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旨在发现和启动有前途的初创公司的计划不再是科技行业的领域。美国已经有了新的孵化器和加速器，这些孵化器和加速器针对农业，艺术和设计，生物技术，食品和清洁能源等领域的初创企业。让我们介绍一下您需要了解的一些程序。
许多农业技术企业家都是农民，他们带他们去车库或车间建造机械装置来解决常见的农业问题。为了为这样的发明家服务，密歇根州渥太华县的政府官员开发了ACRE AgTech企业孵化器。
该计划-2012年试行，现在作为独立的非营利组织运营-不会将初创公司纳入公共工作区。取而代之的是，参与者在家中独自工作，定期在县政府会议室与导师会面，以使他们的设备，机器，软件或其他ag-tech发明商业化。如果参与者需要办公室，车间或仓库，孵化器将与区域房东达成交易。
企业家获得有关专利和商标，焦点小组，试点计划，定价，制造，分销和营销的指导。作为交换，他们同意一旦公司盈利，就给孵化器提供其年总销售额的一小部分，并在九年后获得合同买断。
该计划考虑所有阶段的初创企业，只要利润潜力很高。正如前执行董事马克·克努森 (Mark Knudsen) 解释的那样，“我们的目标是在三年后拥有15家高质量的业务。”
长期以来，传统技术孵化器对艺术家和设计师的服务不足。“扩大规模可能不是他们的首要任务，” 纽约市新博物馆运营的孵化器NEW INC的主管Julia Kaganskiy说。例如，她说，有技术意识的艺术家可能不想解决一个普遍存在的问题，而是想创造一种简单好玩或发表声明的产品。
NEW INC为艺术家，设计师和技术人员提供了制造产品，设计工作室和网络开发商店的场所。该计划为符合条件的企业家提供全职年度会员资格 (每月600美元) 或兼职三到六个月的任期 (每月350美元)，均可续签，并为100会员提供空间。艺术家保留其业务的所有股权和作品的所有知识产权。
为了适应其成员范围，NEW INC教授筹款策略，从赠款撰写和众筹到天使投资和风险投资。演示日的观众包括投资者，画廊策展人，顶级品牌和机构的创意总监以及新闻界成员。
鼓励合作。艾莉森·伍德 (Allison Wood) 通过NEW inc. 结识了她公司的CTO，创意总监，艺术总监和几位自由设计师。“将所有这些都放在一个屋檐下真是太棒了，” Reify的联合创始人兼创始人伍德说，她现在在布鲁克林为她不断壮大的团队租了第二间办公室。“我不认为你能为此付出代价。”
在位于新墨西哥州阿尔伯克基的生物技术和生命科学初创公司孵化器生物科学中心，鼓励企业家至少呆三年。启动2013年中心的首席运营官兼主任丽莎·阿德金斯 (Lisa Adkins) 说: “生物技术的跑道有点长。”“他们需要更长的时间才能开始行动，当然也需要获得资金，获得概念证明和他们需要做的任何测试。” 她补充说，更不用说通过漫长的FDA批准程序了。
对于这条道路上的创始人来说，这个20,000平方英尺的中心以低于市场的价格提供办公室以及湿化学和微生物实验室 (办公空间每平方英尺23美元，实验室25美元); 或者，创始人可以将其股权或未来收入的一小部分换成空间。无论哪种方式，该软件包都包括各种行业导师，车间和模拟推销会议。
到2015年，这家由斯图尔特·罗斯 (Stuart Rose) 创立的私人孵化器已经接待了20多家开发疫苗，医疗设备和研究工具的初创公司。斯图尔特·罗斯 (Stuart Rose) 是一位从事制药行业超过40年的连续企业家。阿德金斯说，他们中的一些人已经搬到了自己的空间。该中心还设有律师，技术作家，原型开发公司以及其他为初创企业提供低费率服务的主要租户。
在前It专业人士迈克尔·马迪根 (Michael Madigan) 看来，他在俄勒冈州波特兰市的家乡到处都是食品卡车，弹出式餐厅，DIY面包师，奶酪和调味品制造商，在农贸市场上出售。
“我问自己，'这些人在哪里做饭？'”麦迪根回忆道。他还想知道他们是否可以帮助发展自己的事业。
在研究了全国各地的食品孵化器 (并找到了两个) 之后，2011年，Madigan开设了KitchenCru，这是波特兰为烹饪公司提供的4,800平方英尺的孵化器。参与者每小时大约需要支付23至28美元，再加上食物存储费用，才能在设备齐全的许可商业厨房中租用空间。不需要专业的厨房经验; 企业家只需要在城市和州注册业务，获得食品加工者的许可并获得责任保险即可。
除了帮助制定商业计划，品牌和电子商务网站外，Madigan和他的三人团队还帮助创始人扩大了商业生产的配方，并制定了销售和分销策略。他说: “这一切都是为了让产品生产出来，并为它寻找买家。”
超过100名食品工匠租用了该空间，其中约20人开设了商店或在其他方面取得了区域成功。本·雅各布森就是其中之一。他在基奇克鲁 (KitchenCru) 呆了18个月，将雅各布森盐公司 (Jacobsen Salt Co.) 从地面上出售，该公司出售当地收获的海盐。“那个地方的能量是无与伦比的，” 雅各布森说，他的公司成立了4年，现在有35名员工。“加入进来真是太有趣了，也太鼓舞人心了。”
Madigan允许初创公司在需要的时候留在KitchenCru; 他说，创始人通常知道他们什么时候已经超出了空间。“对我来说，最快乐的日子之一，” 他说，“当一个大眼睛的客户来找我，说，'我只是为了全职工作而辞职。'”
在2010年，四位能源企业家将他们的资源集中起来，建立了一个负担得起的波士顿地区仓库空间，在那里他们可以制造硬件原型。今天，这个集体已经膨胀到绿城实验室 -- 40,000平方英尺的办公室、活动和机器车间空间，孵化了近50家能源和清洁技术初创公司。
除工作区外，成员还可以共享机加工工具，免费软件许可证以及对3d打印机等硬件的访问。“他们基本上获得了大约130,000美元的资源，” 绿城实验室首席执行官Emily Reichert说。这还不包括与数十名工程师一起工作的好处，这些工程师可以在紧要关头帮助排除故障。
教育研讨会和一对一涵盖诸如制造，营销，海外扩展，知识产权以及政府资助和合同等主题。Reichert说，与天使，VCand公司投资者的接触正在进行中，金融家定期从硅谷访问，每年的演示日吸引大约250名与会者。
绿城实验室不会削减初创公司的一部分。相反，会员每月支付每张桌子425美元，每平方英尺实验室空间3.20美元。Reichert说，尽管大多数公司在平均16个月后 (通常是在筹集大量融资后) 离开，但公司可以停留多长时间没有限制。超过75家公司使用了这个空间，校友聚集在美国各地，他们创造了300多个就业机会，筹集了超过7000万美元的资金。
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