谈话并不便宜: 预订演讲者时要问的8个问题


来源:   时间:2021-08-13 15:55:13


演讲需要很多活动部件,尤其是当你旅行去找他们的时候。作为一位经验丰富的演讲者,我知道参与的许多细节。即使在travellogistics之外,您也要确保询问有关活动本身的问题。这是我预订后使用的一些问题:

1.'我们能确认合同物流吗?'

确认日期和时间。而不是说2月5日,比如说星期三,2月5日。有时,日期和日期可能会在人们的脑海中转移。

2.'我应该在哪里停车?'

我知道: 听起来很愚蠢。但是,如果您在市区或大学校园里讲话,有时可能很难找到停车位。您想要的最后一件事就是迟到,因为找不到位置。而且,有时,您的协调员会忘记为您提供停车证,因此这个问题可以提醒您。如果演讲是在学校,要一张校园地图,这样你就可以确保你知道大楼在哪里,在哪里停车。

3.“声音检查是什么时候?”

仅仅因为您在10:15讲话。m.并不意味着您应该在10点到达。询问技术人员何时为活动搭建舞台,以便您可以检查麦克风,powerpoint,视频,答题器,任何带有电池或电线的东西。我通常在开始时间前一小时到达。在人们进入剧院时进行声音和技术检查看起来不专业,因此您要确保尽早完成这些任务。

4.“谁在观众中?”

有多少人参加不如谁参加重要。你可以给房间里的12个人或3,000做同样的谈话。但是,您通常不能对高中生和公司首席执行官进行相同的演讲。询问受众群体中的人口统计信息,以便您可以准备并调整使用的语言以适应受众群体。

5.“你想让我说多久?”

即使答案在合同中,也要再问一次。我的合同规定我说话一小时。在我的一次演讲中45分钟时,我让协调员发出5分钟的警告。那个meantI必须通过我的结尾,并在1,000人面前将我的演讲缩短了15分钟。他们说我他们以为他们告诉我最多45分钟,但他们没有。所以,从我的错误中吸取教训,并始终在确认之前。

6.“您要问答吗?”

我喜欢在演讲后进行一对一的问答,而不是在舞台上。结束后,获得掌声 (希望是起立鼓掌!) 然后问是否有任何问题是很尴尬的。所以,在你所有的荣耀中走出舞台,让人们在时间允许的情况下向你提问。首先与您的协调员清除此问题,然后询问他或她更喜欢什么。

7.“您的投影仪屏幕尺寸是多少?”

同样,这似乎是一个愚蠢的问题。但是在方形投影仪上有一个宽屏powerpoint看起来真的很奇怪,反之亦然。如果场地提供宽屏,请始终将powerpoint幻灯片调整为16:9。如果您的演示文稿占据整个屏幕,它看起来会更加专业。

8.“你这次会议的最终目标是什么?”

最后,最重要的问题是: 组织者想要什么?您在那里解决您不知道的问题吗?他们为您设置舞台非常重要,因此您可以在舞台上杀死它。你不必为了迎合特定的观众而改变你的整个谈话。你可以做一些小小的调整,让你的言论更适合观众和会议协调员的目标。

  版权及免责声明:凡本网所属版权作品,转载时须获得授权并注明来源“融道中国”,违者本网将保留追究其相关法律责任的权力。凡转载文章,不代表本网观点和立场。

延伸阅读

  • 谈话并不便宜: 预订演讲者时要问的8个问题

    谈话并不便宜: 预订演讲者时要问的8个问题

    演讲需要很多活动部件,尤其是当你旅行去找他们的时候。作为一位经验丰富的演讲者,我知道参与的许多细节。即使在travell
    2021-08-13
  • 如何通过6个简单的步骤吸引企业合作伙伴

    如何通过6个简单的步骤吸引企业合作伙伴

    在你创业的早期阶段与一个成熟的品牌合作可以立即扩大你的客户群,增加你的曝光率和可信度。你不仅会成为一家更成熟的公司的受训
    2021-08-13
  • 3驾驭凌乱办公室政治的策略

    3驾驭凌乱办公室政治的策略

    没有人喜欢做坏人。好吧,反正不是大多数人。通往友谊的最快途径不是告诉别人他们不能做某事,或者甚至更糟的是,您不会做他们想
    2021-08-13
  • 可访问性和连接如何将最好的与其他区分开来

    可访问性和连接如何将最好的与其他区分开来

    您最后一次能够直接与您所在行业的首席执行官,名人或摇滚明星取得联系是什么时候?没有网守,语音邮件或电子邮件自动响应器-真
    2021-08-13
  • 我在比赛中学到的10个商业课程

    我在比赛中学到的10个商业课程

    我们的竞争不仅仅是为了击败。他们还可以教我们如何在我们正在做的事情上做得更好,以便我们在自己的游戏中击败他们。我认为我的
    2021-08-13
  • 导师如何帮助你一个原因,一个季节或一生

    导师如何帮助你一个原因,一个季节或一生

    今天对导师制的定义相当模糊。导师是教练、知己还是幕后默默帮助的人?事实上,它很可能介于这两者之间。有正式结构化的指导关系
    2021-08-13
  • 为员工发展带来按需心态

    为员工发展带来按需心态

    培训和发展市场充斥着低于标准的提供者。高等教育机构没有充分准备毕业生进入工作场所并以实质性方式做出贡献。基于课堂的培训和
    2021-08-13
  • 避免“假工作”的5件事

    避免“假工作”的5件事

    很多人每天都在办公室里打发时间,却没有真正取得什么成就。通常,这不是他们的错。“朝九晚五”的工作文化在商界根深蒂固。所以
    2021-08-13

最新文章

促进购买的心理技巧专家指南(信息图) 促进购买的心理技巧专家指南(信息图)

精彩推荐

图文观赏

好斗的初创公司如何与企业巨头作战 好斗的初创公司如何与企业巨头作战

热门推荐