奥园管理层重整组织架构大名单流出

一勺言|奥园管理层‘起立坐下’大名单流出

来源：一勺言

一场规模罕见的管理层‘起立坐下’，即将在未来的一周发生。主角是广东上市房企中国奥园。

2021一开年，中国奥园重整组织架构的信息，以不同的版本在坊间流传。在消息落定前，奥园集团地产板块旗下地产集团、商业地产集团诸多区域总、城市总人心浮动。

今日上午10时许，中国奥园在广州总部大楼召开组织架构调整及高管聘任会，人事任命终于一锤定音。

现场参会者，包含集团（含地产集团与商业集团）的总经理及以上人员。其他副总、总经理助理级别的经营班子成员，以视频列席会议，从规格看，几乎是奥园集团管理层的全员动员会议。

这只是一个开始。未来一周，将是奥园史上自上而下组织架构和人事动静最大的一周。

根据了解到的消息，所有变革动作将在一周内调整完毕。一周之内，包括高管、区域总、城市总等所有公司管理层都将经历一场下岗、再上岗的‘起立坐下’运动。

新架构下的区域总与城市总的人事任命，都出自于以董事长郭梓文亲自挂帅的五人小组。

截至目前，能够确定的奥园总部管理层团队如下：

董事会主席：郭梓文

董事会副主席、党委书记、总裁：郭梓宁

执行董事兼联席总裁：马军，负责地产开发业务运营管理

执行董事兼联席总裁、首席财务官：陈志斌，负责财务、资金、审计、法务等

副总裁：郭士国，负责人力

高级副总裁：胡浩，负责产品

高级副总裁：王新立，负责资金

副总裁：杨海能，负责运营

副总裁：陈勇，负责投融拓

副总裁：张瑞，负责成本

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其中，马军由地产集团总裁升任集团联席总裁，陈志斌升任集团联席总裁兼首席财务官。原执行董事、商业地产集团总裁张俊，通过视频参会，但并不在此次总部聘任名单之列。

不过，据内部高管证实，张俊另有重大任用。坊间猜测，他很有可能全面负责悦康集团的运营管理，相关信息可能未来两天内会公布。

新聘任的高管中，值得注意的是，加入奥园未足一年的张瑞，来自龙湖，加上此前主管产品研发的高级副总裁胡浩，以及此前奥园集团产品研发、客研运营等总部职能团队中，来自龙湖背景的中高管已高达十数人。

今日这场内部会，是奥园集团未来众多变革的起点。

过去一段时间，奥园老板郭梓文有以下几点变革主张：

1、高质量发展，为未来3年进入世界500强打牢组织、产品、客服与品牌的基础。

2、集团总部要收权，强管控。总部全面整合旗下两大地产集团（地产集团、商业地产集团）业务，总部直管，聚焦协作，取消存在较长时间的两大集团内部资源分散机制，但是，地产与商业地产集团番号保留，全力集中于城市更新业务开拓。

未来，在品牌层面，一个奥园的形象比任何时候都更突出。

3、四级管控变三级：集团—区域—城市，做大百亿以上规划的区域，强化总部与城市公司的直接管控地位，进行城市深耕。

新架构下，新成立20-25个城市公司，以城市公司为战斗单元。

奥园集团调整的幕后逻辑是，区域要从管控型转变为服务型中台，呼应一线需求，而城市要做‘强发动机’，总部对它的定位是生产和利润的中心，强化绩效考评。

‘区域、城市公司军令状指标不会减少，只会增加，经营指标也会根据实际情况适度上调。’

4、做中台，强化大运营体系，包括工程、设计、产品定位等。同时，要对财务、人事、成本实现智能化中台管理。

5、总部新成立运营中心、工程中心，提升工程质量。

6、以‘根据地+卫星城’布局，侧重一、二、强三线城市，避免进入四线以下城市，拥抱大湾区、长三角。

内部的要求是，‘要抵住游击战的诱惑，精敛战线，每个区域集中资源，打造百亿级城市根据地。’

7、对投资的态度是：提高投资精度和质量，强化投资预算严肃性，杜绝随意变更预算，用确定性控制不确定。

‘坚决杜绝亏损企业，坚决重组亏损企业班子。务必投一个项目成功一个。’

8、集中火力，主攻城市更新。关键词是：重转化、抢地盘。目前，也确定了公司的打法：

1）成立产业发展母基金和研究院，赋能城市更新，由执行总裁余耀胜统筹。

2）大力推进城市更新，成立专门的转化团队，提升城市更新转化的力度和专业性，原则是抢地盘，抢先机，要敢于出手；

3）继续聚焦高能级城市（例如广州、东莞、佛山等），拓展省外。

9、要求客研部门高度配合城市更新，做高价值物业开发，系统解决高端产品开发问题，提升利润率。同时，要强化产品竞争力、客研服务和客户关系服务。

10、总部成立高端产品开发运营公司，强化产品线。

11、成立专门资产管理公司，管理奥园各类自持物业资产：商业、酒店、文旅、物业等。

观察这次大规模的调整，我个人有两个非常直观的感受：

其一，对标龙湖的色彩非常浓烈。

从上述信息可以看出，这个对标动作，已体现在多个业务动作里，从对标口号，强总部和城市，到中台设置，再到强化客研，妥妥的龙湖风格一条龙。

最近公开喊出对标龙湖口号的公司有点多，金科，华润，现在是奥园。虽然都是对标，但是大家的着眼点并不同。

金科，更看重的是龙湖的客研能力建设。华润，则看重的是龙湖在扁平化管控中的经验，弱化区域，强化城市。而在中国奥园这里，心思似乎更侧重于，减少管理层级，通过组织调整来激发整个公司的活力。

其二，奥园的管控改革已势在必行。

改革之前，奥园的地产板块，由两大地产平台构成，人事与投资都是相对独立的。在实际运行中，奥园等于在许多城市，同时构建了两套管理班子，在各自的规模都仅仅几十亿、甚至几亿元的局面下，显得非常低效。

外界对中国奥园的形象认知，也屡屡受到影响，一个平台出了点施工与质量问题，同一个城市内，另一个平台也会连带受到影响。由于投资资源分散在不同的平台上，奥园对城市的深耕也很难形成合力。

这次改革后，地产开发业务全部由总部直管，原来两大赛马机制的地产集团、商业地产集团的重心将落在城市更新业务上，从某种意义上说，赛马机制下沉到下一级的城市更新业务上。

一位奥园的朋友说，这次改革，对公司肯定是个好事，但是对于很多职业经理人，可能不得不面临职业再选择的问题。

根据了解到的信息，奥园今天的会议，只确定了总部高管的任命内容，各大城市公司的总经理与副总人选，大概率将在两三天后公布。

根据我的了解，在城市总层面，名单已经基本确定，武汉总经理为李培成、天津总经理为谢超、合肥总经理为陈尚焜，成都总经理为江兵。

随着后续名单一一确认，那又将构成一个窥探中国奥园最新权力地图的契机。在当天的会上，郭梓文也公布了一个重要的选人指标：一定要对每个产品高度负责，交出去的产品一定要对得起消费者，要有工匠精神。

而在我看来，这也意味着，如果今后城市公司出现重大质量问题，高管就可以被一票否决了。

有奥园的朋友说，本次大调整在奥园内部堪称绝对重磅级，酝酿多年，但也是事出突然。所有的调整都是董事局主席郭梓文亲自主持，而在今天的会议上，郭梓文继续今年以来频频重磅发言的节奏，再三强调，调整势在必行，是深思熟虑之举。

尤其值得注意的是，在当日的内部高管会上，郭梓文花了相当长时间，阐述了奥园企业文化整风的必要性，并重申，脚踏实地、不尚空谈。

比如，鼓励同事之间多沟通，职能中心鼓励去权威化的氛围，反对企业内部对上一级领导唯命是从，不允许出现老板的称谓，拒绝内部大吃大喝。倡议健康的酒文化，不许前呼后拥，高标准接待等。简单，平等，去权威化，真抓实干，敢于讲真话，敢于听反对意见。

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