创业公司并不都是独角兽和ipo。创业之争是真实的。
你见过关于成功的图像,左边是直箭头,上面写着 “人们认为它是什么样子的”,然后右边是令人惊讶的箭头,它把自己包裹在循环中,看起来像一团糟,然后说,“它到底是什么样子”?我越有经验,描绘就越真实。
我不是在这里写关于浇水的文章,而不是在任何自助书中都能找到的。我想与您保持真实,因为我有兴趣与所有读者建立真实,真实的业务关系。这就是为什么我写我的个人斗争 (我作为企业家的生活如何塑造了我在监狱里的时间,从我与一个我在Craigslistand上遇到的人的失败生意中学到的3个教训),而不仅仅是我的成功。
以下是我个人创业挣扎的简短时间:
2011年,我正在建立自己的一家初创公司。我卖掉了我的车,以便在筹款路上有额外的现金。在11小时内,当我的积蓄即将用完,并且我的所有账单都已到期,我获得了6便士的投资。同年,在过去两年建立公司之后,就像事情开始起飞一样,我被送进监狱两年,失去了一切。2013年,我名下有200美元,雄心勃勃。那年晚些时候,当我和另一个人一起工作时,我们的关系变坏了,我所有的客户和资金都消失了。我不得不再次争先恐后地想出如何在消极的情况下保持毅力。创业之争发生了,正是在这些时候,我们作为企业家的力量、坚韧、弹性、勇气和动机受到了考验和磨练。以下是其他企业家奋斗的一些技巧和例子,可以帮助你度过这些艰难的时期:
亨利·福特在创立成功的福特汽车公司之前破产了五次。比尔·盖茨的第一个业务,Traf-O-Data失败了。史蒂夫·乔布斯被踢出苹果。而J.K.罗琳 (Rowling) 正在写最初的《哈利·波特》 (Harry potter) 书,她的生活是一个自称为混乱的混乱: 她正在经历aporce,并与女儿一起住在政府的一个小公寓里,然后建立了价值150亿美元的品牌。
阅读关于成功企业家的故事是令人鼓舞和有益的。作为一名企业家可能是孤独的,当我们意识到我们在好公司时,它会减轻困难环境带来的压力。
企业家、技术和公司颠覆竞争对手、商业模式和整个行业的例子不胜枚举。看看Facebook对MySpace,对音乐行业的Napster,对当地报纸的Craigslist和对书店 (以及无数其他空间) 的影响。当公司无法接受潜在的变化时,就会发生中断。
作为企业家,我们必须意识到变革时代有无数的机会。现实情况是,变化通常是一种威胁,一种可能对您的业务造成损害的东西 (情况,竞争对手或技术),如果我们不接受变化,我们将面临彻底灭绝的风险。克莱顿·克里斯滕森 (Clayton Christensen) 的《创新者的困境》是一本很好的书,有助于解释这一点。
您是否知道便利贴上使用的胶水是在科学家试图制造用于太空探索的超级粘合剂时偶然产生的?谈论变得有创造力。
通常情况下,这场斗争会迫使你对你如何接近你的初创公司产生创造性。我了解到,正是在这些低谷中,我找到了我最有创意的想法。
马克·苏斯特 (Mark Suster) 是来自thsidesofthetable.com和前期风险投资公司的直言不讳的洛杉矶创业公司 (Los angelescent capitalitalists),他讲述了他的个人弹性故事,当时他的公司现金不足,争先恐后地退出下一步。
许多人说,弹性是企业家可以拥有的最重要的特征。弹性是一种习得的特质,可能是个人或专业经验的结果,因此很高兴意识到,当您接受测试时,您很可能正在建立弹性。
埃隆·马斯克 (Elon Musk) 在与他的兄弟建立第一家公司的早期,曾经睡在沙发上,并在基督教青年会洗澡。在建造特斯拉和SpaceX时,马斯克只赚了他最后的300万美元,他不得不签字为特斯拉支付工资,因为该公司努力寻找自己的市场地位。他从不怀疑自己的视力,全力以赴。
大视野可以帮助你看起来困难和艰难的环境。专注于大视野将使您和您的团队能够在面对最疯狂的逆境时克服困难。
创业成功需要工作。没有人说这很容易,但这是值得的。用你的奋斗帮助你发展必要的技能,最终会导致成功。
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