我最近雇了我丈夫加入我的生意。我们是这样做的。

在你的小企业中增加一名员工的前景可能令人兴奋，但同时也令人望而生畏。当该员工是您的配偶或重要的其他人时，它可能会增加额外的兴奋和焦虑。我最近将我的丈夫加入我的团队担任首席运营官，我可以告诉你，虽然有时压力很大，但我不会用它来换取任何东西。

雇用任何员工都需要仔细考虑，但是雇用配偶是完全不同的动物。最好预先规划所有员工入职要素，因为它们会给你们俩带来恐惧和不确定性，最终可能导致你的业务和关系破裂。

总体而言，您希望在将配偶带入企业时确保有一个定义的结构。要创建该结构，我建议关注以下领域:

工资和福利

这些项目将为将您的配偶带入您的企业奠定基础，并且往往是将任何员工加入小型企业的压力更大的方面。首先要确保您和您的配偶在财务上处于同一页面。问自己一些问题，你们每个人将如何获得报酬以及支付频率如何？你的工资将如何融入你企业的财务格局？您的公司可能已经有了财务计划和结构。审查两者，以确定你和你的配偶将获得的工资以及如何支付。

接下来考虑福利，比如健康保险和退休计划。收益如何适合财务计划？公司提供这些收益的选择是什么？在查看薪水和福利以及您的公司可以负担得起的费用时，请务必让您的会计师参与进来。她可以在构建结构时以及在预期纳税时间时提供指导和支持。

角色和责任

当任何企业准备雇用新员工时，都会创建职位描述。当您将配偶带入您的业务时，这应该没有什么不同。概述每个人的角色和职责，以便你们都知道谁负责什么，并且可以最大程度地减少冗余。

创建描述后，考虑设计工作流。你的配偶会承担你以前负责的什么？这将如何影响公司其他部门的生产率和流量？

这可能是你成长为企业主和领导者的机会。你已经控制住了，放弃这些事情可能是一大步。可以将其视为一个机会，可以查看您希望投入更多精力但却无法做到的业务领域。现在是让其他人承担这些责任的好时机，以最大程度地提高效率，盈利能力和整体影响。

外部支持

当你经历让你的配偶成为员工的转变，让你的企业更有利可图时，有一个独立的第三方来获得支持和洞察力是有帮助的。引入与您或您的企业没有任何情感联系的业务教练或顾问可以帮助提高业务效率。这个人将从外部角度看待事物，并可以帮助您确定结构的优势和劣势，以帮助带来更大的凝聚力。

时间表和沟通

说起来容易做起来难，尤其是刚开始时，但要设定一个工作时间表。如果与您的配偶沟通是关于您的业务24/7，您的业务可能会蓬勃发展，但会对您的婚姻产生负面影响。

请记住，您和您的配偶正在自己的企业中工作，以此来改善生活，并为家庭提供更多的时间，自由和空间。时间表确定后，请互相负责。如果你们俩都决定在晚餐时间停止工作交流，请确保您遵守该协议。

在工作时间表内，考虑每周留出时间进行大范围的业务 “签到”，如午餐或咖啡会议，作为专门为开放式业务沟通创造空间的一种方式。在此之外安排约会之夜或午餐的奖励积分。

沟通是成长和人际关系的命脉，是成功人际关系的基础。对业务进展情况，您的感受以及需要彼此或外部政党提供更多支持的情况，彼此保持开放和诚实。合作是一个无与伦比的机会，可以在一个全新的层面上成为彼此的支持系统。这是建立信任并创建与您更大的使命和目标紧密结合的东西的机会。

个人责任

尽管雇用配偶时涉及大量的业务计划，但将有足够的时间进行业务问责制。在您的企业和家庭内部进行这种巨大转变的最大方面之一就是邀请您变得更加个人负责，以展现我们生活的各个方面。

当你是你自己的老板时，有时知道商业收入现在支撑着整个家庭，这可能会让人感到压力。要问自己的一个重要问题是，“我什么时候放下电话，几个小时内停止回复电子邮件？”让您的配偶成为可以帮助确保您过上更全面的生活方式并且不会陷入工作的人，这是一种祝福。如果你不照顾好自己，你就不能成为一个伟大的配偶，妈妈朋友，更不用说一个伟大的商业领袖了。

通过提前计划并奠定基础，雇用您的配偶比压力更大，更令人兴奋。一定要保持沟通渠道畅通，不要害怕互相寻求帮助。这种转变可能是你为自己的事业和生活做出的最好的决定!

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