创业创始人，一开始就善待自己

创办一家新公司是一种激动人心但艰难的经历，没有太多的人有胃口。50% 的小企业在第一年内因未能在市场上脱颖而出、竞争对手更快或盈利失败而倒闭。

然而，新公司步履蹒跚还有另一个经常被忽视的原因: 他们没有提供创始人自己想要工作的工作场所! 当一家新公司开始时，其他各种正常生活的事情都被搁置了，比如工资、福利和正常工作时间。虽然没有这些东西会增加公司草率和精益的浪漫观念，但它不应该保持这种状态太久。

创建基本的雇主运营可以为初创公司带来合法性感，从而增加其对潜在员工的吸引力。当事情变得艰难时，它有助于让创始人在早上起床。当辞去工作并率先建立梦想的嗡嗡声消失时，每天早晨到达现实生活中的工作场所受到欢迎真是太好了。

那么，初创企业应该处理的基本要素是什么？

合伙协议。这些文件应该涵盖谁在做什么。担心合作伙伴的表现以及每个人的工作是什么，不应压倒任何一个创始合作伙伴。尽早准备好文书工作，以确保每个人都知道自己的角色，分担任务并努力工作。

假期和减压。企业家努力经营。工作和私人生活像糖和水一样融合在一起。这意味着他们没有从电子邮件、电话和压力中解脱出来。确保每个人至少每季度都要离开工作岗位，这一点非常重要，因此正式制定休假政策至关重要。跟踪时间 (由我公司的人力资源管理工具完成的任务) 也至关重要。倦怠综合症很早就发作了，给初创企业带来了沉重的损失。

工资单和公司银行帐户。被引导的公司让所有者自掏腰包。通过将这笔钱汇集到一个真实的公司银行账户中，使其形式化，然后启动并运行一个简单的薪资服务。

健康和退休福利。并非所有创始人都是22岁的斯坦福大学辍学者。许多人有家庭和经济义务，除了承担共用公寓的租金外，还承担责任。随着《平价医疗法案》的推出，没有理由不购买医疗保险。小公司甚至可以跳过组策略的复杂性和增加的成本，而采用独立策略。

创始人也应该继续为他们的退休计划做出贡献。是的，希望生意会成功。但是统计表明，保留备份计划可能是明智的。

记账。跟踪费用。知道进来了什么 (也许没什么!) 然后出去。密切关注现金对于招聘、基础设施和研发至关重要。

雇佣簿记员并不昂贵。一个人每周要进来一两个小时，然后完成工作。该专业人员可以管理费用，管理工资单并每周向创始人提供有关财务绩效的详细报告。

个人，专业和公司目标。成立公司无疑标志着ahugegoal的成就。但这只是开始。创始人真正寻求的是在市场上销售他们的产品或服务的成功。创始人应确保公司拥有能够实现公司最终目标的目标和路线图。

另外，每个员工 (包括创始人!) 都应该设定自己的个人和职业目标。尽早抓住各种合作伙伴之间的冲突目标和愿望可能意味着公司在18个月内的生与死之间的差异。

长期参与游戏。饥饿的企业家最不想关注的是工作场所的运营。除了客户获取和库存之外，他们还有产品要担心。但是，公司具有弹性的能力的一个重要因素是不仅要保留员工的才能，还要保留创始人本身的激情和精力。

创始人应该认真对待自己，建立一个在运营中设计良好的公司。他们稍后会感谢自己，因为公司开始发展，并且已经有了合适的工具来成为一个很好的工作场所。

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