从长远来看，对投资者说不对这家公司有所帮助。是这样的。

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经过多年的16小时工作日，StratIS创始人Felicite Moorman和她的团队希望，他们即将从风险资本家那里获得的第一轮融资将减轻引导自己的科技公司所需的压力。她有很大的计划，要使用StratIS技术来大大减少多户住宅中的能源使用率-以及碳足迹-。但是Moorman说，当投资者要求她和她的团队损害他们的正直和他们的信仰时，她拒绝了大笔支票。

这次采访经过了篇幅和清晰度的编辑。

您是如何处理团队投资损失的？你告诉他们了吗？

我们必须与我们的团队进行非常脆弱的对话。我们非常透明，因此我们失去了人们。我们失去了领导能力。我告诉他们，“我不能给你任何解脱。我们将有更多的痛苦来度过这一刻。我们大多数日子每天工作16个小时。我们吃，呼吸，睡眠的产品 (我们中的一些人住在一起)，所以我们可以做到这一点。引导不仅仅是在问题上投入资金。这些限制需要创造力。我们受到限制，因此我们必须明智地考虑如何完成工作。我们不能只雇人来做。”我不得不对他们说，“这是行不通的。如果我们与这些投资者合作，我们将失去市场。我们创造了这个市场。我们自己建造的。”

他们有什么反应？

一位员工把我拉到一边，问: “费利西蒂，我以为这是有史以来最好的事情，现在他们走了？”我说过，他们不必 “只是走了”，我们 “只是” 必须妥协自己。我问他团队是否希望我们这样做，因为我想知道。他说: “那不是我想要的。”因此，首先我们必须获得领导才能，然后与团队交谈。然后，我们必须评估我们所取得的成就是否值得以我们前进的速度前进，这是很快的。每个人都将不得不继续16小时的工作时间，当我们真正处于我们能力的边缘时，每个人都将不得不付出更多。这是一个突破性的推动时刻，我们做到了。

你个人是怎么处理的？

我有一个联合创始人，所以我从不孤单。在艰难的日子里，我们给对方空间的恩典。如果你必须花一天时间在河边走四个小时，然后全力以赴，这样你就可以来到这个团队，对他们友好和慷慨，那就花四个小时。总比态度不好进来好。

为什么您决定将公司引导这么长时间而不提早寻求资金？

作为一名非常动手的首席执行官，我会上车或乘飞机去见我的客户。但是我不会一次又一次地坐飞机与风投见面。那是两种不同的工作。我喜欢的工作之一是 -- 我很珍惜。我根本不想花任何时间筹集资金。那是对我最高目的的浪费，令人沮丧。当你想到单户家庭自动化时，你在市场上有竞争对手为市场定价。在多户家庭中，我们没有什么可定价的。我们无法预测，因为以前从未做过，所以这也使一开始很难找到投资者并很难被重视。我们没有任何竞争对手，所以我们正在创造一个没有定价的市场。

您最终为StratIS找到了合适的投资者。你很高兴你忠于自己的价值观，并得到了回报吗？

是的。有两种类型的人 -- 那些认为事情发生是有原因的人，以及那些认为这是一种负担的人。我不知道我是哪种类型的人。如果在那一刻你会说，“一切都是有原因的”，我不会说好话。但今天，我们有投资者在他们的行业中排名第一，全球战略合作伙伴，明年StratIS将增长四倍，六倍，十倍。其他投资者永远不可能做到这一点。

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