成为天然品牌大使的敬业员工对于雇用成功的员工至关重要。根据Sprout Social对1,000人的一项3月调查,当员工订婚时,他们会更加致力于雇主,更有可能告诉他们的朋友公司的情况。
雇主可以更好地参与并鼓励员工代表他们进行宣传。以下是一些想法:
根据上述研究,近四分之三的员工希望他们的公司随时了解该品牌的最新情况。随时了解情况的员工将更有可能与他人分享令人兴奋的消息。
重要的是要建立一种一致的方式来让员工了解公司和行业新闻。例如,开发一份公司时事通讯,每月发送一次电子邮件,或者发布一个博客供员工关注,发布最新的新闻。另一种选择是实施像Yammer或Slack这样的内部社交平台,以允许员工保持彼此的最新状态。
使用社交媒体的工人是一种强大的招聘工具。事实上,根据Sprout社会研究,44.5% 的人说,如果他们在社交媒体上看到朋友发布关于这个职位的帖子,而不是通过其他方式,他们更有可能申请工作。
研究还发现,77.3% 的受访者表示,他们不鼓励在社交媒体上分享公司新闻-这是一个问题: 显然,在激励员工社交方面存在脱节。
鼓励社会倡导的一种方法是收集员工的故事,并在公司的社交平台上进行宣传。这可以使用像WeVue这样的参与和社交招聘工具来实现,这有助于收集这些故事。
Globoforce对828名员工进行的一项11月20日15研究显示,认可使86% 名员工在工作中感到自豪和快乐。当员工感到被欣赏时,他们更有可能将朋友推荐给雇主。
经常以各种方式识别员工是至关重要的。简单地要求员工成为倡导者可能是向他们展示自己重要的好方法。确定超越和超越的员工,并在公司网站或社交媒体上采访他们。员工会因为被选为特色而感到被重视,并且该网站将获得第一手见解,以突出公司文化。
感到有价值的员工会为能为您的公司工作而感到自豪,然后更有可能推荐其他人为您工作。
除了表彰员工的工作外,重视他们作为人也是至关重要的。当员工认为他们的雇主关心他们的健康和福祉时,他们更有可能向他人推荐他们的工作场所。
通过花更多的时间与员工一对一地建立更牢固的关系。了解他们的个人兴趣和目标,并帮助他们确定成功工作的新方法。花时间了解员工会鼓舞士气,从而提高参与度。
一旦员工开始将他人推荐给公司,保持势头的一个很好的方法就是奖励倡导者。奖励可以是经济上的,就像奖金一样,但不一定非得如此。
通常,将经验奖励给推荐竞赛的获胜者更具影响力,例如额外的假期,令人兴奋的旅行或与高管共进午餐。例如,谷歌从提供现金奖励转变为体验。根据LinkedIn上的一篇2015年7月文章,该公司发现该计划比以前的现金奖励计划28% 更有趣,28% 更难忘,15% 更周到。
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