想法是推动企业家前进的动力。它们构成了伟大业务的基础，并通过提供新产品，新改进和其他功能来超越竞争对手，从而推动了这些业务轨迹的有意义的变化。
但是想法不像启动资本、员工或其他资源 -- 你不能去寻找它们，并期望可靠地找到一些。此外，您不能辞职，永远不会提出新的想法-否则您的业务将永远不会增长或改善!
当你试图想出一个新的商业想法，或者为你的企业面临的问题生成一些新的替代解决方案时，你对想法的渴望会把你带到一些有趣的地方。总而言之，只有四种产生新想法的主要方法。
暴力模型可能是这个列表中最奇怪的，因为它违背了什么是 “想法” 的直观概念。在此模型中，您将尝试在没有外部帮助的情况下强迫自己提出新的解决方案或前提。这通常包括某种分支模式 -- 你将从一个概念开始，想象它可以应用的所有方式，看看是否有任何改进的机会。如果没有，你将继续下一个概念，依此类推。
如果您处于紧要关头，那么蛮力方法会很方便，例如如果您的截止日期很紧，没有时间等待灵感。但是，这里有一些严重的限制，最值得注意的是，您将受到自己的看法和偏见的限制。在这种方法中，你的思维是一个封闭的系统，这意味着你能够产生的想法有一个基本的上限。
灵感有多种形式，但它们都有一个基本上共同的发展点 -- 你头脑之外的东西会激发你思考一个新的方向，或者以一种新的方式，最终，你会发现一个重要的想法。
许多成功的发明家声称，他们最好的想法是在离开一个中心问题一段时间后，作为灵感的闪光随机出现在他们身上。更常见的是，灵感是某些刺激的直接结果。您可能会看到两个不常见的物体配对在一起，并想到一种抽象的方式来组合它们，或者听到一段有趣的音乐，将您的思想带入一个独特的方向。
虽然不能强迫，但可以培养灵感。您可以故意寻找新颖的经历，与艺术和有趣的人在一起，并养成充足的时间和耐心，让您的想法自然而然地出现。当然，不利的一面是，这个过程是完全不可预测的，并且会占用大量时间。
集体主义是我们大多数人都熟悉的一种模式。一群人聚在一起集思广益，分享不同的观点和想法，最终最终以群体产生的方向或解决方案达到高潮。集体主义有很多好处。它比灵感方法具有更多的力量和方向，它消除了蛮力方法的一心一意的偏见，并且可以在一个想法完全发展之前解决它的早期问题。
当然，集体主义也有其弱点。通常，你会发现不同程度的兴趣和参与。有些人将主导该小组，而其他人根本不会参加。因此，您会发现这里的大多数想法最终都集中在中心，而不是大胆和创新，因为每个人都在尝试制定一个其他人都可以同意的通用解决方案。
第四种方法是上述三种方法的某种组合。例如，你可能会要求你的队友在参加集体头脑风暴会议之前暴力一些早期的概念，或者你可能会花一些时间变得 “鼓舞人心”，然后使用暴力来充实这些想法。
这些方法没有正确或错误的组合，因此可以在这里发挥创意，并让自己涉足每种技术。你产生的想法越多越好 -- 这意味着你有更高的机会把一个想法赶出公园。
这些模型中哪一个是最好的？可以说，混合模型可以为您提供世界上最好的，但它也有缺点。无论你选择哪种方法，仍然存在高度的不可预测性，这意味着你永远无法在你想要的时候准确地确定你想要什么。再说一次，这是一半的乐趣。
另外，请记住，当您第一次提出大多数想法时，它们并不是完美的。他们需要改进和改进，就像你在用大理石凿雕塑一样。无论您使用哪种方法，您所采用的想法都是有缺陷的，因此请选择最适合的方法-并开始生成!
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