人保一把手空缺2个月后迎来新任 60岁太平罗熹接棒

原标题：人保一把手空缺2个月后迎来新任，60岁太平罗熹接棒，如何掌舵“新中国保险长子”？

作者：刘敬元 邓雄鹰

中国人保集团党委书记、董事长空缺近2个月后，迎来了新人选。60岁的中国太平集团党委书记、董事长罗熹调任该位。

券商中国记者获悉，9月8日下午，中组部有关人士到中国人保宣布了相关任命。罗熹就任中国人保党委书记，董事长职务还需履行公司治理以及监管批准程序。

罗熹执掌人保集团后，如何为“新中国保险长子”谋篇布局，为外界关注。而随着罗熹调任人保，太平集团的党委书记、董事长又出现空缺，谁将接任也成为一个新的悬念。

60岁罗熹履历涵盖银行、地产、保险

公开信息显示，罗熹出生于1960年，毕业于中国人民银行研究生部货币银行学专业，经济学硕士，高级经济师。他工作30多年时间内履历丰富，曾在中管的银行、保险、地产公司担任高管。曾任华润（集团）有限公司副董事长、总经理，中国出口信用保险公司副董事长、总经理，中国工商银行股份有限公司执行董事、副行长，中国农业银行股份有限公司执行董事、副行长。

就任人保前，罗熹执掌中国太平保险集团刚刚满2年，他于2018年9月4日任职太平集团党委书记，后于2018年11月出任太平集团董事长。

纵观其履历，罗熹在农行任职时间最久，达22年，在工行工作4年，在中国出口信用保险公司工作3年，在华润集团工作将近3年，执掌太平集团2年时间。在任职太平集团一把手期间，罗熹还任太平保险集团（香港）公司、太平保险控股董事长，并兼任太平人寿、太平资产等多个太平子公司董事长。

2018年掌舵太平后，罗熹大力推动“共享太平”发展理念，确立了以“建设具有全球竞争力的国际化现代金融保险集团”为目标的发展战略，积极推进国际化、信息化布局。总体来看，这些策略得到了不错的执行，“太平通”、“易享太平”等平台建成并投入使用，太平人寿（澳门）、民安控股泰国代表处、太平再保险澳门代表处先后设立。

自2015年底从出口信保公司调任华润集团、以及之后调至太平，罗熹的工作地点都在香港。如今调至人保集团，他也将结束为期近5年的在港工作状态，重新回到北京工作。

“新官三把火”还是“萧规曹随”？

已经有过2家中管保险企业高管和一把手任职经历的罗熹，已是一位重要的保险干部，对保险公司经营已然熟悉。而其就任人保后，最为人关注的在于，是否会为中国人保制定新的发展战略，是“新官上任三把火”还是“萧规曹随”。

从4家中管险企过往的经验看，新的掌门到任会有新的发展思路。罗熹从华润调至太平后，提出了“共享太平”发展理念，全面实施赋能计划、赋能子公司。国寿董事长王滨到任后，提出了“重振国寿”战略。缪建民自执掌人保后，也提出了人保向高质量发展转型的“3411工程”，全面覆盖子公司发展方向和驱动未来发展的根基。

从这个传统上看，人保在进入“罗熹时代”后，可能也会迎来新的发展战略，组织架构和人员的调整也会随之而来。在2个月前，缪建民从人保调至招商局集团后，就有保险业人士预计，待接任者到位后，人保集团将开始新一轮的变化。

不过，人保上任董事长缪建民提出的向高质量发展转型的“3411工程”尚在推进中，在缪建民离任后，人保今年年中会议也决定继续深入推进“3411工程”，在人保中期业绩发布会上，人保管理层也对“3411工程”有较高评价，认为其遵循了新时代保险业发展的基本规律、适应了行业和监管的改革趋势、符合集团自身的情况，实践效果也很好，并强调会继续推进这一工程。因此，也不排除新掌门到任后续会延续这一战略路线。

（注：“3411工程”是人保贯彻落实新发展理念而实施的向高质量发展转型的战略。其中，“3”是推动财产险、寿险、健康险3家保险子公司转型；“4”是实施创新驱动发展战略、数字化战略、一体化战略和国际化战略等4大战略；第一个“1”是打好1场中心城市攻坚战和县域市场保卫战；第二个“1”是守住1条不发生系统性风险的底线。）

有保险业人士分析，作为历史可追溯到1949年的保险公司，人保的发展在最近十几年经历了大变化，股改和登陆“A+H”股资本市场的历史使命已完成，交给新任掌门的主要任务则更大程度在于企业经营和业务发展上。从自身所需看，包括改革机制体制，促进老国企进一步市场化、有更强活力，促进业务良性发展；从社会所需层面，担当起央企特别是财险为主央企的社会责任。

人保在业务发展方面，正经历罕见波折，也成为新掌门面临的棘手问题。人保集团传统优势业务财险，此前几年仓促上马的一些业务，自去年来出现业务质量不佳，让人保在信保业务“吃了亏”、卷入备受关注的武汉金凰假黄金案件中，也让这家拥有“PICC”招牌的国内第一大财险公司的口碑和形象受损。相关案件还未完结，化解后续问题和加强管控已是议事日程内。

同时，人身险板块的人保寿险和人保健康险被寄予厚望，在竞争激烈的市场环境中，持续保持良性发展、贡献更大价值，也是一个难题。

此外，人保集团保险产业布局完整，各个子公司历史积淀、资源禀赋、所处阶段等差异较大，如何打破子公司自我利益为主的壁垒、充分将集团资源协同起来发挥最大价值，是历任掌舵者必须要考虑的问题。

人保和太平的同与不同

中国太平和中国人保都是保险业仅有的4家副部级央企的成员，此番从太平一把手调任人保一把手，罗熹的级别未变，但担子更重一些。从2家险企对比看，有共通性，也有一些差异。

人保体量要大于太平，业务规模和盈利是太平的2倍多。在2020年《财富》世界500强榜单中，人保位列第112位，太平位列第392位。

2019年末，中国人保集团总资产1.13万亿元人民币，中国太平9194亿港元；2019年人保集团保险业务收入5553亿元人民币，太平为2230亿港元；2019年归母净利润，人保为224亿元人民币，太平为90亿港元。

从业务布局看，人保和太平都是有产险、寿险、产险、资管、养老、再保险、基金等多元化布局的金融保险集团。同时，尽管两家公司均在海外进行了业务布局，人保主要在香港和欧洲有落子，而太平的海外业务布局则要更多，经营范围涉及中国内地、中国香港、中国澳门、北美、欧洲、大洋洲、东亚及东南亚等国家和地区，“立足香港、跨境经营、服务全球”让太平成为国际化特色最为鲜明的险企。

从历史看，这两家险企都有“红色基因”。到今年，与新中国同龄的人保已有71年历史；而太平1929年在上海创立，是我国历史上持续经营最为悠久的民族保险品牌。

作为历史最久的两大中管险企，人保和太平也有显著的共通性。都要在服务“六稳”“六保”大局中，开创发展新局面。也都要深入推进体制机制改革，激发发展动力和活力。

罗熹2018年9月执掌太平后，已为此有一定尝试，提出了“共享太平”发展理念，全面开启赋能计划。

业务上，坚持“跑赢大市、争先进位、稳定增长、提升价值”的经营策略，注重保费收入、利润、资产规模等指标。2年来，中国太平的业务继续稳步发展。总资产从2018年末的7500多亿港元，增至今年上半年末的近1万亿港元；年度保险业务收入突破2000亿港元。

同时，太平正加速科技建设，将2020年定位为中国太平的“创新年”，疫情突发也进一步加速创新布局。在太平年中举行的创新研讨会上，罗熹强调通过创新驱动新时代发展战略。7月份太平召开科技工作会议，开启中国太平新时代科技建设和创新驱动的新征程。

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