企业家如何选择接班人：传承传的好 企业不会倒

传承传的好，企业不会倒

来源： 亚布力中国企业家论坛

经过40多年的改革开放，最早的一批企业家都到了要培养接班人的阶段。无论是管理经验、经营理念还是企业文化，都需要传承。传承方式主要分为两种，一为交给职业经理人；二为家族传承。而引入职业经理人，是突破家族企业人才瓶颈的重要手段。

说到家族传承，似乎国外的经验更为丰富一些。中国古代常说“富不过三代”，但西方发达国家的家族财富传承已经拥有数百年的历史，不少成功的企业都稳妥掌握在第四代、第五代继承人手中。

亚布力论坛在美国召开第十届中美商业领袖圆桌会议时，邀请了美国肯尼迪家族第三代成员斯蒂芬·肯尼迪·史密斯与欧洲罗斯柴尔德家族成员詹姆斯·罗斯柴尔德。

肯尼迪家族成员老约瑟夫·P·肯尼迪（Joseph P． Kennedy， Sr．）在一战结束后投资股票赚了大钱，成为百万富翁，后来成为了驻英公使。他的次子约翰·肯尼迪是美国第35任总统，三子罗伯特·肯尼迪曾任美国司法部长，四子爱德华·肯尼迪曾担任联邦参议员长达47年之久，这也让肯尼迪家族成为美国政治最大以及最荣耀和最强大影响力的家族，二十世纪初，肯尼迪家族就成为了美国财富排名前20家族之一。

罗斯柴尔德家族是欧洲乃至世界久负盛名的金融家族，其生意已做了250多年，奔驰汽车、银行和苏伊士运河是这个家族送给人类的礼物。

如何培养接班人？如何让家族企业常青的？斯蒂芬·肯尼迪·史密斯先生表示，“愿意去竞争”是家族重要的传承精神之一。“要保留家族财富必须愿意冒险、改变，家族中的每一个人都有责任。我们要培养下一代的责任心，让他们愿意在人生中去竞争。”

肯尼迪家族强调，在培养教育下一代时，首先要做的就是“以身作则”。“我们要帮助孩子培养遵守时间的好习惯，我们要教授孩子‘取得第一名成绩的人不会被人无视’的世界法则，我们告诉孩子要树立远大目标但切勿急躁……”， 斯蒂芬·肯尼迪·史密斯先生说道，“父母要经常向孩子讲述他在事业上所发生的故事，让他们了解家族的工作，对家族的事业有信心。希望他们长大后在为家族工作时，能有努力工作的精神，能在遇到困难时，有一种饥饿、奋斗的精神。这样的传承才真正有意义。”

詹姆斯·罗斯柴尔德先生也分享了他对于家族传承的经验，“如果想要家族的资本、财富能够一直持续下去，那么每一代都需要重新开始。每一代都会有新的挑战。我们要从下一代中选择最有才能人来担任领导者，当然他必须愿意创新，并且不断地创新。”他提及的很重要的一点是，“要平等对待每一个人。大人怎么做，孩子就会去模仿，把大人当做榜样”。这一点倒是与斯蒂芬·肯尼迪·史密斯先生的见解不谋而合。

如今，中国改革开放后的第一批企业家也要开始思考“接班人”问题了，但俗话说，一方水土养一方人，国外的成功经验可以借鉴，但原样照搬也是不可行的。

亚布力中国企业家论坛轮值主席，新希望集团董事长刘永好曾在2019亚布力论坛天津夏峰会上分享了他在企业传承过程中总结出的四点经验：传承要早、传承要“放”、传承要带、传承要成体系。刘永好说，他让孩子从小就到企业里多看看、多听听。一开始总说又臭又脏、说她搞不懂，后来慢慢就接受了。六年前，他把新希望农业食品公司的董事长让给女儿刘畅做，找了一个导师陈春花带一带、帮一帮她。当初刚交到她手上的公司市值200多亿元，现在已经翻了2番。

在百年企业怡和集团工作了32年的许立庆曾阐释了怡和集团的家族传承：“他们把家族里的每一个孩子都当作普通人来栽培，不给他/她特别的待遇。如果不是特别地去强调，别人根本不会知道这个孩子是家族的成员。”这不由让人想起了青岛酷特智能股份有限公司董事长张代理和他的女儿、现任青岛酷特智能股份有限公司总裁张蕴蓝之间的故事。

张代理一开始并不想把企业打造成一家家族企业，先后找过两位职业经理人管理企业，但都不是很合格。于是转而想到让女儿张蕴蓝回企业帮忙。回到企业工作的张蕴蓝并没有将自己是董事长女儿的身份公之于众，而是以一位普通员工的心态早出晚归勤奋工作，起初她从一名报关员做起，负责报关、报检、跟单以及国际业务谈判等工作。一年之后，接管营销中心。随后，主动要求进入了一线生产车间。别人工作8小时，张蕴蓝工作12个小时；别的年轻人犯的错，她会尽量不犯、少犯。经过几百个日日夜夜的各“要害”部门重重考验， 2009年3月，张蕴蓝与父亲进行了交接仪式，担任酷特云蓝总裁。

可以说，张代理和张蕴蓝成功地实现了代际传承，后来，张蕴蓝也在公开场合发表了自己对于企业传承的看法：“关于企业传承，无论是传给自己家孩子还是职业经理人，传承的都是文化，还有支撑企业和文化持续健康发展的平台化体系。没有任何一个人是企业传承的必选项。任何一家企业在传承中都应该不带有私心，谁能做好，谁就来做。而我，只是一个幸运者。”

张代理与张蕴蓝的传承经验远远不止于此，8月28日-30日，亚布力论坛青岛夏峰会【企业传承论坛】邀请到了这对父女，通过对话的形式聚焦“守业与创业”主题，真正了解张代理从反感家族企业到选择让女儿接班，以及张蕴蓝肩扛企业破局重担，选择接班的心路历程。

参考资料：

1、《格局商学丨张蕴蓝：两代人交接班背后的匠心传承》

2、《从青岛酷特云蓝看“创一代”，张代理如何把企业传承给“创二代”》——界面新闻

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