你有专业知识让你的承包业务取得成功吗？

在开始自己的建筑和承包业务时，Entrepreneurexplain的工作人员如何开始从事建筑和承包行业。无论您是对建造房屋感兴趣，还是更喜欢承包完成工作所需的服务，本指南都将帮助您确定哪种类型的建筑或承包业务适合您。在这篇编辑摘录中，作者提供了有关技术和管理技能的建议，这些技能将帮助您成功地成为承包商。

超越性格特征是承包商要想成功必须具备的一系列能力。最佳和最成功的承包商在技术技能和业务管理专业知识之间取得了良好的平衡。

但是，尽管他们可能很熟练，但许多承包商希望通过利用继续教育的机会来了解其领域的最新进展。有许多途径可用于学习新产品和新技术:

工具

承包商不喜欢承认这一点，但是许多外行人，包括他们的客户，都能够做类似的工作。也许不是那么好，当然也不是那么快，但是他们可以完成许多承包商是专家的任务。DIY (自己动手) 零售市场巨大; Home Depot和Lowe's的总收入超过1200亿美元，占行业的70% 以上。如果你在谷歌上搜索如何做某种类型的项目，你很可能会找到它。

然而，除了他们天生的技能和个性之外，承包商还拥有大多数公众所没有的两件事。首先，他们有时间做这项工作。大多数房主和业余爱好者只能在晚上和周末工作; 他们的常规工作使他们无法全职从事项目。承包商有能力快速完成项目，并且对客户家庭的干扰最小。

其次，承包商拥有正确的工具来完成这项工作。尽管设备租赁业务规模相当大，但许多房主对使用昂贵的工具感到不舒服。由于责任问题，一些工具和设备无法出租; 其他设备，如自卸车，通常短期内不可用。通常，当房主租用特定工具时，他们会破坏工作，因为他们没有足够的经验来正确使用它。拥有合适的工具是承包行业成功的关键之一。

学习行话

因为承包商经常在同一个工作地点与其他承包商一起工作，所以他们必须了解其他承包商在做什么，这样他们就不会 “互相踩脚趾”。他们应该能够阅读和理解建筑物和美化环境的蓝图，这样他们安装的材料就不会干扰或冲突其他承包商的工作。例如，灌溉承包商必须能够阅读景观计划和分级计划，以便有效地设计洒水系统; 低压室外照明专家必须了解电气计划，以便设计一种减少电压降且不与家庭指定的全电压灯冲突的照明计划。

当所有参与者都了解彼此的责任以及他们的工作范围时，开发项目将更加成功地结合在一起。虽然他们不一定需要知道如何做其他承包商的工作，但他们必须理解他们使用的概念和术语。

货币问题

总统托马斯·杰斐逊 (Thomas Jefferson) 曾经写道: “永远不要在拥有钱之前就花掉钱。”由于业务的季节性和周期性，这种小道理对承包行业具有广泛的影响。与金钱有关的三个重要问题，每个打算开办自己的企业的人都应该理解。

储蓄金。传统观点认为，新企业主应该在银行存款，以支付至少六个月的个人开支。每个潜在的企业主都必须花时间了解他们在过去12个月里花了多少钱，并估计未来6个月的总支出。态度应该是 “既然我将在没有保证收入的情况下工作，那么至少在接下来的六个月里，我将如何生存？”使用您的支票簿，银行报表或信用卡/借记卡对帐单来编制所有预计费用的列表-抵押，税收，公用事业，保险，食品和娱乐。如果你的配偶有一份安全的工作，他们的带回家的工资可以用来减少你需要的储蓄额。如果您没有足够的现金来生存至少六个月，那么明智的做法是将业务推迟到拥有必要的资金为止。

启动资金。除了为个人生活提供储备金外，任何新业务还需要足够的资金来维持六个月至一年的业务。因为新企业通常需要一些时间才能吸引足够的业务来确保安全的现金流，所以拥有足够的现成现金至关重要。营业费用包括工资，工资，租金，水电费，用品，广告，也许还有银行和利息支付。这些资金的来源通常是从银行或个人贷款，以及累积的个人储蓄或针对您的人寿保险单的贷款 (如果您有的话)。你不想用房屋净值贷款让你的房子面临风险，也不想增加高息信用卡债务，也不想在你的退休投资组合中投入资金，这是你未来需要的。

良好的信用评级。对新承包公司的财务需求可能是巨大的。不仅员工期望每一两周收到工资，供应商也期望每月收到工资，甚至可能在十天内。另一方面，客户通常看不到在工作完成后立即付款的紧迫性。成功的关键因素是获得良好的信用评级，因此您的供应商将允许您与他们建立收费帐户，并每月向您发送一次您购买的商品的账单。良好的信用评级还可以让您购买车辆和设备，并从银行借入资金。

管理专业知识

承包商必须能够管理每天经常围绕他们的活动和动荡。工作场所是一个充满活力的社区，由不同背景的人组成。虽然公司确实很像一个家庭，但它也是一个独立的业务。通常，业务决策与个人感觉相冲突; 好的经理必须能够将情感与现实分开。

管理人是一门真正的艺术。人们有自己的个性，有时会相互冲突。但是，由于他们为同一组织工作，因此他们必须能够为共同的目标而共同努力。作为一名承包商-业主，你应该倡导一种工作环境，在这种环境中，人们专注于手头的任务，并将他们对外部事务 (尤其是政治和宗教) 的个人意见保密。

成功的企业主必须具有出色的沟通能力。与员工和客户沟通不清晰的所有者可能会损失时间，金钱和声誉。许多客户对承包商应该做什么有先入为主的想法; 通常他们没有足够仔细地阅读合同和建议，以真正了解他们得到了什么。通常，他们不了解蓝图。有时，他们会从家庭装修杂志上的照片中看到视觉。承包商-业主有能力清楚地解释他们提供的服务以及他们建议为客户做什么，这一点至关重要。

业主还必须能够准确地与员工沟通。由于项目经常在中游进行更改和调整，因此需要业主和领班之间的良好沟通才能使项目准确，按时进行。此外，二维图纸有时很难翻译成三维世界。承包商不仅必须用准确清晰的图纸传达必须做的事情，而且还必须能够口头解释图纸的含义。

客户和承包商之间最重要的沟通是每个项目的细节，必须确认、重新确认和签字。因此，与从事该项目的每个人的沟通必须非常清晰。电子邮件和文本必须简单明了，并且需要做出回应，以确认已收到并确认了此类电子邮件或文本。您还需要有关所有重要通信的纸质trailand/或电子跟踪，尤其是在要求并同意进行更改时。

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