沈南鹏对话鲁宾斯坦：伟大企业家做决策靠的是heart和intuition

3月20日，在2021中国发展高层论坛上，红杉资本全球执行合伙人沈南鹏与凯雷投资集团联合创始人、联席执行董事长大卫·鲁宾斯坦进行了一场深度对话，畅谈了多个热点话题，包括二位顶级投资人心目中优秀创业者的领导力特质，疫情为全球经济带来什么样的变化，以及未来十年的新兴产业及投资趋势。

鲁宾斯坦表示，在新冠疫情期间，我们看到许多商界领袖展现了非凡的领导力，甚至在危机中重塑了他们的业务。想想看，工业革命花费了100年的时间才改变了我们的商业模式，互联网用了大概20-25年，移动互联网5-7年，而新冠疫情之下，以Zoom为代表的新技术用了不到1年的时间就改变了我们的生活和工作方式，而那些最好的投资人和商界领袖都很快适应了这种变化，并且在其中发现了投资和商业机会。

所以说，那些顶尖商界领袖的领导力，最明显的特质之一就是不拘于过去的经验，敢为人先，冲破阻碍，抵达未来。

无论是商界或政界领袖，虽然每个人都有不同的领导方式，但有一点是共同的，那就是坚持，坚持，再坚持，即使面对很多失败也不会轻言放弃。实际上，如果你没有经历过失败，说明你没有做过什么开创性工作。我想Neil你肯定也经历过失败，我不知道具体是什么，或许是几个不太成功的投资。每个人都会经历一些失败，而这些失败让你更加强大。我想这就是这些卓越领导者的共同特质——失败后依然选择坚持。

沈南鹏表示，我们也的确在15年的发展过程中经历过一些失败的投资，但我们从这些失败中积累经验和教训，变得越来越好。当这些商界领袖面对困难和失败的时候，他们是如何度过这些难关的？

谈及投资失败，鲁宾斯坦表示，面对失败的时候，你需要非常细心地去复盘和反思，想想哪些地方应该做得更好。我想真正优秀的商界领袖都有很强的分析问题的能力，能够意识到他们犯了哪些错误，未来该如何弥补。所以说，无论你犯了什么错误，犯了多少错误，你都需要回头反思自己到底哪里做错了，未来我应该怎么去修正这个错误，做得更好。我想这一点是优秀的企业领导者和投资人应该具备的素质——分析这次哪里做的不好，下次怎么做得更好。

在鲁宾斯坦看来，投资的经验有以下三点：第一，有一句古话说得好，当你被赶出城的时候，站起来，假装自己是出去打猎。这句话的意思是说，你要学会利用好身边的环境。我当时在华盛顿，在白宫工作。如果我搬到纽约创立一家投资公司，人们会嘲笑我，但在华盛顿，这种嘲笑会少一些。

第二，我当时想到了一个最后改变私募股权行业的点子。历史上私募股权行业都是一次只融一支基金，你可以有一支风险基金或者一支并购基金等等，而且一般都是在你所在的国家和地区。我想到了一个点子，是同时运作多支不同的基金，比如一支并购基金，一支房地产基金，一支风投基金等等，然后把这个组合全球化。这就是我们做的事情。

最后，我有几位一直愿意共同合作的合伙人。我有两位合伙人，我们一起共事已经三十三四年了。这种情况是很少见的，尤其是在商界。我们之所以能建立这么好的合作关系，是因为我们各自聚焦自己最擅长的领域，而且从不会想着如何去削弱对方，这是我们做事的方式，而且我们也非常幸运。运气在商业上、生活上都是非常重要的因素，我们的确一直非常幸运。

对于从事投资行业而非创业，沈南鹏则表示，我当时在华尔街投行里算做得不错，但是我发现，如果选择回到中国，会有更大的机遇。所以1994年的时候我选择了回国。在中国工作几年后，我认识了许多企业家，他们的成功和创业经历非常激励我。因此，我也选择了创业。

在沈南鹏看来，90年代的时候，我意识到互联网在以非常快的速度被中国人接受，而且旅游产业的发展速度也非常迅猛，所以成立一家在线旅行公司变得顺理成章。我非常幸运能够做出这一选择，而且创业者的经历对我来说是非常宝贵的。先在美国工作、后回到中国、成为一名连续创业者，这可能是我所经历的有意思的人生曲线。

“最后选择红杉，我想是因为红杉的独特机制。”沈南鹏说，在比较早的时候，红杉在去以色列的时候我们就是这么做的，我们就是一个去中心化的本土决策的管理方式，每个地区、每个国家都有自己的管理团队，都能独立管理和投资决策，这对于我们的成功是非常关键的一点，这样我们可以在全球共享知识，同时可以积累很多本地的认知，只有你对本地的知识充分利用才能更好地赢得这些企业家的心，更加有效率地进行投资。（刘娜）

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