从概念到7位数业务的3个段落

企业家必须经历三个阶段才能将概念转变为7-ps: 基础，突破和影响。我与Halo Neuroscience的联合创始人兼首席执行官Daniel Chao博士坐下来讨论企业家如何在这三个阶段取得成功。

赵博士拥有神经科学硕士学位和斯坦福大学的医学博士学位，继续帮助筹集了2.5亿美元的ata医疗初创公司。他将通过他的最新创新Halo Sport取得类似的成功: 军方，精英运动员和音乐家使用的神经刺激耳机，以达到最佳性能。以下是他为企业家带来成功的三个教训:

Halo Neuroscience联合创始人兼首席执行官Daniel Chao博士

图像

成功的初创企业诞生于对现状的失望。然而，赵博士说，一个很大的错误是把追求挫折作为你工作中有意识的首要目标。相关技能和经验的积累应该是第一; 那么成为行业缺点的敏锐观察者是自然的副产品。

一个崭露头角的企业家能做的最好的事情之一就是以早期员工的身份加入公司，尽可能多地学习从概念到生产的业务流程。学习来自渗透，创新是学习的副产品。“磨” 出真知灼见。学习是磨砺，创新是洞察力。使知识的积累优先于寻求创新解决方案。

2.突破

突破有两个方面: 找到解决挫折的方法，然后将这一概念付诸实践。赵说，他的突破归结为这一点-信任因素。你的记录会比你的电梯音高更响亮。在年轻的科学家领导了一个研究实验室后，赵超在麦肯锡担任制药和医疗顾问，然后开始成为一家成功的医疗器械公司的早期员工。当他积累的经验不仅仅是经验时，投资者不仅投资于他的想法，还投资于他。

任何人都可以提出一个想法，但不是每个人都能将想法转化为产品。你的记录 -- 个人技能和行业经验的积累 -- 转化为你的信任因素，这就是吸引潜在投资者和早期员工的原因。您所取得的成就证明了您所获得的成就。

这里有一种衡量你信任因素的方法: 如果你的早期员工想要股权而不是现金，那就是对你有能力做的事情充满信心。在追求关系之前建立你的简历。

3.影响

“你真的动针了吗？”

赵博士说，这是企业家需要问自己的问题。当谈到分销时，公司依赖于两个指标: 你从客户那里获得的净利润 (客户终身价值，或CLV) 必须超过你获得新客户所花费的金额 (客户获得成本，或CAC)。这些指标将利润置于人之上。要产生重大影响并与您的公司合作，您必须意识到这两者是协同工作的: 专注于人将为您的利润提供动力。

总结创业成功，在基础阶段: 创新是学习的副产品; 在突破阶段: 信任、动力和关键关系是你记录的副产品; 在影响阶段: 利润是关注人的副产品。

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