更好的员工敬业度是解决招聘困境的办法吗？

成为天然品牌大使的敬业员工对于雇用成功的员工至关重要。根据Sprout Social对1,000人的一项3月调查，当员工订婚时，他们会更加致力于雇主，更有可能告诉他们的朋友公司的情况。

雇主可以更好地参与并鼓励员工代表他们进行宣传。以下是一些想法:

1.让员工了解情况。

根据上述研究，近四分之三的员工希望他们的公司随时了解该品牌的最新情况。随时了解情况的员工将更有可能与他人分享令人兴奋的消息。

重要的是要建立一种一致的方式来让员工了解公司和行业新闻。例如，开发一份公司时事通讯，每月发送一次电子邮件，或者发布一个博客供员工关注，发布最新的新闻。另一种选择是实施像Yammer或Slack这样的内部社交平台，以允许员工保持彼此的最新状态。

2.鼓励员工社交。

使用社交媒体的工人是一种强大的招聘工具。事实上，根据Sprout社会研究，44.5% 的人说，如果他们在社交媒体上看到朋友发布关于这个职位的帖子，而不是通过其他方式，他们更有可能申请工作。

研究还发现，77.3% 的受访者表示，他们不鼓励在社交媒体上分享公司新闻-这是一个问题: 显然，在激励员工社交方面存在脱节。

鼓励社会倡导的一种方法是收集员工的故事，并在公司的社交平台上进行宣传。这可以使用像WeVue这样的参与和社交招聘工具来实现，这有助于收集这些故事。

3.认可员工。

Globoforce对828名员工进行的一项11月20日15研究显示，认可使86% 名员工在工作中感到自豪和快乐。当员工感到被欣赏时，他们更有可能将朋友推荐给雇主。

经常以各种方式识别员工是至关重要的。简单地要求员工成为倡导者可能是向他们展示自己重要的好方法。确定超越和超越的员工，并在公司网站或社交媒体上采访他们。员工会因为被选为特色而感到被重视，并且该网站将获得第一手见解，以突出公司文化。

感到有价值的员工会为能为您的公司工作而感到自豪，然后更有可能推荐其他人为您工作。

4.改善人际关系。

除了表彰员工的工作外，重视他们作为人也是至关重要的。当员工认为他们的雇主关心他们的健康和福祉时，他们更有可能向他人推荐他们的工作场所。

通过花更多的时间与员工一对一地建立更牢固的关系。了解他们的个人兴趣和目标，并帮助他们确定成功工作的新方法。花时间了解员工会鼓舞士气，从而提高参与度。

5.奖励员工的倡导。

一旦员工开始将他人推荐给公司，保持势头的一个很好的方法就是奖励倡导者。奖励可以是经济上的，就像奖金一样，但不一定非得如此。

通常，将经验奖励给推荐竞赛的获胜者更具影响力，例如额外的假期，令人兴奋的旅行或与高管共进午餐。例如，谷歌从提供现金奖励转变为体验。根据LinkedIn上的一篇2015年7月文章，该公司发现该计划比以前的现金奖励计划28% 更有趣，28% 更难忘，15% 更周到。

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