好吧,也许不止一个事情。但是有一个非常重要的问题东西。提示: 这不是一个软件,不是一种管理风格,也不是一种创新的意愿。
我说的是“我能吗?”与“怎么可能?”当你问“我能(完成某事)”时,你应该得到表扬。你在扫视地平线上的各种可能性,这比很多人所能说的都要多人。但是拍拍你的背并不能帮助你确认一个想法,吸引(和留住)被你的愿景吸引的顶级人才,也不能有效地扩大公司规模。
你所需要做的只是做一个小小的改变,你可能会发现自己面对着一个充满机遇的全新世界。
当我们问“我能吗?”我们唯一真正的参照系是过去。不管是什么,你以前做过吗?如果没有,那你怎么说服自己现在可以?这个问题本质上把你限制在一组二元答案上。充其量,你是否会决定“你可以”是50/50
当我们问“我怎么能?”相反,我们的探索没有预先设定的界限。例如。。。。
这个待办事项清单真的很长:我能完成吗?
这个问题还没有解决:我该怎么解决?
这也是人们常说的“爱上问题,而不是解决问题”的建议的来源。如果你真的关心一个问题、一个利基市场或一个机会,你会很乐意花时间在它上面——尽可能多的时间来规划如何充分利用它。
底线是,问你是否能完成某件事本身就是自我限制的,而且很大程度上是自我限制的不必要。如果你在问这个问题,你可能已经深深地知道你可以。相比之下,询问你如何完成某件事会给你一条行动之路,并会给出一个实际完成的计划它。在里面实践中,这是固定心态和成长心态的区别,后者的重要性真的不可低估,尤其是对企业家来说。
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