宋志平：长期来看 企业会在四个方面遇新机开新局

“2020正和岛创变者年会”于8月10日-13日在江西南昌举行。中国上市公司协会会长，中国企业研究会会长宋志平分享在后疫情时代，企业如何生存和发展。

在演讲中，宋志平首先提出“用平常心面对目前的困难”，鼓励企业家们对未来保持乐观的态度。他说到，“世界银行最近出了一份报告，预测中国今年GDP增长是1.6%，明年预测7.9%，1.6%和去年比是低了很多，但是在全球主要经济体里面我们的贡献是巨大的，我看了一个国际经济预测，在今年对全球经济贡献率的贡献中国会超过30%，在明年会达到50%。中国经济的增长其实极大支持了在困难中全球经济的增长。从这一点上来看，我觉得我们还是应该为我们自己取得的成绩而自豪和骄傲，这是我们应该看到的。”

随后，宋志平提出了这次演讲的主体，“立足当下着眼未来”。他说，长期来看，企业在四个方面可以遇新机、开新局：

1、政策中遇新机。政策一方面是国家的财政金融政策的支持，大家都知道我们现在在减费降税，减租降息，在这方面国家今年对企业会有4万亿的支持，另外一方面扩大内需，大家都知道叫两新一重，新基建、新城市建设和水利交通重大建设。我算了一下大概有8万亿投资，在政策中作为企业来讲应该抓住机会，遇新机。

2、在市场中遇新机。这次疫情市场发生了很大变化，现在有一些产品销的不好，但是也有一些产品产品供不应求，我们做企业来讲就要快速转变，以市场的变化而变化，在市场中培育新的机会。我总是讲口罩，2月1号的时候全国口罩生产能力日生产能力是2000万只，到3月1号，全国日生产能力是2亿只，到上个月我看是8亿只，现在我相信我们会超过10亿只。现在出口已经有1200亿只，出口美国有200亿只，我说的数字都是前些日子的数字，这一次去宁波我就发现他们对美的贸易还有增加，这是怎么回事呢？是因为防护产品的出口，这一块做的很大，量很大。

3、在经营中遇新机。我们的机会在这场变化中重新调整企业的战略，调整我们的目标，这方面也是我们大家重要的工作，经营是抉择是选择，是战略的选择。

4、在管理中遇新机。通过这次疫情发现管理好的公司免疫力就强，下一步我们的企业还是要在精细化加强管理。我跟大家提“三精”管理，组织精减化、管理精细化、经营的精益化。以前老讲瘦身健体提质增效，这是做企业下一步非常重视的遇新机。

开新局也是四个方面；

1、在创新中开新局，在疫情中支撑我们其中有一个创新，这几年我们做的好发挥了重大作用，就是线上业务。无论在抗疫的过程当中，无论在恢复经济的过程当中，线上的业务给了我们很大的支撑。昨天在开闭门会的时候我也听企业家讲，凡是有线上业务大家做的都很好，我觉得创新确确实实是我们重中之重的工作，大家知道，在数字创新这一轮，在消费化这一轮上走在了前面，在消费线上创新走在了前面，现在我们就是要在产业化、数字化方面还要捷足先登，我只是拿这个举例子。

2、在改革开放中开新局，我是上市公司协会的会长，又是中国企业改革与发展研究会的会长，最近出了不少改革政策，一个是国有企业三年改革方案，证监会也出了不少的改革的措施，包括创业板注册制，包括新三板一些改革，这些改革促进了我们企业的前进，越是困难的时候越是改革的好机会，国有企业需要改革，民营企业也需要改革。国有企业改革的方向是市场化，民营企业改革方向是规范治理。国企和民企互相学习，国企要学习民企市场精神，企业家精神和拼搏精神，民企向国有企业学习团队建设和规范管理，我们要互相学习，只有国企民企互相学习携起手来才可以把经济做好。

3、在经济转型中开新局。大家最近看得比较多恒大造电动车，特斯拉电动车最近销的很火，前两天去了北汽蓝谷是北汽新能源，它的电动车做的非常之好，像电动车对汽油车来讲就是一场转型，全球的汽油车保有量是14亿辆，现在全球电动车不超过两千万辆，每年有200万辆中国占100万辆，但是我看最近无论从特斯拉、恒大电动汽车厂的势头来看，我觉得这场转型已经开始。在转型的时候我们很多企业要抓住时刻去开新局。

4、在国内循环为主体，国内国际双循环互相促进格局里面开新局。国内市场为主体，我们是14亿人的大市场，这方面我觉得还是要扩大消费，同时要提高人民的生活水平，增加社会保障，让大家敢消费才能扩大消费。扩大消费才能够启动国内的市场主体。同时，我们还要提高国内的产品档次，过去我们把好产品先出口，你看日本把好产品在本国卖，二流产品才出口，我也想这个问题，以后我们把最好的产品在中国销售，同时我们还要突出自己的品牌建设。这些工作都是需要我们来做的，在国际循环上，我觉得也是非常重要的两点。

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