疫情如何重塑全球产业链？报告：产业链弹性化比搬家重要

作者：潘寅茹

新冠肺炎疫情对全球经济的冲击到底有多大？麦肯锡全球研究所（McKinsey Global Institute）近日在一份名为《全球产业链的风险、弹性和再平衡》的报告中称，在各种风险日渐显著的当下，全球产业链受到的冲击比之前更为频繁。

全球新冠肺炎死亡病例数仍在不断攀升。美国约翰斯·霍普金斯大学22日发布的疫情最新统计数据显示，全球累计死亡病例已超过80万例，累计确诊病例逼近2300万例。其中，美国、巴西、墨西哥、印度等累计死亡病例较多，而全球死亡病例从70万例增至80万例仅耗时17天。

两倍于军事冲突的损失

麦肯锡在上述报告中假设了4种最可能对经济产生冲击的事件，即网络攻击、贸易争端、军事冲突和流行病，且报告基于不同的频率、准备时间、性质等指标就4种情形下对经济冲击的结果进行分析。

所谓“准备时间”指的是在事件发生前预先得到警告的次数，例如，地震或者网络攻击这类突发事件留给企业的应对时间较为有限。在“事件性质”指标中，有的风险带来的冲击会持续很长时间，有的则是孤立的，还有些事件产生的风险容易对整个行业产生连锁反应。

报告认为，疫情之所以对全球经济产生如此巨大的影响，正是上述要素的综合体现。疫情已持续数月，几乎存在于世界上的每个国家和地区，且短时间内尚难结束，因此全球正在疫苗研发上投入最大的精力。疫情导致的封锁禁令和社交隔离政策，虽然是确保社会正常运作必需采取的对策，但也在无形中致使企业生产中断，民众的收入直线下降，并在各行业产生连锁反应。报告认为，事实上，疫情对某些行业的主要影响不仅是供应链中断，而是需求端的崩溃。

虽然疫情造成的最终经济损失仍然不明，但基于上述要素，麦肯锡的分析称，假定世界范围内的大规模战争造成的经济损失可能达到15万亿美元左右，而疫情造成的经济损失将两倍于这样的规模，给全球经济带来大约30万亿美元的损失。这是大萧条时期10万亿美元损失的三倍，甚至是大规模网络攻击事件所造成的损失的30倍。

构建弹性化的产业链

该报告基于来自13个行业的325家公司的财务状况所建立的模型进行分析，认为受当前疫情冲击最大的是劳动密集型产业。具体而言，在劳动密集型产业中，服装业受到的影响最严重。紧随其后的是研发创新领域的航空航天业。同属于劳动密集型产业的家具业、资源密集型产业的石油行业、研发创新领域的交通运输行业等都容易受到疫情冲击。值得注意的是，上述五大行业的年均出口总额约为4.4万亿美元，约为全球货物贸易总额的1/4。其中，服装业提供的就业岗位数量最多，国际劳工组织的数据显示，服装业在全球范围内至少提供了2500万个就业岗位。

那么，后疫情时代，这些受冲击影响最大的企业该如何回血？麦肯锡的报告认为，如今很多关于产业链重组的讨论仅限于加大国内生产，但是产业链的构建往往涉及上下游诸多企业，并不仅仅是搬迁回国那样简单。

麦肯锡的调查显示，93%的企业有改善产业链弹性的计划，其中，44%的受访企业选择即便牺牲一定的短期经济效益，也力争改善产业链。调查结果还显示，使产业链更具弹性化的形式是多样的，并不只有“搬迁回国”这一单一选项，促使原材料供给多元化（53%）、加大关键产品的研发（47%）、加强近岸采购以及扩大采购基地（40%）、促使供应链区域化（38%）等都是企业所考虑的对策。

报告指出，产业链调整的背后其实分为经济因素以及非经济因素。其中，经济因素取决于企业的形态，比如资本密集型还是劳动密集型，是限于地理位置还是自然资源等。报告认为，高度资本密集型的企业往往不会基于简单的原因将产业链转移，因为这涉及到成百上千万的固定资产投资。而且，这些企业往往具有极大的经济规模，转移成本不菲。知识密集型企业的产业链倾向于特定的生态系统，拥有特定的人才。而要把生产转移出这一生态系统，也需要极高的成本。而非经济因素则主要指政府围绕国家安全、竞争力、本土化等相关政策，企业能否“说走就走”也受到这些因素的影响。

在针对13个产业的调查中，劳动密集型的主要产业（服装、家具和纺织品企业）通常是出于经济因素调整产业链。而这些行业的调整近些年来已在进行中，主要是由于人力成本激增，向其他发展中国家转移。隶属于研发创新领域的产业（半导体、汽车、航空航天、通讯、制药等）单纯出于经济因素而调整产业链的情况非常少。这些产业调整产业链更容易受到政府政策的影响，比如疫情发生以来，一些政府通过补助形式等号召制造业企业回国。

麦肯锡的报告认为，其实当企业面对产业链受到各种风险冲击时，会权衡如何重塑产业链，会通过多种政策的调整来弱化风险，最终实现最大程度的双赢。（实习生肖夏对本文亦有贡献）

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