如何为大创意设计创新中心

创新不仅仅是一个流行语。这是在当今竞争激烈的市场中生存的要求。毫不奇怪，从初创企业到公司，各种规模的企业都花费了大量资金，并专注于增加组织的创新。无论是彻底改变市场的颠覆性创新，还是从另一竞争对手的产品中改进一种产品的渐进式创新，创新都是商业世界的动力。

为了最好地灌输一种创新文化，公司应该考虑他们的办公空间的设计，以及他们是如何被设计成自然刺激的创造性思维类型的，这种思维可以把一个想法变成一个可扩展的创新。仅仅找到一个空房间并将其重新命名为智囊团，孵化器或黑客空间是不够的。通过设计激发组织的创新精神需要具体的策略和有意的努力-而且没有万能的解决方案。

以下是三个行业，它们可以教会任何组织一两个关于催化创新的东西。

1.教育: 创新不是朝九晚五的工作。

每个成功的企业家都知道，在盯着电脑、查看电子邮件或与财务和人力资源部门的会议之间，很少找到最好的想法。创意能量经常在外出跑步，与朋友喝酒甚至深夜无法入睡时发现我们。组织需要找到一种方法来确保他们的员工可以随时随地引导他们的创造力。

犹他大学 (University of Utah) 的Lassonde Studios是首个同类教育机构，将宿舍与企业家车库合并在一起，完全接受了这一想法。住在Lassonde工作室的学生可以24/7使用3d打印机，原型实验室，共同工作空间和一系列技术。如果学生在上午3点醒来时有一个新概念，他们可以下楼并开始发展这个想法。它们在一个空间中生活、创造和发射。

需要明确的是，我并不是建议新兴公司应该要求其员工住在办公室。但公司确实需要确保他们提供一个连续的工作场所和信息技术 (IT) 基础设施，使他们的员工能够随时联系。

组织最不希望发生的事情就是失去新想法，这仅仅是因为员工无法在家中登录和访问公司工具。此外，组织需要认识到，灵活的时间表和健康文化是创造活力的好东西。中午跑步不仅可以帮助员工摆脱工作场所。它可能会引发创造性的火花。

2.医学科学: 将人们聚集在一起进行协作，协作和协作。

找到突破性想法的最好方法是不要把自己锁在房间里，呆在那里，直到你用便签盖住墙。改变游戏规则的想法通常是由多个团队和个人推动的持续头脑风暴和协作的结果。纽约州布法罗的盖茨血管研究所和临床转化研究中心 (GVI/CTRC) 等新科学设施旨在增强这种思想共享的根本能力。学术医学中心在血管研究所的顶部堆叠了一座研究大楼，并将它们与协作核心联系起来，以增强伙伴关系和创新。

协作核心包含教育和会议空间以及4,000平方英尺的企业孵化器，使医生，研究人员和企业家能够在各种动态情况下见面，以加速和商业化医学发现。开放式实验室进一步增强了这种合作文化，从而提高了灵活性，适应性和创新力。

虽然并不是每家公司都在寻求建造一个大型的类似医院的设施，但同样的原则也适用于较小的工作场所。关键是启动空间旨在将人们聚集在一起，而不是将他们分开。

来自一个部门的创意可以为另一个部门的工作提供信息，而某人的疯狂想法可能是不同团队需要的解决方案。这并不意味着消除工作场所的每一堵墙，但它确实表明，组织需要寻找工作场所的解决方案，有目的地将人们聚集在一起，打破传统的孤岛，并鼓励合作，以实现商业成功的新想法。

3.艺术: 给人们工具，然后让路。

当人们被允许将不同的部分组合在一起，尝试，修改，调整并重试时，他们通常会找到最好的想法。Depaul大学的新剧院学校欢迎这一想法，为服装，化妆，道具和场景商店，排练工作室，照明实验室，运动工作室等提供了广阔的商店空间，鼓励学生和演员让他们的想象力疯狂。

他们可能需要的所有工具和道具都沿着商店的墙壁放置，并且没有关于如何使用或布置它们的固定规则。相反，整个空间是一块开放的画布，这些艺术家可以在这里共同寻找创造性的解决方案。

这是另一个理想的组织可以注入他们的工作场所。与其将工作场所视为在设定的区域中进行规定性动作并且特定的人每天坐在同一位置的地方，不如将员工专用于可以安排适合不同活动的技术，家具和照明的空间。让员工坐在不同的人或部门中工作是可以的。这种工作场所的自由提高了员工的满意度，并使他们每天变得更加舒适和富有创造力。

最终，初创企业和新兴公司依靠创造力和创新来推动前进。寻求在当今知识经济中蓬勃发展的组织需要确保其工作场所的建立，以帮助其员工创新导致差异化和增长的关键思想。

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