作为企业主，你应该付给自己多少钱？

企业家媒体公司的工作人员在他们的书《开始自己的事业》中指导你完成创业的关键步骤，然后支持你作为企业主生存的头三年。在此编辑摘录中，作者提供了易于遵循的建议，以帮助您将薪水设置为企业主。

这是您的业务和预算-这意味着您的薪水大小完全取决于您。但是，尽管设定自己的薪水的自由在理论上听起来不错，但在实践中，大多数企业主认为这是一个艰难的决定。你应该给自己支付你需要的费用吗？你的企业能负担得起什么？你为创业留下的薪水？

你最好的办法是把这三个因素都考虑在内 -- 还有更多。显然，你希望你的企业成功，并且可能愿意接受收入的暂时下降来实现这一目标。另一方面，付给自己的钱远远低于你的价值，或者根本没有，为你和你希望现在或将来吸引的任何投资者描绘了一幅不切实际的企业可行性图景。

您的工资需求将取决于您的生活费用，财务状况和舒适度，并利用个人储蓄。计划你的工资的第一步是把你的费用综合起来。一定要包括所有年度、季度和每月的费用，包括你的租金或抵押贷款; 汽车付款、汽车保险和汽油费; 有未清余额的信用卡; 健身房会员资格; 杂货账单; 以及你来年会花钱买的所有其他东西。低估个人开支是新企业主可能犯的最大错误之一。如果你陷入亏损，你的生意也很有可能。

当你计算完你的年度个人开支后，你要花12点才能拿出你需要得到的月薪，以免存入你的储蓄。接下来，确定在公司成立初期，您可以放心使用哪一部分储蓄-这些储蓄必须与您用于开展业务的资金分开。如果您打算保留工作，请将您的年薪添加到个人储蓄p中。从您的年度个人总支出中减去这个数字，然后再减去12。这给了你所需的最低月薪，即使你选择用个人储蓄或就业收入来补充你的创业工资。现在你有了一个范围，从支付所有个人开支所需的最低工资到你可以通过补充收入来支付的最低工资 -- 你的最低工资范围。

有两种同样有效的方法来计算你的市场价值:

1.公开市场价值。鉴于你的经验和技能，在当今市场上，雇主会给你多少报酬？虽然这份薪水不会考虑你投入创业的额外时间，但你为创业而牺牲的收入是设定你工资的有用基准。

2.可比公司。同一行业和地理区域中规模相似的公司的所有者自己支付多少钱？要获得可比的薪水，请与行业协会，您所在行业的其他企业家或当地的小型企业发展中心联系。

这些方法都没有考虑到您作为所有者将承担的额外工作，也没有考虑到您在创业时承担的风险。一些企业家将基于市场价值的薪水提高了3至5%，以抵消增加的责任和风险。其他人则将拥有成功企业的潜在长期优势视为对这些因素的补偿。

一旦你知道了你需要的薪水和你应得的薪水，是时候平衡这些ps和你的企业财务了。你需要检查你的商业计划中的现金流预测，以确保除了其他运营费用之外，你还有足够的钱来支付你自己的提款。在理想情况下，您的现金流将有足够大的盈余来支付您的市场价值薪水，将资金再投资于企业，并留下一点误差。不幸的是，这不太可能。由于大多数初创公司最初都是亏损的 -- 通常至少六个月，可能长达两年 -- 你应该计划从最低工资范围内的薪酬开始。当您的业务达到收支平衡点并继续增长时，您可以提高市场价值的薪水。

因为你的业务收入最初可能会起伏不定，所以当你的业务达到盈亏平衡点时，带有奖金结构的基本工资通常是处理早期公司所有者薪酬的最佳方式。例如，你可能会决定，当你的企业陷入亏损时，你会在每个财政季度拿出一定比例的利润作为奖金。奖金百分比范围很广，具体取决于所有者的业务目标，个人财务需求以及对业务收益进行再投资的理念。但是，尽管您的目标可能是迅速达到市场价值的薪水，但最好将一些利润作为安全网留在您的业务中，并为未来的增长提供资金。

当企业达到持续盈利的点时，是时候重新评估你的工资了。通常，这意味着将加薪幅度与企业的年增长率相等，然后将剩余利润再投资于企业。但是，就像您的奖金结构一样，没有灵丹妙药可以确定适当的加薪幅度。你会想要考虑到你的行业性质和你的商业目标。例如，如果您处于动荡或周期性行业，则可能希望保留季度奖金结构及其提供的灵活性。或者，如果你的企业有快速增长的潜力，你可能想放弃加薪，用额外的资本来资助新产品、扩张计划或营销计划。

无论您在业务初期做出什么决定，都计划每六个月重新评估一次薪酬。随着您的业务发展，其现金流模型和资本需求可能会发生巨大变化-就像您自己的一样。定期评估使您能够相应地进行调整。

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