当您想到企业家时，您会想到谁？您是否想像一个刻板的成功企业家，拥有坚定的握手，大胆的个性，充裕的社交魅力和超凡脱俗的态度？
我们大多数人都有这种情况，至少部分是因为许多企业家确实表现出这些品质。成功的企业家具有许多特质，这已经不是什么秘密了，包括一定程度的魅力和高水平的精力。你可能已经确定了自己生活中可能会成为优秀企业家的人，你甚至可能已经使用或同意这样的想法，即某人可能 “天生就是企业家”。
但这里有一个关键问题 -- 有人真的天生就是企业家吗？如果你不是天生的企业家，你不可能成为企业家吗？成功的创业是某些先前存在的特质的结果，还是努力工作的结果？还是介于两者之间？让我们探索一下。
我想解决的第一件事是企业家刻板印象的延续。是的，媒体倾向于报道许多企业家，他们似乎充满活力，魅力，魅力十足，并对傲慢的边缘充满信心。但是想想看 -- 这些类型不是自然地吸引或寻求媒体的关注吗？更内向、脚踏实地的企业家难道不会故意置身事外吗？
事实是，企业家有各种各样的形状和规模，如果你曾经和很多初创公司合作过，你会从个人经验中知道这一点。所有年龄，背景，教育水平，信仰体系，个性和态度的男人和女人都已经开始创业，对于某些成功或某些失败，没有任何一组因素可以引用。正因为如此，似乎任何人都不可能 “出生” 成为企业家或不是企业家。
正如安永会计师事务所 (Ernst and Young) 最近的一项研究所指出的那样，大多数创建一个成功企业的企业家都会继续生产至少另一个企业。对以前至少拥有一家企业的成功企业家进行参考检查，您将很难找到真正的初学者。这是因为要成为一名成功的企业家，你需要有商业经验 -- 无论你出生如何，你都可以获得这些经验。我认为我们可以在 “培育” 一栏中得分。
上面提到的同一项研究还提到，几乎每个接受调查的企业家都表现出强大的控制源-也就是说，他们感到自己的行为与结果之间的因果关系密切。心理概念与家庭有联系-这意味着那些出生在控制源很强的家庭中的人往往比他们的同龄人多，但目前尚不清楚这种联系是遗传的还是与环境因素有关的。
不管怎样，这条线都是模糊的。这里有一些自然力，但是仍然可以将控制源培育为生命。
大多数成功的企业家至少拥有另一家企业的事实表明: 成功的企业家是顽强的。假设您有1,000个企业家候选人，所有这些人都对企业有不错的想法。他们中的一半会面对然后放弃这个想法，让500愿意继续前进。
另一半将让他们的朋友，家人或同事说服他们，让250愿意继续前进。在随后的撰写商业计划、辞职、获得资金和你的第一个重大工作障碍之后，只有一小部分人 -- 最顽强的人 -- 会留下来。
坚韧有一个遗传因素，就像任何人格特征一样，但坚韧始于一个决定: 即使有困难或危险，也要继续前进的决定。无论您的遗传学可能使您做出什么决定，您都可以做出此决定。
尽管我认为大多数成功人士实际上都是自己的运气，但许多企业家会同意他们经历过的运气是间接的。他们在正确的时间在正确的地方找到投资者，或者他们完美地为他们的上市时间，或者他们在紧要关头想出了一个主意。
《哈佛商业评论》 (Harvard Business Review) 的一篇文章甚至探讨了这样一种观点，即大多数首席执行官都是运气的受害者，而不是独立于自己成功或失败的创造者。记住这一点很重要 -- 因为运气并不关心你的基因。
成功创业有遗传因素。有些人天生比其他人更顽强，控制源也更多。但是，成为一名优秀企业家所需的一切-经验，勇气，运气，纪律，知识等-您可以自己赚钱。
最重要的是，基因是否可以增加您成功的机会并不重要。只要努力，任何人都可以。
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