从我们在电视、在线和社交媒体上看到的情况来看，创业公司的创始人年轻、男性，生活在硅谷。但是根据各种研究，初次创业者的平均年龄在40多岁。考夫曼基金会 (Kauffman Foundation) 发现，近年来，老年人比年轻人创业更多，该组织的另一项研究发现，近70% 人结婚，60% 在创业时至少生了一个孩子。动机包括从致富到想为别人工作的一切。
对于老一辈来说，这不仅仅是一个 “时刻” -- 被困在企业生活中的感觉已经建立了一段时间。
2013盖洛普民意调查显示，三分之二的婴儿潮一代和x世代没有从事工作，主要原因是他们与公司的使命无关。
所有这些最终导致许多老一辈人想要投身创业 -- 包括我自己。
在45岁时被诊断出患有狼疮2010年后，我决定改变自己的饮食习惯，包括在家庭之夜变得富有创造力。星期五晚上我们总是有披萨的传统，但是经过加工的面包皮却引起了痛苦的爆发。所以，我开始试验花椰菜。在当地农贸市场2016年首次首映三年后，我的品牌Cali'flour Foods现在在Whole Foods，Albertsons，Safeway，Walmart和Kroger等商店都有业务。作为2018年，我们每六秒钟在网上卖一次披萨皮。
尽管作为一名年长的企业家有其优势 -- 通常是更多的财政支持、更强大的网络和经验 -- 但它也有自己的一系列挑战。
对于那些希望使第二幕成为企业家的人来说，这里有一些准备方法-避免常见的陷阱。
想确保你不会回到你现在讨厌的公司生活吗？然后准备。当你有9比5的工作时，开始做你的生意。采取一些小步骤，以确保您的想法会引起共鸣，可以赚钱并且非常适合市场。这可能意味着你的周末坐在电脑前 (而不是享受附近的烧烤)，或者你正在花时间研究 (而不是在Netflix上狂欢)，但当你准备好递交辞职信时，它会对你有很大帮助。
例如，如果您是基于服务的企业，则可以开始建立客户群。我看到很多人在做的一件事是为他们的前几个客户免费工作。原因是这些人不仅会给你关于什么是有效的 (什么是无效的) 的反馈，而且他们可以帮助你的推荐和提供推荐。
如果你是一个基于产品的企业，启动你的商店。开始看看人们是如何与你的企业互动的。运行小测试，看看你的目标客户在线的位置。这将帮助你确定你应该在哪里投入你的资源和时间来建立你的公司。
我意识到并不是每个人都对制定完整的商业计划感到沮丧，但是请相信我，这将为您提供很多见识-不仅仅是快速的投资者平台。
通过花时间思考一切-从营销到技术和财务-你可以看到哪里有差距和机会。
这不是需要一个下午的时间; 建立一个坚实的商业计划可能需要几周 (如果不是几个月)，但它将帮助你确定你的商业想法成功需要什么。然而，它必须是一份工作文件，企业主必须灵活，愿意从错误中吸取教训，而不是灰心或沮丧。我真的相信错误实际上是成长的机会-必须接受错误。虽然这看起来很矛盾，但我们在业务中犯的错误越多，我们的业务就越增长。这很奇怪，不是我们最初的商业计划中计划的东西。
我还建议让一位经验丰富的顾问审查商业计划。我知道的足够多，知道我不知道多少，所以重要的是让自己周围的人知道比你更多。这是从所罗门·肖特 (Solomon Short) 那里获得的智慧，他说: “聪明的一半就是知道自己在愚蠢。”由于经验有限，我聘请了一位资深的首席财务官来审查我们计划的财务状况; 他的专业知识极大地帮助了我。
这个决定不能只关乎你。如果您有伴侣和/或孩子，则需要他们的支持和支持。否则，这将使家庭生活充满压力。
从Cali'flour Foods一开始，我的家人就参与其中。他们对我来说是一切，所以他们加入是绝对必要的。在早期阶段，我做出了深思熟虑的努力，将我的丈夫和孩子纳入业务的各个方面-从命名我们的公司到开发产品和在加利福尼亚当地的农贸市场销售。直到今天，他们仍然参与其中。
虽然你的家庭可能不是实际业务的一部分，但他们是你生活的一部分。当您考虑离开公司工作时，您需要与家人传达这种愿望。要让他们加入，请向他们提出一个计划。说明你将如何忙碌，包括如何在你让公司起步的同时通过新业务或咨询工作带来收入，以及为什么这对你很重要。如果在他们的日常工作中会有任何改变，请解释一下这种转变以及您打算如何轻松地转变。他们感觉越舒适，过渡就越好。
这是一个很大的问题，可能是建立和破坏业务之间的区别: 尽可能做好财务准备。
虽然你可能有更多的财务稳定性，但你也有更多的财务责任。确保你所有的鸭子都排好队。
当我第一次创办Cali'flour Foods时，我很幸运有一些积蓄可以用作资本。后来，一旦我们变得更加成熟，我就建立了一个可以依靠的信用额度。
但是我早期的大部分业务都是建立在信用卡和逐月生活的基础上的。以这种方式运作是一个精神上的挑战，尤其是当你有一个依赖你的薪水的团队与你合作时。
有一个备份计划是至关重要的。在您启动和运营业务时，它可能是兼职自由职业者或咨询工作，或者在需要时可以挖掘各种形式的资本。对我们来说，我们依赖Shopify和亚马逊，它们都提供贷款。此外，我们当地的银行在最初阶段给予了极大的支持，此后我们与他们合作进行了一些筹款活动。
创业时考虑你所有的选择。考虑制定强有力的预算计划，与财务规划师会面或参加研讨会，同时建立强大的现金流储备。
此外，考虑改变你的日常习惯也很重要。您花了多少钱，如何削减开支？你需要为所有这一切做好计划，或者正如他们所说，如果你没有计划，你就计划失败。
创业的世界是一个疯狂的过山车。会有惊人的高潮和低谷 -- 如果你成功了，这一切都是值得的。
但是有许多企业失败了 (有些企业到第五年的数字高达90%)。你需要在你的公司里去哪里，以确保你不必回到企业界？为了生存，你需要达到什么收入里程碑？
虽然有些人只是每天都在做事情，但当您有其他财务义务时-房屋付款，孩子的教育等-这不是一个好计划 (老实说，对任何人来说都不是一个好策略)。
决定你需要多少薪水才能成为一名企业家。考虑到你的生活方式，费用，如果你有伴侣，他们的贡献。然后向后工作。创建可以实现该目标的小的，可衡量的步骤。设置一个时间表，并经常重新访问它，看看你是否在轨道上。如果需要的话，调整一下，但要对照它来衡量自己。
作为一名年长的企业家，你最大的优势可能是你已经建立了自己的网络。使用它们。
当您考虑离开公司工作时 (或最近这样做)，请确保向朋友，同事和无罪释放寻求支持。这可以是介绍、伙伴关系、财政支持或指导的形式。你所包围的是谁，这将有助于推动你前进。
对我来说，当我第一次开发Cali'flour Foods时，我加入了特色食品协会，并通过他们的一个研讨会找到了一位顾问，我今天仍然参加。这是我们成功的关键因素，因为我和其他志同道合的人在一起，获得了洞察力和专业知识。这些行业专家可能会警告不要出现陷阱，或者可能会与其他人建立联系，从而使我赢得下一次胜利。
另外，我在一个研讨会上遇到了鲍勃·伯克，他成为了一位出色的导师。他在该行业已有30多年的历史，并且关系密切，备受推崇。他教会了我很多关于这个行业的知识，并向我介绍了这个行业的关键影响者。从那以后，我邀请鲍勃加入我们的董事会，这对我个人和我们公司来说都是巨大的祝福。
最后，我强烈建议投资于讲习班和研讨会。这些经验将为您提供行业洞察力，并提供坚实的同事网络，为您的成长提供支持。
我经常听到年长的企业家担心他们无法与年轻的企业家竞争。这种心态可能不利于你的成功。重要的是要意识到你所拥有的 -- 经验 -- 并利用它来发挥你的优势。
痛苦和艰辛是生活的身体或精神事实。正是在这些时刻，您必须拥抱 “战士心态”，并将您的观点转变为成功，获得勇气和韧性，并在逆境中努力变得更强大，更好。
我相信，随着经验的积累，战士的心态会变得更加强大，因为您学会了克服障碍以及如何以更有意义，更积极的方式导航和管理障碍。
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