需的动力,使其成为整体增长战略的重要组成部分。
密切关注组织的财务状况是有意义的。有大量的基于网络的会计软件可以帮助你做到这一点。它不仅可以帮助您监控您的资金,还可以管理它,跟踪交易,发送/接收发票,从而防止会计失误。
除此之外,衡量预算的成败很重要,因为它可以让您知道预算的有效性/有效性。确定关键绩效指标 (KpI) 对于衡量它至关重要。
Kpi之所以如此之大,是因为它们同时包括财务和非财务参数,有时后者提供了早期迹象。为了可信,这些参数需要明确界定,明确可衡量,并经常分发给关键利益攸关方。
将定义成功的指标传达给团队,使他们能够确定自己是否步入正轨,并使他们能够相应地修改计划。
最重要的业务决策之一与目标设定有关。这样做时,确保你的目标是可以实现的。考虑到经济和竞争环境进行预测。
对于万无一失的预算,与市场上的竞争对手相比,要考虑组织的定位。具体说明您计划如何使用公司资产,并以确保成功的方式分配它们。
有人可能会争辩说,以某种方式定位组织属于营销部门的职权范围。但是,通过组织预算和战略,您可以获得与竞争评估相关的信息,这些信息会渗透到组织的各个层面,以便您的员工能够做出明智的决定。
虽然我们都明白设定现实的业绩预期的重要性,但有几家公司仍然倾向于冲昏头脑,不考虑动荡的市场环境就设定目标和预期。
为了处理这种情况,每季度都要审查你的计划,并在必要时进行修改。通过这样做,您将能够发现自己的错误,并在一个小问题滚滚而来的巨大危机之前知道自己在哪里步履蹒跚。
财务授权是使预算与公司战略保持一致的关键。您的组织稳健的财务状况可以在很大程度上促进公司战略的发展,并可以成为实施战略的主要力量。上述指针是在金融职能内创造商业价值的基础。
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