3关于对领导者的欣赏的教训，受到每家科技公司无名英雄的启发

盖茨。乔布斯。贝索斯。很容易说出一些杰出的首席执行官的名字 -- 很可能你只凭姓氏就认出了这些例子。但是尝试任命一些首席技术官 (cto)，任务突然变得更加艰巨。

埃隆·马斯克可以说是当今最知名的首席技术官。但我敢打赌，在阅读这句话之前，许多人都没有意识到他在SpaceX拥有这个头衔 -- 他更出名的是它的首席执行官。马斯克是一个人，有两个关键角色，但一个人比另一个人获得了更多的认可。

不幸的是，在更大的范围内都是如此。所有公司，尤其是初创公司，都需要同样强大的CEO和CTO角色的领导者才能成功，但承认很少是平分秋色的。

这个特定的话题对我来说很重要: 我的联合创始人兼保留科学首席技术官安德鲁·瓦格 (Andrew Waage) 最近才30岁。这让我反思了我认识安德鲁的15年，以及我们一起创办三家公司的历程。回首过去，令我震惊的是，安德鲁的角色经常被忽视，而实际上，它值得最大的庆祝。

忽视公司首席技术官的趋势，即使是在科技初创公司，也为年轻公司的领导者开创了一个潜在的危险先例。很容易将强大的ceo与他们的公司等同起来，例如贝佐斯与亚马逊，甚至更容易使企业家希望以有远见的地位为目标。HBO的硅谷促销广告是有原因的，该广告用相同的黑色高领毛衣描绘了技术上的希望者，所有这些都引人注目于史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 的下巴姿势，是一种可以立即理解的流行文化参考。

但是，真正的领导力意味着要认识到每个有远见的人背后的无名英雄，而不是陷入困境。更重要的是，如果不这样做，可能会导致商业伙伴之间的摩擦，并忽视企业的长期成功。

以下是保持接地的方法:

1.不要忽视伙伴关系。

CTO的任务是将业务和产品需求转化为技术目标，并确保公司的基础架构具有可扩展性，并在最高水平上发挥作用。他们的职责更多是内部的，这意味着更少的机会被团队之外的其他人表彰。

相比之下，首席执行官主要处理外部事务，从与投资者会面到向媒体和公众传达公司愿景。结果，首席执行官通常会获得更多的外部认可，无论是出版物中的报价还是代表公司的获奖者。

这是由这两个角色的性质创造的自然特征，但首席执行官和首席技术官之间的关系仍然是一个棘手的话题。共同的愿景很重要，但是一个人因共同的努力而获得更多的认可可能会激怒并引起怨恨。甚至可以使公司倒闭。

根据我的经验，沟通和相互信任是关键。领导人必须相互站在前面，以防止小问题升级。更重要的是，对彼此动机的信任建立了作为合作伙伴的信心，伙伴关系是成功的CEO与CTO关系的基石。

2.经常说谢谢。

创办和发展企业并非易事，陷入日常战斗是很常见的。但是，对于领导者来说，至关重要的是要记住定期对彼此说 “谢谢”，并花时间欣赏每个合作伙伴带来的技能。

Echosign的创始人Jason Lemkin最近在推特上提醒他的追随者:

我知道这很愚蠢，但是每月一次，或者至少每季度一次，告诉你的联合创始人你们在一起工作有多幸运。

无论是你的联合创始人还是你的首席技术官 -- 或者在我的情况下，两者 -- 对你的商业伙伴表示赞赏都会增强你的纽带，提醒你伴侣的价值，并向他们保证他们不是理所当然的。这是一个简单的练习，具有重大影响，对所有企业家来说，更频繁地做这件事很重要。

3.庆祝你的无名英雄。

对于年轻公司的首席执行官来说，最重要的收获也许是领导力与领导者无关，而与团队有关。成功不是一朝一夕就能实现的，而不仅仅是取决于首席执行官和首席技术官之间的牢固伙伴关系。

为了获得长期成功，领导者必须意识到成功是团队的努力，并相应地庆祝他们的成就。由每个首席执行官来倡导他们的首席技术官以及支持他们的工程师和程序员。

安德鲁既是我的首席技术官，也是保留科学的联合创始人。我一直很欣赏他是由建立最好的产品和团队的愿望驱动的，而不是靠名声或认可。拥有一个专注于大局的业务合作伙伴和首席技术官，我感到非常幸运，但我为我们共同建立的团队感到更加自豪。

作为一家年轻公司的首席执行官，我还有很多东西要学。但是我致力于我们的愿景，甚至更致力于庆祝我们的团队。最后，我想承认所有的首席技术官和工程师:

感谢您编写和重写的代码，深夜和您的努力从未得到过庆祝。因为你的专业知识是在大多数人不理解的领域，所以很少有人知道制造不会损坏、规模合理、做他们应该做的伟大产品所需的技能。

你们是创新者和发明者，他们将理论转化为实际。你们是无名英雄，也是任何科技公司背后的真正司机。谢谢你。你摇滚。

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