WNBA总裁莉萨·博德斯（Lisa Borders）分享了她为什么认为“失败不是致命的，而是反馈”

在本系列 “打开每扇门” 中，企业家员工作家尼娜·齐普金 (Nina Zipkin) 与领导者分享了她的对话，以了解您所提供的内容，导航阻碍您前进道路的障碍，寻找机会并为自己和他人创造机会。

三年前，莉萨·博德斯很清楚自己的工作会带来什么。她曾任可口可乐公司全球社区事务副总裁兼可口可乐基金会主席。

这是一个公司和一个环境，这是她的历史的一部分。这位亚特兰大本地人的外祖父在可口可乐公司当了30年的司机，外祖母有一份女仆的工作。

如果Borders必须做出决定，她可以从公司126年的历史中总结出可行的方法。感觉很舒服。但当博德斯有机会成为WNBA的主席时，她知道她必须迈出这一步。

“我脑子里想的是，我必须为女性工作，这是一个多么可怕的挑战。共有144名女性——12支球队，每个队有12名球员。“（我想）帮助他们充分发挥潜力，帮助企业充分发挥潜力。我最激动人心的想法是，你来画画吧。”

Borders对这个拥有22年历史的联盟可能进行的创业活动很感兴趣，但首要的任务是让WNBA有更多的意识。

她的坚持得到了回报。2016年，在Borders领导联盟的第一年，WNBA的上座率达到了五年来的最高水平。第二年，联盟在Twitter上获得了一个发行合作伙伴，与FanDuel建立了第一个幻想游戏合作伙伴关系，联盟的144名球员中的每一位都在流行的NBA直播视频游戏中获得了自己的化身。进入2018赛季，WNBA迎来了四年来最受关注的选秀。

但不仅仅是可见性，Borders还想确保联盟的价值观得以体现。今年春天，联盟发起了入座、表态赋权倡议。每购买一张票，WNBA就向六个组织中的一个捐赠5美元，包括亮粉、GLSEN、It's On Us、导师、计划生育和美国妇女协会。

“谈论公共政策或谈论应该做什么是一回事。“把钱放在嘴边完全是另一回事，”Borders谈到这项计划背后的动力时说。“我们认识到，作为一个代表性不足和被剥夺权利的阶层，我们有责任利用我们的体育平台，特别是篮球平台，让世界变得更美好。”

Borders分享了她关于如何从挫折中恢复过来的见解。

这次采访经过了篇幅和清晰度的编辑。

如果有人低估了你的能力，你该怎么办？

克服人们偏见的方法通常是交付结果。没有人能真正驳倒你的结果。就WNBA而言，问题是，你能提高市场份额吗？你能分享思想吗？你能在社交媒体上吸引更多的关注者和对你提供的娱乐感兴趣的人吗？简短的答案是肯定的。在过去的三个赛季里，无论是从本土球队的角度还是从联赛的角度来看，我们都付出了巨大的努力。生意开始增长了。交付结果是什么苍蝇在面对低估。

您现在如何为组织中的其他人创建机会之窗？

当你与人建立信任时，机会之窗就出现了。我花了很长时间才学会这个。我是家里年纪最大的孩子，基本上是a型性格，我以前认为我什么都要做。我发现当你这么做的时候，真的很累。你不可能什么都做。

事实上，每个人都有价值，你应该重视每一个声音。只有建立起对他人的信任，你才能做到这一点，这意味着你必须给他们一个表现的机会，给他们成长的空间。我的意思是，每次他们采取一个新的举措或项目，它不会是完美的。结果不会完全像你想的那样。你必须给人们空间去扩展和成长，有时甚至失败，因为失败中有很多东西值得学习。失败不是致命的，而是反馈。

关于你需要成为怎样的领导者才能成功地为他人敞开大门，你学到了什么？

现在让我退一步的是，我对自己的能力更有信心，我不必事事都做，别人也同样聪明，如果不是更聪明的话。我总是喜欢和比我聪明的人在一起。他们不需要和我有同样的技能。他们需要有互补的技能。我一直在寻找那些愿意冒经过深思熟虑的风险，并且至少有能力尝试的人。我的职责是支持和引导他们。不是站在他们前面，而是走在他们旁边，尽量确保他们的脚趾，而不是打破他们的腿。

但你必须给他们机会，你必须相信他们会学到你正在做的任何事情，但这可能不是第一次。可能需要第二次或第三次。你必须有耐心，并且愿意让他们有这样的学习曲线。耐心真的是一种美德，你真的可以通过与人合作完成更多的工作，而不是必须百分之百地成为尖子兵。

当你经历挫折时，你如何前进？

当你赢得一场竞选，当你在董事会取得成功，当你达到你的目标，当你筹款，我们不倾向于看是什么让这一切发生。当我们表现好的时候，我们往往会庆祝。球队赢了我们就去吃披萨。我们不好说，我们赢了20分，怎么可能赢了30分？我们不像人类那样做。我们只是庆祝一下。

当你输了的时候，人们会做两件事：要么沉思默想，再也不尝试；要么看着形势，努力学习，重复你想用新信息做的事情。我说，我今天摔倒了。明天我怎么能走得更快，怎么能跑得更快？是因为我需要不同的鞋子吗？我应该多睡一会儿吗？我应该吃一顿更好的饭吗？什么能让我不仅能走路还能跑？

关于成为自己最好的代言人，你有什么建议？

耐克的短语“就这么做吧。”特别是对女性来说，我们从小就被教导要培养。我们通常不被教导如何导航或谈判。养育没有错，但养育本身就是一个极端。你需要能够驾驭和谈判生活，不仅仅是你每天的生意，而是生活。培养是富有同情心的一部分，航行是自信的一部分，谈判是能力的一部分，我负责自己的命运。

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