强大的IT必须更好地实施GST：格兰·桑顿

马来西亚是最近实施商品和服务税（GST）的国家之一。格兰特·桑顿（Grant Thornton）与亚太地区的劳伦·帕金（Lorraine Parkin），亚太地区的格兰特·桑顿（Grant Thornton）在引入间接税制方面密切合作，他谈到了消费税对印度企业的影响。在接受CNBC-TV18采访时，帕金表示，企业必须牢记强大的IT和财务管理平台，因为实施GST可以使所有人都使用最新一代的会计软件。它带来了透明度。她还说，正确实施IT是更好地实施GST的推动力之一。确保具有权威的人员真正参与项目管理也很重要。帕金说：“要同时进行此类项目，您需要一定的纪律，每个人都需要明确的工作规范。”洛林·帕金（Lorraine Parkin）对CNBC-TV18的妮莎·波达（Nisha Poddar）的采访记录：相对于您而言，实施GST对马来西亚业务产生的影响有哪些主要收获，对您的观点可能会对印度业务产生什么影响？首先要说明的关键事情之一，我相信许多企业已经意识到这一点，也就是说，尽管商品及服务税是变革的催化剂，但这是整个业务变革，业务转型的一部分，这实际上是将黑人经济和灰色经济带入透明，合法经济的更广泛计划的一部分。易于注册新GST的企业需要注意的一点是强大的IT和财务管理程序包和平台，因为实际上引入了GST，使每个人都进入了最新版本和最新版本的会计软件，从而带来了透明度。实施GST有一些好处。实施GST时，您最终将不得不取消整个供应链，因此您的采购采购链和销售链也将随之消失。这样做时，您开始查看州内和州际间的业务活动然后进行进出口，实际上您确实有机会发现一些物流节省和组织供应链的不同方式。问：在印度更好地实施这一新的间接税制的推动力可能是什么？一个推动因素是正确的IT，另一个使人赞赏的是，即使是在相对较小的中型企业中，实施也需要非常好的项目管理，因为这是整个业务的变化-它影响到营销人员，销售，正在购买的人，甚至会影响人力资源部门的人员，例如参与员工福利或给客户的礼物之类的事情。它当然会影响IT，在合同方面会影响法律，要记住的重要事情是因为它如此具有变革性，实际上确实是一个董事会问题，所以最好的推动力之一就是确保有能力做出决定的人们实际上参与项目管理--当然，可能是战略委员会或运营委员会的成员，在进行这种转换和实施的同时，企业也有白天的工作。你们所有人都还在努力经营企业，并且试图经营企业以牟利。为了同时开展此类项目，您需要一定的纪律，每个人都需要明确的工作规范，以便他们知道他们的职责就是进行这种转型。问：那么，就印度的GST实施而言，从整体准备和当前状况来看，全球工业界真的认为有可能在2017年4月之前完成任务吗？这是一个很好的问题，我参与了马来西亚实施GST的工作，GST是最近上线并改变其间接税制的国家之一。我们建议的企业有中型到大型的国内，跨国公司和一些政府，它们平均需要8个月才能完成转型。现在，从现在到4月1日，我们还剩下8个月了，所以那些还没有开始，很可能会发现在上线日期之后就进行一些实施，因此，当他们对业务中最重要的问题所在，是否可能受到最重大的影响进行影响评估时，他们会可能必须先对系统的某些部分进行优先级划分和优先处理，然后才能开始实施。

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