来自硅谷的9个创业经验教训

成功的高管受到业余爱好者的指导，就像伟大的运动员受到新手的指导一样。那永远不会。如果您想学习如何在某件事上做到最好，请向专家学习。当谈到建立成功的企业时，专家们是在技术行业。

企业家精神已在全球范围内展开，但其卓越中心无疑位于硅谷。这就是创建苹果、思科、Facebook、谷歌和英特尔等强国的 “创新-风险投资-创业” 引擎开始的地方。

每天，诸如paypal，Netflix，Uber，Tesla和Airbnb之类的开创性公司都在挑战现状，改变古老的行业，并以深刻的方式改变我们的生活。

如果你对创办、发展或领导一家初创公司有兴趣，这是唯一的起点。这些是我成长并成为高科技行业的高级主管和顾问时学到的最基本的经验。

软件正在吞噬世界。

Netscape联合创始人兼VC马克·安德森 (Marc Andreessen) 对此是正确的，但他的意思是，软件正在破坏和重塑地球上几乎每个行业的竞争格局。所以这里是每个创业公司的问题: 有怪胎吗？如果没有，您可能想开始寻找可以编码的联合创始人。

每周没有4小时的工作时间...或者工作与生活的平衡。

如果你想成为一名成功的企业家，你需要准备好24/7工作，跳过火圈来实现它。这是您必须热爱工作的重要原因。如果没有，你将无法度过残酷的时光、艰难的障碍和建立真正企业的挑战。对工作的热情激发了真正的企业家。

没有人是一个岛屿。

从史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 和史蒂夫·沃兹尼亚克 (Steve Wozniak) 以及英特尔的安迪·格罗夫 (Andy Grove) 和戈登·摩尔 (Gordon Moore) 到在斯坦福开发苹果第一台Macintosh和SUN工作站的传奇团队，科技界充满了强大的合作伙伴关系和伟大团体的故事。我不是独唱爱好者的众多原因之一。靠自己突破是极其罕见的。

没有现金就无法成长。

大多数初创企业和小企业的失败模式正在耗尽现金。像许多公司一样，Facebook、WhatsApp和阿里巴巴最初是自筹资金的，但它们仍然根据需要筹集资金以扩大规模。记住这个等式: 创始人风险投资 = 创业。引导到极端会杀死许多公司。没有资本就无法扩展。

如果您不建造它，它们将不会来。

“如果你建造它，它们就会来” 可能是错误的，但是 “如果你不建造它，它们就不会来” 是绝对正确的。作为一名企业家，你没有机会成功，除非你站起来，开始工作，制造产品，并把它交到人们手中。马克·扎克伯格称之为 “黑客方式: 动作快，破东西。”确实如此。

用户体验是神圣的。

产品的客户体验推动了参与度、满意度和牵引力。这就是Tivo、优步和iphone取得突破性成功的原因。这也是许多商机的发源地。正是在SRI和Xerox pARC开发的GUI (图形用户界面) 和计算机鼠标使Mac成功。同样，Netscape Navigator用户界面是Internet广泛采用的关键。

你的第一个想法并不神圣。

公司并不总是完全基于他们最初的想法或产品来做大。Twitter是在其创始人是数字媒体初创公司Odeo的一部分时发明的。搜索市场高度分散，当谷歌在10月2000年推出AdWords时，谷歌只有8% 的份额。这就是它取得突破性成功的原因，而不是搜索引擎。

分化或死亡。

有一种流行的观念，即移动网络降低了壁垒，因此很容易在零碎的情况下开展业务。当然，网络为您提供了公平的竞争环境，但不仅仅是为了您。它为每个人创造了公平的竞争环境。因此，残酷的竞争抵消了收益。现在，如果你想赢，你的产品必须比任何其他产品都要好得多。是的，你必须想赢。

相信你的直觉。

每一家初创公司都必须一次专注于一个优先事项: 首先展示一个概念，然后推出一个产品，获得客户吸引力，最后扩大市场份额。当然，你必须边走边筹集资金，但主要是，你必须学会集中注意力，经常说 “不”。也就是说，当合适的机会出现时，你必须认识到它是什么，就像乔布斯看到我前面提到的GUI和鼠标演示时一样。你必须知道什么时候说 “是”。

您如何分辨所有必须说 “不” 的时间与必须抓住的难得机会之间的区别？相信你的直觉。每一家成功的创业公司背后，都有一两个创始人，他们有勇气面对自己对未知的恐惧，跳上悬崖。这就是创业的本质，硅谷风格。

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