可视化成功以找到巨大的机会

成功是一场漫长的比赛。这是多年来辛勤工作和奉献的结果。这是一种不断的努力，永远不要失去注意力，永远保持纪律的心态。

我创办了我的公司Hunk-O-Mania，因为我看到了市场需求和更好的经商方式。将业务发展到19个地点和主导品牌并不是运气。它涉及将时间投资于我自己和企业。

以下是我对那些想要商业和个人成功的人的核心想法:

1.让自己沉浸在外面的追求中。

大多数小企业主或企业家除了工作外，还可以使用一些热情的爱好。他们需要一个创造性的渠道，无论是皮划艇还是诗歌。关键是要有动力和野心追求这些利益。利用这些追求的成功和享受来发展业务。无论你是在运行你的第一个10k，还是参加一个 “开放麦克风” 之夜，外部追求都灌输了一种使命感。随着时间的推移，它们可以帮助你建立更小的 “胜利”，并让你对自己的商业决策充满信心。对于企业家来说，倦怠是一个真正的问题。利用你的外部兴趣来释放一些压力。

2.找到差距。

商机通常归结为 “找到更好的方法”。你看到了一种新的方式来构建/展示/推广某样东西，或者你看到了市场的低效率，并且确信你能做得更好。成功的企业家总是在寻找缺陷和潜在的机会。即使您在面包店的柜台后面工作，也应该识别失误。也许烘焙食品的质量控制缺乏。也许面包店应该做更多的下午销售来清理库存。

找出流程或员工的差距。了解如何发现错过的机会，并在时机合适时启动业务并资本化。总有更好的做事方式。

3.知道业务代码。

许多企业家在试图进入他们不了解的市场时失败了。他们想创办一家软件公司来解决某个问题，但他们不知道开发过程，也不知道如何与工程师交谈。创业意味着了解细节。你不需要成为一名微观经理，但你必须了解业务中的每个角色，才能做出最佳决策。对于软件业务，为什么不学习如何编写代码？阅读有关敏捷开发和最新技术趋势的信息。接触该行业将帮助您发现可能隐藏的机会。

4.归零并了解客户的需求。

学习业务的一部分是对普通客户的需求有敏锐的理解。他们正在寻找能够满足特定需求的产品或体验。您知道如何呈现超出这些需求的东西吗？成功的企业家不仅了解客户的痛点和旅程，而且知道如何应对。

5.给你想要的东西带来明确的定义。

成功的企业家知道他们想要什么。这听起来很简单，但是很多人没有定义他们的目标。他们谈到成功的共性 -- 豪华的奔驰，大房子。但是他们没有提出具体的商业想法或计划。专注于具体目标，例如对财务的控制或旅行的自由。

我逐步设定了目标。当我年轻的时候，我在壁橱门的后面写下了目标。它们是崇高的目标，但可以通过努力实现。当我开始创业时，我写了一套扩张和财务自由的成功目标。企业家必须定义他们想要什么，为什么想要什么以及他们将如何实现这些目标。

6.用精彩的细节可视化。

你必须想象你的目标，然后想象自己积极地朝着这些目标努力。可视化与希望的愿望大不相同。它是具体的，并鼓励动力和成就。想象你的目标。想象你五年后要进行TED演讲。可视化在年度假日派对上向您的150员工致辞。考虑举办你公司自己的会议，因为你的业务增长需要它。

商业和个人成功是一段有趣而有益的旅程。你不会只有一次机会。有成千上万个可行的商业想法。我的业务从单一场所发展成为该行业的领先品牌，拥有19个地点和数百万美元的收入。想象你自己的道路，投入时间，你就可以实现你自己的目标。

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