当你试图在商界成功时，你们所有人面临的最大风险是，你相信创业热潮的大规模炒作，并认为经营一家成功的公司就像从日志上掉下来一样。不是。这真的非常具有挑战性。
虽然学习绳索的最好方法是通过经验，但另一种方法是了解在现实商业世界中什么有效，什么无效。在2015，这是行不通的，十个企业家对此负责。注意。有很多值得学习的经验教训。
最酷的发明家筹集了超过1300万美元，成为有史以来第二大Kickstarter广告系列。那是最后的2014年。如今，Coolest在履行对支持者的承诺之前，正在亚马逊上销售冷却器，以 “保持开灯”。好消息是产品存在。坏消息是评论令人沮丧，有28% 的人认为它只是 “1星”，主要是由于产品质量和支持不佳。所以不酷。
他进来了，他出去了，他又进来了，他应该又出去了。跟随美国服装公司的Dov Charney，Abercrombie的Michael Jeffries和Lululemon的Chip Wilson的脚步，Rad遇到了一些真正的问题，更不用说严重的口蹄疫病例将继续困扰父母IAC的比赛小组，尤其是现在它是一家上市公司。
柯蒂斯·詹姆斯·杰克逊三世 (aka50 Cent) 在唱片公司，服装生产线和演员方面发了大财。然后据报道，他从一家维生素水公司的投资中赚了10000万美元，该公司被可口可乐收购。去年，他申请了第11章的破产保护。哪里出了问题？缺乏财政责任，即他超支。请注意，他并没有真正破产，但是如果您问我的话，利用法院以2800万美元的价格使债权人变得僵硬是相当低级的。
在筹集了超过340万美元 (这是欧洲Kickstarter项目的记录) 不到一年的时间里，这家Zano无人机制造商申请了 “自愿清算”，也就是破产，除了几百名15,000的资助者之外，他们都没有购买Zanos。就我个人而言，我认为任何像这样支持高风险项目的人都是自找麻烦，但那只是我。
普莱斯突然决定在三年内将120人信用卡处理公司的最低年薪提高到70,000美元。这个故事在网上疯传，但这并不意味着它会成功。公平竞争环境消除了对经理的激励，巨大的薪资增长很可能使公司破产。更糟糕的是，彭博社最近透露，普莱斯的动机可能并不像他所说的那样无私。
pao担任受欢迎的社交网站的临时负责人的任期非常简短。在八个月的时间里，她只在一件事上取得了成功: 表现出对网站的完全不了解，并疏远了整个Reddit社区。与她在硅谷风险投资公司Kleiner的有争议的任期一样，pao需要了解业务与她无关，而与为利益相关者服务有关。
在将在线零售商的价格增长到10亿美元并将其出售给亚马逊之后，谢先生一直在尝试古怪的管理结构。去年，他过渡到一个有争议的新组织系统，没有经理或头衔被称为holacacy。公司中约有14% 的人辞职，其余的人仍在努力弄清他们的薪水和工作。有点疯狂。
在承认了两项家庭暴力指控，以惊人的方式自我毁灭，并在计划中的首次公开募股前夕被广告技术公司RadiumOne的董事会解雇后，这位自恋的连续企业家又回到了新闻中，提出了新的攻击逮捕，性别歧视和骚扰诉讼，以及史诗般的药丸爆炸指控。我还需要说更多吗？
这家飞速发展的虚拟助理初创公司一直做得很好，直到它试图将数百名合同工转变为全职员工。然后它坠毁并燃烧。可悲的是，这种命运是可以预防的。如果我说过一次，我已经说过一千次了: 企业失败的首要原因是他们的现金用光了。每个首席执行官都必须发自内心地了解商业和金融。期。
标志性的福尔摩斯 (Holmes) 在19岁时退出斯坦福大学，以破坏760亿美元的实验室诊断行业。她以高达90亿美元的估值筹集了4亿美元，并在隐身模式十年后引起了巨大的公关轰动。然后，《华尔街日报》 (Wall Street Journal) 发表了一个故事，质疑该技术的有效性和准确性，此后福尔摩斯一直受到抨击。看起来像是大肆宣传和交付不足的重大案例。
这10个故事代表了企业家面临的一些最常见的陷阱。如果你遵循这些链接，你会学到更多。我认为最重要的收获是: 除了极少数例外，这些人都是非常聪明和非常有能力的人。从长远来看，要建立一个成功的成长业务是多么困难。永远不要低估挑战。
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