“值得传播的想法。”
这是TED的口号，该组织最初是作为技术，娱乐和设计行业的融合而成立的，它已尽最大努力1984年坚持这一使命。演讲涵盖了从如何从行动主义倦怠中恢复到10分钟内解释的量子计算的所有内容。平均每秒钟有17个人观看TED演讲，该组织的视频获得了超过10亿的观看次数。
如果你正在寻找灵感的火花，这里有六个迄今为止2019年的最引人注目的演讲，还有一些重要的收获。
存更多的钱在每个1月的前五个新年决议中排名是有原因的: 我们都想这么做，但说起来 -- 或者写在决议清单上 -- 比做起来容易。行为科学家温迪·德拉罗莎 (Wendy De La Rosa) 的目标是在她的TED演讲中改变这一点，教授三种心理策略来克服我们的消费倾向-不储蓄。
需要记住的一件初步事情: 德拉罗萨说: “这不是你有多聪明，也不是你有多少意志力。”相反，她说，这是关于您考虑储蓄的环境。附件A: 她说，在德拉罗莎 (De La Rosa) 的一项研究中，每周显示收入的受试者比显示月收入总额的人能够更好地预算。
至于三招？德拉罗莎说，第一是 “利用预先承诺的力量”。我们倾向于看到两种版本的自己，我们过去的自己和未来的自己，我们未来的自己是完美的; 他们会有动力早点醒来，多锻炼，省钱等等。德拉罗萨说，但是我们经常忘记，未来的自我与现在的自我是完全相同的人。我们可以通过应用程序或自动帐户存款来迫使自己提前做出储蓄决定，从而利用这一潜在的缺点来发挥我们的优势。在德拉罗莎的另一项研究中，一组受试者收到了以下2月文本: “如果你得到退税，你想节省多少百分比？”平均答案: 27%。但是，当另一组受试者被问到-就在收到退款后-他们想节省多少钱时，他们选择了平均17%。
德拉罗莎的其他策略: 利用过渡时刻来发挥自己的优势-新年，生日，换工作，搬家-并掌握少量但频繁的购买 (对于大多数人来说，外出就餐是该清单的重中之重)。
Matt Mullenweg的员工居住在世界各地，从加利福尼亚到新西兰。他是Wordpress的联合创始人兼Automattic的首席执行官，该公司拥有100% 分布的员工队伍，接近800名员工。为什么？在他的TED演讲中，穆伦维格说，他相信 “人才和智力在世界各地是平等分布的，但机会不是，” 最不正确的观点固有地来自生活和工作在不同于你自己的国家的人。
Mullenweg说: “在硅谷，大型科技公司从基本上相同的小池塘或海湾捕鱼。”“通过使公司分布，我们可以从整个海洋中捕鱼。”分布式劳动力还为员工提供了前所未有的灵活性: 他们可以选择在办公室吃的食物，噪音水平，温度等。
Mullenweg说，如果您希望将自己的办公室偏向于分布式劳动力，那么第一步就是记录所有内容，并在做出不同决定时留下思考过程的痕迹。它不仅对不同时区的人们有效; 随着人们离开并加入，随着时间的推移，它对任何公司都有帮助。
Mullenweg认为工作的未来是完全分散的。他说: “我认为公司将发展为 '首先分配'，否则它们将被那些公司所取代。”
如果发送简历和求职信的想法使您向内 (或向外) 吟，那么您并不孤单。根据1月的TED演讲，在过去的一年中，大约75% 的人使用各种方法申请工作，他们说他们从未从雇主那里听到任何回音，46% 的人在开始工作的第一年内被解雇或辞职。
priyanka Jain说: “有史以来第一次，我们有比失业人员更多的空缺职位 -- 对我来说，这尖叫着我们有问题。” priyanka Jain在TED演讲中脱颖而出，他是pymetrics的产品主管，pymetrics是一家将神经科学与招聘相结合的公司。
Jain认为，一张纸是问题的核心。她认为，简历可以展示某人过去的成就，但当涉及到某人的潜力时，简历就远远不够了 -- 特别是在快速变化的经济中，未来的工作可能需要任何人都没有的技能。
至于解决方案？Jain说，由AI算法支持的多度量测试可以帮助潜在的雇主评估您的记忆力，注意力和其他特征。她说，关键是使它们具有可扩展性 (当然，这是她的公司pymetrics的目标)。在她的演讲中，Jain展示了一个多测量测试的简短示例，在该测试中，要求观众在圆圈变成红色时鼓掌，而在圆圈变成绿色时避免鼓掌。你的结果可以告诉潜在的雇主你的优点和缺点-例如，如果你在红色圆圈出现后拍手迟到，但正确地从来没有拍手绿色，你可能在注意力和克制方面得分很高，类似于成功的项目经理和会计师。如果您在看到红色圆圈后立即鼓掌，但有时不正确地在绿色上鼓掌，则可能会像某些表现出色的销售人员一样偏向冲动和创造力。
警告: 如果像pymetrics这样的公司使用当前行业表现最好的人及其特质来训练算法，那可能会导致对女性和少数族裔的偏见。对于perse团队来说，在大规模推出这些工具之前，监控和审查这些工具至关重要。
帕蒂·麦考德 (patty McCord) 一直想成为一名人力资源专业人士，说管理语言 -- 但在她几十年的人力资源职业生涯中，包括担任Netflix首席人才官14年的工作后，她没有学到任何人力资源术语真正重要，许多公司都把员工当成孩子。麦考德在她的TED演讲中说: “事实上，我已经学会了 '最佳实践'，通常意味着复制其他人所做的事情。”
管理的工作不是控制人，而是建立优秀的团队。麦考德说，我们应该使用的指标是客户的幸福感，而不是任意的指标，例如某人是否准时上班或使用了多少假期。公司中的每个人都应该了解业务，它如何赚钱以及那里的成功是什么样子。并鼓励您的员工对变革感到兴奋，麦考德说: “当心怀旧的硝烟。”
麦考德说，你公司的每个人都应该能够处理事实，如果你发现很难给员工反馈，那很可能是因为你练习不够。“在你的一生中，你还做了什么，你真的很擅长一年只做一次？” 她说。“这是我发现的: 如果这是真的，人类可以听到任何东西。“把告诉人们他们做对了什么和做错了什么的诚实真相作为优先事项 -- 当他们在做这件事的时候。
还有一件事要记住: 职业是旅程，很少有人一生都想朝着同一个目标努力。“如果我们创建的公司是伟大的地方，” 麦考德说，“每个离开你的人不仅成为你的产品的伟大大使，而且成为你是谁和你如何运作的伟大大使？”
我们生活在信息时代，但有些人认为找到真相从未如此困难。政治倾向越来越深，技术似乎创造了比它修补的更多的裂痕，从大海到闪亮的大海，人们以平静、尊重、开放的方式相互交谈变得越来越困难。
记者夏娃·珀尔曼 (Eve pearlman) 想要改变这一点，因此她率先领导了Spaceship Media公司，该公司优先考虑 “对话新闻” (新闻支持不同意的人之间的公开讨论)，并在她的TED演讲中对此进行了解释。2016大选后，她召集了来自加利福尼亚州的25名克林顿支持者和来自阿拉巴马州的25名特朗普支持者，讨论了热点问题。第一个问题: 你觉得对方怎么看你？在消除这些刻板印象之后，参与者讨论了枪支，移民，种族和教育。珀尔曼说: “我们发现，值得注意的是，真正的对话是可能的 -- 如果有机…会，我们的许多同胞都渴望参与进来。”
珀尔曼说，我们目前的不和谐状态对任何人都没有好处，人们经常很高兴有机会好奇，公开和尊重地参与进来。他们想要 “放下武器的机会”。Spaceship Media的许多Facebook小组已分为成员管理的小组，内部友谊，最重要的是，跨越差异的真正人际关系。
皮尔曼说: “我们现在的工作是直接挑战我们国家的政治气候，我们知道在谈话中保持和支持处于对立背景的人是困难的，具有挑战性的工作。”。“我们知道民主取决于我们共同解决共同问题的能力。”
2004年，一家名为Vemma Nutrition的新公司开始为任何人 (无论受过教育或经验) 提供全职工作的兼职收入的机会。入门的唯一要求: 经济学家史黛西·博斯利 (Stacie Bosley) 在她的TED演讲中解释说，花500到600美元购买一个产品套件，并再招募两名成员来做同样的事情。到2013年，Vemma Nutrition已在全球范围内扩展，并每年带来2亿美元的收入。但事实证明，大多数成员的收入都低于最初的存款，Vemma被控经营金字塔计划。
那么，你如何识别 -- 并避免 -- 金字塔计划呢？主要红旗: 创始人邀请最初的一群人购买公司并招募其他成员，并承诺他们将为每个加入或投资的新人赚取佣金。创始人也分一杯羹。渔获物: 博斯利说: “随着金字塔计划的发展，新兵赚钱变得越来越困难。”例如，创始人招募最初的六个人，然后每人招募六个人 (总计36人)，然后每人招募六个人: 总共216人。博斯利说，到第十二轮招募时，21亿个新成员将被要求招募超过130亿个其他成员 (超过世界人口)，以获利。在这个例子中，超过80% 的计划的最新参与者失去了他们支付的一切。
至于传销与 “合法” 多层次营销 (MLM) 机会的区别？Bosley说，这是一个问题，即会员主要是通过销售产品或服务还是通过招募新会员来获得报酬。如果你正在考虑抓住一个新的机会，请留意危险信号，因为许多金字塔计划将自己伪装成合法的传销。
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