不要让过度考虑您的产品发布会损害您的竞争优势

当一个企业家提出一个企业的绝妙想法时，第一步通常是花几个月的时间进行深入研究。他们将开发原型，反复进行市场测试，并对设计进行磨练，直到消除所有可能的错误为止。

但这是正确的方法吗？正如许多企业家所学到的艰难方法一样，准备几个月的业务启动也有不利之处。事实上，有一些很好的理由放弃推迟推出，转而尽快开业。

竞争优势。

如果你有一个创新的想法，很可能别人也想到了。甚至有可能另一位企业家正在准备在不久的将来推出类似的产品或服务。通过推迟你的发布，你给了竞争对手一个提出同样想法的机会，让你所有的努力都过时了。如果您为了对产品进行beta测试而延迟，则尤其如此。即使你从每个参与者那里获得了签署的保密协议，你在开发上花费的时间越长，关于你正在做的工作的消息传播的可能性就越大。你可以申请临时专利，但这可能会提醒专利巨魔你的企业的存在，在你向公众发布之前停止你的想法。

完美是不可能的。

产品开发的beta阶段可以是无止境的。任何调整都不会使产品100% 完美，但是初创公司很容易陷入测试，精炼和重新测试产品的周期中，令人作呕。当一家初创公司允许自己发布产品并根据客户反馈定期重新访问产品时，该业务就摆脱了这一周期，并开始逐步建立客户群。

Zendesk从围绕桌子的密集计划开始，但首席执行官Mikkel Svane了解到，在某个时候，公司必须简单地设定一个日期。“我们本可以永远继续使用该产品，” Svane说。“在某个时候，我们说，'好吧，我们只是时间来拳击。那天，我们要发货。让我们确保我们在发射时有一个连贯的体验。“

变大或回家。

Eventbrite的联合创始人兼总裁朱莉娅·哈茨 (Julia Hartz) 相信，一旦产品最小可行，就会推出产品，并完全致力于实现用户的反馈。Eventbrite发现其用户非常聪明，因此能够提出许多Eventbrite团队从未想到的创意。一旦产品出现在野外，客户就会为产品贡献自己的想法，从而创造一种更好地为最终用户量身定制的体验，而不是开发它的团队。

烂番茄的帕特里克·李同意。尽管他发现研究很重要，但他相信，一旦您将想法付诸实践，就会开始获得可靠的反馈。在创意阶段，他发现不可能从消费者那里获得现实的反馈。一旦在实践中，这个想法要么起飞，要么没有起飞，给创业公司提供了调整和完善它以满足公众需求所需的信息。

如果您的企业花了很长时间准备启动，请考虑各地成功企业家的丰富经验。产品的软发布将帮助您了解更多有关自己的开发的信息，而不是将其保留在内部。随着初创企业的世界变得比以往任何时候都更具竞争力，重要的是，商业领袖要尽可能积极主动地提出他的好主意，以避免竞争席卷并吸引他的预期客户群。

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