新的调查发现，需要3名员工才能取代企业家所做的工作

我总是说世界上有两种人: 有企业家，然后还有其他所有人。

企业家本身就是一个品种，具有各种各样的特质，无论是好是坏。在我谈到这些之前，让我们先考虑一下企业家和非企业家之间的区别。

企业家往往是主动寻求风险的人，而非企业家通常更扎根。他们倾听，不需要很好地引导和指导。企业家？没那么多。企业家往往是偶像破坏者。非企业家喜欢工作的稳定性，并且不会因为放弃一切而无中生有，无中生有。但是，这就是让企业家早上起床的果汁。

企业家还有另外两个突出的特征，使他们与众不同。

首先是他们多么勤奋。启动，运行和发展小型企业不仅需要大量的精力和动力，而且需要大量的精力和动力。如果你拥有一家企业，你知道这是真的，如果你认识拥有一家企业的人，你也知道这是真的。

小企业主戴着许多帽子。他们通常是总裁，营销副总裁，甚至是运输和收货业务员，都合而为一。事实上，根据最近的纽约人寿小企业保险缺口调查 (完整披露: 我在公司做一些工作) 需要三名员工来取代企业家 (小企业主) 所做的工作。

这种事实是为什么我也总是说企业家就像您可能扔进池塘的鹅卵石-他们会产生涟漪的原因之一。他们是谁，他们创造了什么，他们做了什么，对他们周围的世界产生了积极的影响。

第一个涟漪是企业家的涟漪。企业家创造了一个企业。然后是第二个涟漪，团队涟漪; 企业创造就业机会，企业家雇佣团队。然后是第三个涟漪，经济涟漪 -- 那些员工赚钱和花钱，企业赚钱和花钱，他们都纳税。最后的涟漪是鼓舞人心的 -- 企业家和企业经常成为他人的灯塔，表明他们也可能做到这一点，并创造自己的涟漪效应。

马尔科姆·格拉德威尔 (Malcom Gladwell) 在他的《引爆点》 (the Tipping point) 一书中研究了企业家连锁反应等现象，并将这种人称为 “连接器”。连接器是活动中心的人，他们认识很多人并将他们联系起来。

如果您考虑一家小型企业，这是有道理的。所有者是活动的中心-实际上是三个人的工作-并且是将所有内容固定在一起的粘合剂。他或她负责雇用员工，营销和发展业务，使payrolland成为所有其他人。因为不仅他或她的员工的生活，而且他们的家人的生活也取决于所有者/企业家/连接器，所以仅这种涟漪是真实而重要的。

这就是为什么我在纽约生活调查中发现其他主要发现之一如此令人不安。根据调查，如果所有者发生意外情况，企业家的保险金额与维持企业运营所需的金额之间存在差距。(有趣的是，这一差距是自我报告的; 也就是说，是企业主自己报告了这一差距有多大。)

有多少差距？140万美元是如何抓住你的？这就是可怕的部分。如果企业家发生了意想不到的事情，所有由此产生的有价值的连锁反应都将面临风险。

但是，这正是调查发现的。想想所有那些依赖有创造力、勤奋、有动力的小企业主的人。想想他影响的所有生活，她创造的涟漪。绝大多数小企业主希望对他们的员工和客户做正确的事情; 他们最不希望看到的是他们的辛勤工作，以及员工的生计，因为他们没有远见卓识，无法获得足够的保险这样简单的东西。

这些企业家也知道，为员工做正确的事情会以其他方式付出代价。快乐的员工意味着快乐的客户，根据评分，快乐的客户是忠诚的客户。

好消息是，企业家们喜欢超前思考 -- 策划、规划和设计战略，使他们能够创造这些积极的影响。他们就是这么做的。事实上，无论是购买足够的保险，还是激励团队做大事，还是关心客户，企业家通常会找到一种方法来创造持久的印象。

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